企業(yè)，典型如博世（Bosch）、西門子（SIEMENS）、3M；后者是企業(yè)的“多品牌戰(zhàn)略（MBS）”的延伸，它把企業(yè)導(dǎo)向“多品牌產(chǎn)業(yè)集群（MBIC）”的集團(tuán)規(guī)模級(jí)企業(yè)，像如今絕大多數(shù)集團(tuán)規(guī)模級(jí)的企業(yè)。

　　兩者的共同目的都是為了侵奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品空間、品牌空間、市場(chǎng)空間、產(chǎn)業(yè)空間，把對(duì)方擠壓得無(wú)法喘息，失去生存空間；同時(shí)把自家企業(yè)做得君臨天下、戰(zhàn)無(wú)不勝，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)要么追隨，要么轉(zhuǎn)行，要么滅亡！

　　近一二百年，特別是二戰(zhàn)以來(lái)，第一世界、第二世界的跨國(guó)公司揮舞著兩大戰(zhàn)略屠刀，在全球攻城略地，把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)及其品牌屠戮得哀鴻遍野、尸骨累累；它們自己則集聚起了“冰山一角以下”的巨量財(cái)富，并成就了它們各自的“世界五百?gòu)?qiáng)”的經(jīng)濟(jì)地位和“發(fā)達(dá)國(guó)家政府幕后操盤手”的政治地位。

　　不過(guò)近些年，它們的兩大戰(zhàn)略屠刀好像不大靈了，往往砍著砍著，就冷不丁“咣當(dāng)”一聲，崩出個(gè)缺口，把自己震、傷得不輕。比如2004年，IBM將PC事業(yè)部整體出售給了聯(lián)想（Lenovo）；2014年，西門子（SIEMENS）把它持有的合資企業(yè)“博世和西門子家用電器集團(tuán)（簡(jiǎn)稱博西家電）”50%的股份出售給了博世（Bosch）。這兩位可都是“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略（IVCS）”成就的跨國(guó)巨頭。號(hào)稱是開創(chuàng)了“多品牌戰(zhàn)略（MBS）”的日用消費(fèi)品巨頭寶潔（P&G）則近幾年一路業(yè)績(jī)下跌，4次更換CEO，2015年10月更是宣布將退出近100個(gè)產(chǎn)品品牌的計(jì)劃，把業(yè)務(wù)重心放在65個(gè)核心品牌上。[6]

　　近二三十年來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)拼命學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)及其國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn)，謀求自身的戰(zhàn)略發(fā)展。不過(guò)，即使如今已經(jīng)成為行業(yè)航母的大企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，也常常在“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略（IVCS）”和“多品牌戰(zhàn)略（MBS）”之間搖擺不定、患得患失。

　　因?yàn)檠刂罢叻较虬阉挟a(chǎn)品都掛在一個(gè)品牌旗下發(fā)展，產(chǎn)品品類往往越來(lái)越雜，消費(fèi)者、客戶對(duì)這個(gè)品牌的印象就會(huì)越來(lái)越模糊，分不清它到底是啥品類產(chǎn)品的品牌；沿著后者的方向陸續(xù)推出眾多品類產(chǎn)品的副品牌、子品牌，成功撬動(dòng)市場(chǎng)并且做大、做強(qiáng)的又極少，常常是砸上千萬(wàn)或者上億資金打造新品牌，卻不得不在顆粒無(wú)收甚至巨虧之后黯然退場(chǎng)。

　　比如匯源從做果汁發(fā)家，目前打造了匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)板塊，并在果汁之外衍生出雞尾酒、蘇打水、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)飲料等品類產(chǎn)品，同時(shí)陸續(xù)推出了“早啊”“CC檸檬”“果蔬5+7”“真炫”“V.L.V”“維+”等子品牌?？墒乾F(xiàn)在大多數(shù)消費(fèi)者依然認(rèn)為匯源只是個(gè)“果汁品類產(chǎn)品品牌”，而不是個(gè)“多品類飲料產(chǎn)品品牌”，更不是個(gè)“果汁飲料全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)品牌”。2012年，若不是政府在關(guān)鍵時(shí)候“干涉”了一把，匯源果汁早就被可口可樂(lè)（Coca-Cola）采購(gòu)了。

