蕭條的調(diào)查是必不可少的。和危機(jī)時(shí)期一樣，在蕭條時(shí)期，情況不會(huì)突然好轉(zhuǎn)，而是會(huì)悄然到來，起到刺激經(jīng)濟(jì)的作用，最終恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。

           統(tǒng)計(jì)顯示，蕭條時(shí)期中，企業(yè)活動(dòng)低迷和就業(yè)低迷的實(shí)際情況，要明顯比人們通常所預(yù)期的樂觀。卡洛爾·萊特（Carroll D.Wright，根據(jù)馬薩諸塞州勞動(dòng)局局長對(duì)1886年報(bào)告的調(diào)查，1885年1月至6月，該地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量僅下降了7個(gè)%。5%工程完全閑置，5%的工程處于偶爾閑置的狀態(tài)。農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、運(yùn)輸業(yè)以及機(jī)械和采礦業(yè)中的就業(yè)人數(shù)的減少量與制造商的減少數(shù)量相同。［73］ 實(shí)際百分比很可能更高，人們應(yīng)該認(rèn)為蕭條至少不是美國最嚴(yán)重的。然而，當(dāng)我們意識(shí)到這個(gè)百分比反映了數(shù)百萬人的失業(yè)時(shí)，它的嚴(yán)重性就會(huì)更加突出。

           在美國的鐵路服務(wù)體系中，1893年各階層的鐵路員工人數(shù)為873、602，1894年下降至779、608，下降至100.75%，從1893年的515年到1894年的444年，每英里的鐵路員工數(shù)量下降了13年.78%［74］。自1873年蕭條以來，1879年是英國最艱難的一年。今年，英國一些典型商業(yè)部門的失業(yè)率非常高。根據(jù)英國工會(huì)的統(tǒng)計(jì)，鑄鐵制造商學(xué)習(xí)（Iron Founders’ Society）失業(yè)率達(dá)到22.3%，工程師聯(lián)合會(huì)（Amalgamated Society of Engineers）的失業(yè)率為13.3%，木匠與工匠聯(lián)盟（Amalgamated Society of Carpenters and Joiners）的失業(yè)率為7.6%［75］。

           我們一定要意識(shí)到，百分比雖然反映了就業(yè)率的下降，但并不能說明經(jīng)濟(jì)紊亂的程度。發(fā)生的動(dòng)蕩大體上可以描述為必需品的價(jià)格根據(jù)供給量的多少而發(fā)生變化。圖克（Thomas Tooke）在《價(jià)格史》一書中，推測(cè)英國收成下降率從1/6上升到1/3，導(dǎo)致谷物價(jià)格從100上漲%升至200%［76］。因此，另一方面，剩余產(chǎn)品的價(jià)格控制著所有產(chǎn)品的價(jià)格。

           如果忽略蕭條前生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的大幅增加，我們對(duì)蕭條的分析將不完整。從生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)的增長可以看出，生產(chǎn)設(shè)備的增長遲早會(huì)用來滿足消費(fèi)者需求的增長。如果進(jìn)行深入調(diào)查，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的增加是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和就業(yè)差異的關(guān)鍵因素。當(dāng)我們比較繁榮和蕭條的不同活動(dòng)時(shí)，我們會(huì)注意到這種影響。

       第四章 危機(jī)和蕭條的可能因素［77］

           如果研究人員試圖解釋危機(jī)和蕭條的原因，他們必須進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。經(jīng)過廣泛的調(diào)查，許多學(xué)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，不可能找到明確和一致的原因。然而，這種不確定性在一定程度上與其他相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查相同，因?yàn)楸M管發(fā)現(xiàn)危機(jī)的原因非常重要，但許多公認(rèn)的有能力的學(xué)者承認(rèn)，很難得出明確和一致的結(jié)論來調(diào)查任何經(jīng)濟(jì)或金融分支。凱恩斯教授（Professor Cairnes）說過：

           經(jīng)濟(jì)規(guī)律不反映現(xiàn)象的規(guī)律，只解釋現(xiàn)象的趨勢(shì)……因此，當(dāng)我們將經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)用于外部事件時(shí)，它只會(huì)在不考慮混亂因素的情況下生效。這樣，這種規(guī)律只是一種假設(shè)，而不是事物的本來面目。［78］

           如果我們不能滿意地解釋危機(jī)和蕭條的原因，這并不意味著研究人員對(duì)此不感興趣或缺乏建議。當(dāng)危機(jī)和蕭條發(fā)生時(shí)，國會(huì)或議會(huì)議員被任命進(jìn)行調(diào)查。這些議員從大量的信息中獲取證據(jù)，并收集了長篇信息。所有這些證據(jù)都顯然夸大了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府行為在緩解困難時(shí)的作用。同時(shí)，通過個(gè)人智慧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和始終如一的相互合作（盡管這種合作不是故意的），這種困境也將得到解決。

       危機(jī)和蕭條的各種理論原因

           上面提到的卡洛爾·萊特（Carroll D.Wright）在向美國勞動(dòng)局代表和議員提交的報(bào)告中，五頁充滿了他認(rèn)為危機(jī)和蕭條的原因，包括：

