司年營業(yè)額都在億元以上，利潤極為可觀。

　　傳統(tǒng)營銷理論大多著眼于指導(dǎo)企業(yè)如何在線下規(guī)范地操作市場，但都難以解釋“微商”和“會銷”的火爆現(xiàn)象。微商和會銷的組織者就像營銷界線上、線下的“流寇”，他們沒有固定的網(wǎng)店、門店做根據(jù)地，流動作戰(zhàn)。他們賣的品牌、產(chǎn)品一般，價格還超高，為客戶提供的“方便”也遠(yuǎn)不及市場上的正規(guī)軍；但偏偏他們賣啥產(chǎn)品都能很火爆，而且營銷成本極低，比現(xiàn)在很多開網(wǎng)店做電商、做傳統(tǒng)渠道終端門店的老板們活得滋潤多了。

　　不過，也正因為微商和會銷組織者沒有線下固定的實體店或服務(wù)點，所以他們很難通過提供全面的服務(wù)來維護(hù)好客情，實現(xiàn)老客戶的二次、三次購買。另外就是因為沒有線下實體店，打一槍換一個地方，所以他們賣出殘次的商品后，也不用擔(dān)心客戶找上門來索賠。這就難免導(dǎo)致有些微商和會銷組織者會貪心販?zhǔn)垡恍┘倜皞瘟拥漠a(chǎn)品獲利，傷害消費(fèi)者，觸犯行業(yè)的某些規(guī)范和共識，甚至相關(guān)法律的底線。

　　——這類營銷模式能夠火多久，走多遠(yuǎn)，目前還沒有專業(yè)人士能夠給出科學(xué)的預(yù)見。

　　1-480%中小制造企業(yè)會破產(chǎn)——反正我是信了！

　　2015年8月8日，南京企業(yè)界的頭條，應(yīng)該是吳曉波先生做的演講了。曉波先生在演講中說了這樣一段話：“你不知道這些家電企業(yè)發(fā)展往哪里走。在未來的幾年內(nèi)，我認(rèn)為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，做冰箱，做空調(diào)，做洗衣機(jī)，做家居，做服裝，做飲料，做機(jī)械，做裝備，中小型企業(yè)的80%會破產(chǎn)……5年后再有機(jī)會和大家討論中國制造業(yè)問題的時候，有一件事一定會發(fā)生，我們再也不會討論互聯(lián)網(wǎng)+了，互聯(lián)網(wǎng)+將不再是一個問題，因為所有的制造業(yè)企業(yè)全部完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造。沒有完成的也沒有機(jī)會了”[7]。

　　國美對于電子電器及家電制造企業(yè)的霸權(quán)陰影猶在，阿里+蘇寧、京東+永輝的O2O模式渠道霸權(quán)陰影又更加厚重地籠罩在制造企業(yè)的眼前了。

　　互聯(lián)網(wǎng)+能否成為解救80%中小制造企業(yè)倒閉命運(yùn)的法器，這不好說?，F(xiàn)在也沒法去請教曉波先生“完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造之后，80%的中小制造企業(yè)就不用破產(chǎn)了，還是即使完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造之后，80%的中小制造企業(yè)該怎么破產(chǎn)還得怎么破產(chǎn)？”

　　只有一件事是可以確定的，就是我們正奔波在一個大變革的時代，運(yùn)用傳統(tǒng)的營銷理論已經(jīng)看不懂眼前正在發(fā)生的很多營銷現(xiàn)象。80%的中小制造企業(yè)若想自救，是到了該運(yùn)用些新的營銷思維，學(xué)習(xí)點新的營銷理論，探索些新的營銷實踐的時候了。

　　* * *

　　[1]中國家電網(wǎng)．不只是萬達(dá)！關(guān)店潮最新最全陣亡名單，集體默哀吧！http://rizhao.dzwww.com/home/xwzx/201509/t20150915_13060771.html，2015-09-15

　　[2]E.Jerome McCarthy. Basic Marketing: A Marketing Strategy Planning Approach. Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1960

　　[3]科技蟹．阿里283億投資蘇寧，你應(yīng)該知道的http://zennew.baijia.baidu.com/article/133280，2015-08-11（節(jié)選，有刪減）

　　[4]科技蟹．阿里283億投資蘇寧，你應(yīng)該知道的http://zennew.baijia.baidu.com/article/133280，2015-08-11

　　[5]Robert Lauterborn. New Marketing Litany: Four Ps Passé: C-Words Take Over. Advertising Age. 1990(61):41

　　[6]盤點微商五大什么值得“賣”：不只面膜——驅(qū)動之家http://news.mydrivers.com/1/390/390319.htm，2015-02-22

　　[7]吳曉波．未來幾年經(jīng)濟(jì)不會崩潰四個行業(yè)能賺錢-中商人物-中商情報網(wǎng)http://www.askci.com/people/2015/08/10/174822y2s0_3.shtml，2015-08-10

　　2

　　這是一個神馬人[1]都會做品牌的時代

　　2-1CIS挽救不了“太陽神”的沒落

　　1988年8月，太陽神集團(tuán)公司在中國率先導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略。當(dāng)時，“太陽神”的創(chuàng)始人懷漢新花2 000元請廣東的一家設(shè)計公司設(shè)計了商標(biāo)，而且將產(chǎn)品、企業(yè)、商標(biāo)整合在一起，美稱“三位一體”。

　　這個動作，對于當(dāng)時中國企業(yè)的“品牌戰(zhàn)略制定”產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。而對于懷漢新本人來說，他已經(jīng)為“太陽神”未來八年彗星似的輝煌和沒落埋下了一個地雷的引線。

　　在中國保健品市場的品牌意識剛剛覺醒的時期，CIS的導(dǎo)入無疑給“太陽神”的發(fā)展起了巨大的助推作用。配合在中國保健品市場制高點——上海的電視、報紙（當(dāng)時上海電視臺TVC廣告800元每30秒，新民晚報通欄1 500元每次）的媒體轟炸，“太陽神”品牌在保健品領(lǐng)域的高大上形象一下子樹立了起來，這給了全國的消費(fèi)者只購買“太陽神”，而拒絕其他同品類保健品的理由和信念。

　　配合適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)運(yùn)營、品牌和營銷戰(zhàn)略的制定、實施，“太陽神”僅用了不到4年時間，就從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠躍為靠三個產(chǎn)品就做到年銷售額16億的保健品巨頭。而這時，“太陽神”全國的銷售人員還不到100人。之后，它便走上了與曾經(jīng)的崛起同樣迅速的沒落之路，以至于到2001年，懷漢新改名駱輝，隱居香港，并以每股7分錢港幣的價格出賣自己的所有股份。“太陽神”商標(biāo)易手。

　　“太陽神”打開了中國企業(yè)通過CIS策劃自創(chuàng)品牌的潘多拉盒子。之后，健力寶、TCL、科龍、美的、萬家樂、華帝、康佳、三九等大批廣東民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛引進(jìn)開發(fā)CIS，顯示出強(qiáng)大的市場開拓

　　以上就是小編為大家介紹的“太陽神”僅用了不到4年時間的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：“太陽神”僅用了不到4年時間　　地址：/news/436.html