　　圣象從1995年將強(qiáng)化木地板品類產(chǎn)品引入中國(guó)起家，逐步發(fā)展為國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板品類產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌。之后實(shí)木（復(fù)合）地板品類產(chǎn)品盛行市場(chǎng)，生活家·巴洛克、大自然等品牌迅速崛起，圣象也想順應(yīng)這一大趨勢(shì)，從2005年起它就竭誠(chéng)打造“圣象·康樹”，在全國(guó)開張了二百多家品牌專賣店，結(jié)果不到一年就全面虧損，陸續(xù)關(guān)閉了。其中燒錢掉肉的滋味，讓業(yè)內(nèi)人瞅著驚心動(dòng)魄。直到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者依然普遍認(rèn)為圣象是一個(gè)很值得信賴的“強(qiáng)化木地板品類產(chǎn)品品牌”，而不是其他。

　　至于圣象早在多年之前就在全球范圍內(nèi)植樹造林，它的幕后控股推手“大亞木業(yè)”提供了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最大量的板材，與它的地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、歐式家具等品類產(chǎn)品早就形成了一條相對(duì)完整的“家具家居木材板材的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者更是知之甚少了。

　　■9-3-2IBM與西門子（SIEMENS）的退卻之“道”■

　　為什么直到今日，像IBM、西門子（SIEMENS）、寶潔（P&G）這樣的跨國(guó)企業(yè)巨頭，才在“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略（IVCS）”和“多品牌戰(zhàn)略（MBS）”擴(kuò)張的道路上，碰得灰頭灰臉甚至頭破血流呢？

　　先從產(chǎn)品層面看，這些巨頭在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域都掌握著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“核心技術(shù)（CT）”，它們的筆記本電腦、家用電器、日用消費(fèi)品無(wú)論從品質(zhì)、性能、功能、外觀、成本控制、使用便利等方面都至少是行業(yè)里的國(guó)際一線水準(zhǔn)。

　　再?gòu)那缹用婵?，這些巨頭在全球已經(jīng)耕耘了多年，與各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的各級(jí)代理商、經(jīng)銷商、各類型終端大小Mall的運(yùn)營(yíng)者們?cè)缇蜆?gòu)建了成熟的利益分配機(jī)制。它們的產(chǎn)品和品牌不管進(jìn)入哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，總能掌控渠道的霸權(quán)。

　　接著從傳播層面看，還有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)能夠有它們財(cái)大氣粗，砸得動(dòng)巨資投央視媒體，大傳播式地推廣其產(chǎn)品和品牌的呢？另外從它們的“企業(yè)品牌（EB）”“產(chǎn)品品牌（PB）”的價(jià)值系統(tǒng)方面看，無(wú)論是“品牌廣告語(yǔ)（BS）”形式的MI理念、VI形象還是BI行為，各個(gè)國(guó)家的后進(jìn)企業(yè)可都是從來(lái)模仿它們，但是從未超越過(guò)它們的。所以這些巨頭品牌及其旗下品牌的知名度、美譽(yù)度、信賴度、忠誠(chéng)度在世界各地它們的區(qū)域市場(chǎng)早就既“高”又“大”而且“上”，后進(jìn)企業(yè)的品牌怎么都難以匹敵。

　　產(chǎn)品、渠道、傳播是“品牌營(yíng)銷（B-M）”的“三劍客”。IBM、西門子（SIEMENS）、寶潔（P&G）的“劍客團(tuán)隊(duì)”百十年來(lái)獨(dú)步全球，比昔日亞歷山大大帝、成吉思汗、拿破侖的鐵血之

　　以上就是小編為大家介紹的它的幕后控股推手“大亞木業(yè)”提供了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最大量的板材的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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