           禁止婦女參政議政。

           缺乏對(duì)女孩未來責(zé)任的訓(xùn)練。

           關(guān)于兒童監(jiān)護(hù)的法律存在缺陷。

           發(fā)放鐵路自由通行許可證的慣例。

           電報(bào)利用率過高。

           使用煙草。［79］

           杰文斯教授（W.S.Jevons）在談到1878年的蕭條時(shí)說：

           商業(yè)文章的作者對(duì)當(dāng)前貿(mào)易形勢(shì)的解釋真的很奇怪。他們樂于尋找當(dāng)前工業(yè)和信用體系崩潰的原因，最終結(jié)論包括外國競爭、酗酒、生產(chǎn)過剩、工會(huì)主義、戰(zhàn)爭、和平、黃金需求、銀過剩、比肯菲爾德（Lord Beaconsfield）和諾斯考特爵士（Stafford Northcote）奢侈品費(fèi)用，政府政策，格拉斯哥銀行主管，愛迪生和他發(fā)明的電燈。［80］

           拋開那些無聊的解釋，這種思維方式很有價(jià)值，因?yàn)樗鼤?huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的原因及其產(chǎn)生

       外包（Outsourcing），是指企業(yè)整合利用最優(yōu)秀的外部專業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、充分發(fā)揮核心競爭力、提高環(huán)境適應(yīng)性的管理模式。目前，網(wǎng)絡(luò)上流行的外包類型很多，如：中國搜索營銷網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)、人事外包、軟件外包、服務(wù)外包、網(wǎng)站外包、國內(nèi)外包、翻譯外包、游戲外包工程外包、物流外包等。外包是一個(gè)集合的概念術(shù)語，它實(shí)際上包含了許多內(nèi)容和方法。例如，它涉及從外部采購中實(shí)施組織內(nèi)部活動(dòng)的服務(wù)。在這種情況下，該組織與服務(wù)提供商建立了合同關(guān)系，以減少和消除原公司對(duì)相應(yīng)活動(dòng)的直接管理和控制。
   隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，通過網(wǎng)絡(luò)外包發(fā)布得到了廣泛的推廣。企業(yè)或個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)組織（通常稱為網(wǎng)絡(luò)推廣外包網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布新聞，以吸引各種人才。這無疑減少了許多不必要的中間環(huán)節(jié)，但隨著越來越多的外包中介機(jī)構(gòu)的建立，許多在線求職者也有盲目的求職。選擇什么樣的外包，外包網(wǎng)絡(luò)的完整性和信息內(nèi)容等，都是困擾每個(gè)人的問題。事實(shí)上，選擇外包最重要的是選擇一個(gè)適合你自己條件的項(xiàng)目。就像一個(gè)1萬元的外包，資金豐富，但關(guān)鍵是看看你是否能做到。
因此，如何選擇自己擅長的外包項(xiàng)目對(duì)外包網(wǎng)絡(luò)的選擇至關(guān)重要。
   好的外包網(wǎng)絡(luò)可以把求職者帶到天堂，壞的可以讓人們住在套房里。這意味著對(duì)發(fā)展能力空間的抽象隱喻。目前，許多外包網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的信息廣度非常有限，很少有外包項(xiàng)目可供求職者篩選。此外，承擔(dān)發(fā)布信息的企業(yè)信譽(yù)不高，項(xiàng)目完成后往往無法及時(shí)收到工資。如何避免上述缺點(diǎn)。這就要求我們仔細(xì)選擇外包網(wǎng)絡(luò)。
   望、聞、問、切原本是中醫(yī)診斷的四種方法，與原則和原則上選擇外包網(wǎng)有共同之處，可作為參考。
   看看這個(gè)網(wǎng)站的外觀。在選擇網(wǎng)站外包項(xiàng)目時(shí)，首先要調(diào)查網(wǎng)站的聲譽(yù)，選擇相應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目，首先從網(wǎng)站的資質(zhì)、規(guī)模、績效、外包業(yè)務(wù)的工作流程和服務(wù)質(zhì)量等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查。需要注意的是，外包網(wǎng)絡(luò)越大越好。
   選擇外包項(xiàng)目時(shí)，要聞聞外包網(wǎng)是否與自己的氣味相似。你擅長什么嗎？充分了解網(wǎng)站的信息內(nèi)容。
   詢問患者癥狀是了解患者疾病的最快方法。在選擇外包網(wǎng)絡(luò)時(shí)，網(wǎng)站是否具有良好的溝通能力，以及未來合作中是否存在溝通不暢的問題。外包中介機(jī)構(gòu)應(yīng)具備邏輯判斷和溝通能力，雙方互動(dòng)應(yīng)有交集，這是選擇外包網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮的因素。
   中醫(yī)的切割實(shí)際上是脈搏診斷。在選擇外包網(wǎng)絡(luò)時(shí)，切割是了解專業(yè)能力。網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和專業(yè)能力是該外包專業(yè)能力的表現(xiàn)。根據(jù)大型外包網(wǎng)絡(luò) 易創(chuàng)外包 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)外包網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)要求的最低專業(yè)水平。
   作為一個(gè)外包項(xiàng)目，探索自己的價(jià)值尤為重要。每個(gè)求職者都應(yīng)該注意如何選擇合適的外包項(xiàng)目，如何選擇誠信和專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣外包網(wǎng)絡(luò)。

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