。這些情況大多應(yīng)包括在團(tuán)隊(duì)正常業(yè)務(wù)中使用的材料中。過濾重復(fù)的材料并添加相應(yīng)的解釋、解釋和背景介紹，因?yàn)槎聲?huì)不會(huì)每天考慮你的業(yè)務(wù)。

           此外，團(tuán)隊(duì)成員求團(tuán)隊(duì)成員提交一些幻燈片，以突出每個(gè)成員的表現(xiàn)和挑戰(zhàn)。讓每個(gè)人使用相同的模板，這樣這些報(bào)告就可以很容易地組合成一個(gè)連貫的董事會(huì)會(huì)議文件包。更好的方法是讓首席財(cái)務(wù)官或律師協(xié)調(diào)演示手稿。您需要對(duì)演示手稿的內(nèi)容負(fù)責(zé)，所以請(qǐng)?jiān)诎l(fā)送前仔細(xì)檢查并蓋章。

           一個(gè)常見的錯(cuò)誤是在董事會(huì)會(huì)議上準(zhǔn)備了太多的材料，提供了太多的信息。記?。憾聜兒湍阋粯用?。他們也溝通清晰、簡(jiǎn)潔、關(guān)鍵。不要用不太重要的數(shù)據(jù)來分散董事的注意力。您可以考慮在附錄中添加其他材料供進(jìn)一步參考，但即便如此，也可能有太多。

           如果你能專注于最重要的信息，減少會(huì)前準(zhǔn)備材料和演示材料的繁重工作，你可以專注于處理一些重大問題。董事會(huì)會(huì)議的討論時(shí)間應(yīng)該是稀缺資源——通常每年不到20小時(shí)——所以專注于會(huì)議本身，而不是制作漂亮的幻燈片。

       董事會(huì)的共識(shí)太多是問題的先兆

           如果董事會(huì)成員總能達(dá)成共識(shí)，不管問題有多難，不管你個(gè)人對(duì)答案有多不確定，可能會(huì)出問題。這種情況發(fā)出以下三個(gè)信號(hào):1.群體思維太多；2.董事會(huì)對(duì)你的挑戰(zhàn)不夠；三.董事會(huì)溝通效果不好。更糟糕的是，他們可能只是走過場(chǎng)。

           董事會(huì)成員和首席執(zhí)行官通常對(duì)分歧感到不舒服。這可能是由律師造成的：他們喜歡同意董事會(huì)會(huì)議的記錄，這有利于訴訟。畢竟，所有董事都同意的商業(yè)判斷必須是合理的。但通常情況恰恰相反。

           意見不同意味著聰明人在獨(dú)立傾聽和思考。這就是你想要的董事會(huì)。討論和辯論越真實(shí)，各方的相互理解和信任就越深。過多的共識(shí)可能表明董事會(huì)正在放棄或被剝奪。

           可悲的是，我們經(jīng)常看到董事會(huì)反復(fù)做出一致決定后不久，首席執(zhí)行官就被解雇了。每位董事都點(diǎn)頭同意而且發(fā)表了不錯(cuò)的見解，那么到底問題出在哪里？事實(shí)是董事會(huì)成員沒有如實(shí)表達(dá)擔(dān)憂，首席執(zhí)行官也沒有充分理解。他們相處得挺好，卻缺乏相互挑戰(zhàn)。這對(duì)所有相關(guān)人士來說都是個(gè)麻煩。

           鼓勵(lì)董事直言不諱地提出尖銳的問題是非常重要的。不要強(qiáng)迫他們妥協(xié)。健康的董事會(huì)將受益于傾聽不同的聲音，因?yàn)槿绻阆虢鉀Q問題，你必須等待所有的問題和差異浮出水面。傾聽、思考和做出決定是你的工作。

           在公開辯論和健康處理差異后，即使一些董事更喜歡其他意見，整個(gè)董事會(huì)也只能支持一個(gè)決定，這應(yīng)該是每個(gè)人都充分參與審查過程的結(jié)果，而不是橡皮圖章的批準(zhǔn)結(jié)果。討論和辯論不同于投票。每個(gè)人都應(yīng)該被邀請(qǐng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。投票不是一個(gè)由個(gè)人意愿決定的行動(dòng)計(jì)劃，而是在充分辯論和審查后誠(chéng)實(shí)地支持決定。不用說，無論誰投了什么票，無論個(gè)人意見如何，一旦投票通過，每個(gè)人都必須支持最終決定。

       法則82利用工作會(huì)議和委員會(huì)加強(qiáng)優(yōu)先事項(xiàng)

           在董事會(huì)休會(huì)期間，應(yīng)鼓勵(lì)或要求董事參加與公司團(tuán)隊(duì)的具體工作會(huì)議，以便董事能夠更深入地了解企業(yè)的細(xì)節(jié)。讓董事會(huì)成員參與管理的過程可以讓他們發(fā)揮自己的價(jià)值，這意味著公司通過團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人做出集體決策。工作會(huì)議還可以幫助董事了解一些日常問題的復(fù)雜性，并更好地了解你所面臨的困難。這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)成員可以向董事會(huì)展示他們的能力，更好地了解董事，并得到董事會(huì)更準(zhǔn)確的評(píng)估。

           建立董事會(huì)小組委員會(huì)也是必要的，董事可以解決一些最緊迫的問題。例如，具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的董事會(huì)成員可以在審計(jì)委員會(huì)工作，具有招聘經(jīng)驗(yàn)的董事可以在薪酬委員會(huì)工作。當(dāng)首席執(zhí)行官出于利益沖突需要排除一些董事會(huì)成員時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要——例如，董事會(huì)成員也可能是潛在的買家、供應(yīng)商或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

           成立委員會(huì)需要更正式，而不僅僅是一次工作會(huì)議，這樣組織的其他成員就會(huì)理解委員會(huì)的重要性。例如，需要持續(xù)籌集資金以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的公司可能會(huì)成立一個(gè)特殊的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)委員會(huì)，而像在線貸款公司這樣受到嚴(yán)格監(jiān)管的公司可能需要成立一個(gè)合規(guī)委員會(huì)。

       董事會(huì)應(yīng)該花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)在一起

           向董事會(huì)介紹表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)成員。這不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，也是對(duì)行動(dòng)的呼吁，而且可以加強(qiáng)績(jī)效責(zé)任。如果你需要為一項(xiàng)工作設(shè)定最后期限，這將是一個(gè)很好的激勵(lì)方法，讓負(fù)責(zé)人在下一次董事會(huì)會(huì)議上提出問題。每個(gè)人都想給董事會(huì)留下好印象。你應(yīng)該指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何有效地展示和溝通，并幫助他們最大限度地利用每一個(gè)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

           在這樣的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員還可以直接聽取董事會(huì)的意見，更好地了解董事會(huì)的優(yōu)先事項(xiàng)。另一方面，董事會(huì)也可以對(duì)公司人才進(jìn)行更深入的評(píng)價(jià)，了解員工的能力、抱負(fù)和挑戰(zhàn)。這將有助于提升或加薪員工。如果董事會(huì)了解員工并欣賞他的工作，你的工作就會(huì)變得簡(jiǎn)單。

           與團(tuán)隊(duì)一起工作是促進(jìn)這種接觸的一種方式。另一種方式是在董事會(huì)會(huì)議后或

       網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷是一種具有普通網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的多渠道綜合營(yíng)銷方法。一般來說，通過大量的信息在不同的渠道發(fā)布，在短時(shí)間內(nèi)獲得消費(fèi)者和媒體的高度關(guān)注，并通過輿論指導(dǎo)確保品牌的積極溝通。整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就像一個(gè)包，其推廣效果必須有限，在所有項(xiàng)目進(jìn)行全面整合營(yíng)銷推廣后，企業(yè)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的知名度將迅速提高，問答、BBS、博客、微博，甚至新聞媒體將向企業(yè)發(fā)布信息，這種網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷推廣技術(shù)現(xiàn)在非常普遍。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不僅使網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷更加可行，而且可以充分發(fā)揮整合營(yíng)銷的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高客戶在整個(gè)營(yíng)銷過程中的地位。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的特點(diǎn)使客戶真正參與整個(gè)營(yíng)銷過程；客戶不僅可以參與整個(gè)營(yíng)銷過程，而且可以選擇加強(qiáng)整個(gè)營(yíng)銷過程中的主動(dòng)性。這樣，我們就可以從整個(gè)營(yíng)銷過程中開始。每一個(gè)營(yíng)銷決策都應(yīng)該從消費(fèi)者的角度出發(fā)，而不是像傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論那樣主要從企業(yè)本身的角度出發(fā)。網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷是消費(fèi)者滿意度和企業(yè)利潤(rùn)最大化。由于消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到了更好的滿足，他對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)印象良好。當(dāng)他第二次需要這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，他會(huì)更喜歡公司的產(chǎn)品和服務(wù)，他會(huì)首先選擇公司的產(chǎn)品和服務(wù)；隨著這兩輪互動(dòng)，產(chǎn)品和服務(wù)可能會(huì)更好地滿足他的需求。

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