現(xiàn)代公關(guān)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),有志于公關(guān)事業(yè)的人們自然也像軍事迷們崇拜巴頓一樣崇拜著伯恩巴克和大衛(wèi)·奧格威們,希望追尋著他們的成功之路,找到突破自己事業(yè)瓶頸的突破口。
事實(shí)上,每一個(gè)人都知道“一將功成萬(wàn)骨枯”這句話的意思,伯恩巴克們終究是極少數(shù),他們的成功無(wú)疑也是建立在無(wú)數(shù)個(gè)為他們調(diào)查、發(fā)布、整理、匯編等跑腿的人永遠(yuǎn)成不了名家的基礎(chǔ)上的——成為公關(guān)名家不是一件容易事。
但自有人類(lèi)社會(huì),就有公共關(guān)系;有公共關(guān)系,也就總會(huì)有人在公共關(guān)系研究或?qū)崙?zhàn)中成名成家的。成為公關(guān)名家當(dāng)然有機(jī)會(huì)運(yùn)氣的成分,但顯然,僅僅有機(jī)會(huì)運(yùn)氣是不夠的。
讓我們從格局大小的角度分析一下公關(guān)的不同層次,早早做好層層突破的準(zhǔn)備,這樣當(dāng)突破瓶頸的機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí),我們就不僅會(huì)敏銳地發(fā)現(xiàn),而且能胸有成竹地宣稱(chēng):我已經(jīng)準(zhǔn)備好了!
中國(guó)人最講情面,社交活動(dòng)可以增進(jìn)情誼。所以當(dāng)公關(guān)這一概念剛剛進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地被人知曉時(shí),人們的理解就是社交公關(guān)。
通過(guò)吃飯、跳舞、拍肩膀等這些共同的娛樂(lè)活動(dòng),營(yíng)造和諧融洽的氛圍,盡可能做到組織與信息傳播對(duì)象之間的感情零距離——大家既然是自己人了,信息的傳播當(dāng)然也就通暢了(連媒介也都省了)。這一切不僅符合中國(guó)國(guó)情,也完全符合公關(guān)的最基本原理。
但從項(xiàng)羽鴻門(mén)宴到曹操煮酒論英雄,從周瑜江東群英會(huì)到趙匡胤杯酒釋兵權(quán),一場(chǎng)場(chǎng)看似兄弟情深的歡宴卻因?yàn)槿狈餐睦婧驼嬲\(chéng)的態(tài)度做基礎(chǔ),反倒是各懷鬼胎,完全阻止了正常的信息傳遞。故此,社交公關(guān)只有形式而無(wú)實(shí)質(zhì),屬于最低級(jí)的公關(guān)層次。
前人的經(jīng)驗(yàn)是后人前進(jìn)的階梯。公關(guān)教材里講的都是這些前人從無(wú)數(shù)次失敗中總結(jié)出來(lái)的金玉良言,能夠很好地學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)是成為一個(gè)優(yōu)秀公關(guān)從業(yè)人員的第一步。如果你沒(méi)有機(jī)會(huì)到學(xué)堂里學(xué)習(xí),也要向前輩們多討教,或者在自己的實(shí)踐中多總結(jié)。
《孫子兵法》、《吳子兵法》是這一類(lèi)東西,《原則聲明》、《公眾輿論之形成》是這一類(lèi)東西,主管的批講、客戶(hù)的忠告和你以前的工作筆記、總結(jié)也是這一類(lèi)東西??窟@些東西,白面書(shū)生陸遜比葫蘆畫(huà)瓢打敗了戎馬半生的劉備,李云龍從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),也成為典型的實(shí)踐性專(zhuān)業(yè)人才。
同樣,風(fēng)行多年的腦白金禮品概念顯然有香港藍(lán)罐曲奇“看人勿要兩梳蕉”創(chuàng)意的影子,伯恩巴克為猶太麥餅確定了“紐約正在吃光它”的傳播主題后,就相繼出現(xiàn)了金福米“廣州正在吃它”和千禧鶴食用油“鄭州正在炒它”的口號(hào)。借鑒和模仿前人的經(jīng)驗(yàn)真是又省事又有效。
經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是好東西,但市場(chǎng)變幻無(wú)常,“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”,機(jī)械照搬照套書(shū)本或前人的經(jīng)驗(yàn)盡管很省事,但風(fēng)險(xiǎn)也自然不小。如果趙括“紙上談兵”的例子給你的印象還不夠深刻的話,那就請(qǐng)?jiān)僮x一讀馬謖食古不化的故事。
經(jīng)驗(yàn)只有借鑒的作用,而不能依賴(lài)。
組織和公眾能夠面對(duì)面交流當(dāng)然好,但組織的接觸面顯然是有限的,要盡可能地讓特定公眾獲取更多的信息,就需要有效利用好傳媒。
傳媒要有影響力,傳媒要有公信力,傳媒要切合目標(biāo)受眾的接受特點(diǎn)。諸葛亮很好地把握住了傳媒的這些特點(diǎn),通過(guò)水鏡先生等人提前把信息傳給劉備,為自己在劉備心目中早早留下了一個(gè)位子,韓信更是通過(guò)一曲楚歌吹散了八千楚兵,為垓下決勝奠定了基礎(chǔ),用好傳媒對(duì)于公共關(guān)系重要之至。
但傳媒只是一種工具,再好的傳媒用活用好也都要取決于使用的方法、時(shí)機(jī)甚至運(yùn)氣。百事可樂(lè)素來(lái)以青年人為目標(biāo)市場(chǎng),1989年請(qǐng)來(lái)超級(jí)性感大歌星麥當(dāng)娜演唱廣告歌《像個(gè)祈禱者》,依照麥姐在青年人中的影響力,這一媒介可謂選得無(wú)可挑剔,加上廣告歌實(shí)在是與歌星生平水乳交融的上上之作,預(yù)期號(hào)召力不容低估。但麥當(dāng)娜在廣告播出的第二天就在另一支同名MTV中用放蕩的行為冒犯了教會(huì)和全美家庭協(xié)會(huì),在教會(huì)和全美家庭協(xié)會(huì)的震怒和以抵制產(chǎn)品相威脅的要求下,百事可樂(lè)不得不立刻停播廣告并徹底斷絕與麥當(dāng)娜的關(guān)系,350萬(wàn)美元的明星酬金和幾乎等量的制作費(fèi)用就這樣打了水漂。
麥姐風(fēng)險(xiǎn)大,合作需謹(jǐn)慎。公共關(guān)系中傳媒固然重要而不可替代,但隨著公眾獲取信息渠道的擴(kuò)展和判別問(wèn)題的成熟,一味依賴(lài)傳媒吹捧取得知名度的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
公共關(guān)系的目的就是要樹(shù)立組織形象,不僅要有知名度,更要有美譽(yù)度。不僅要讓公眾知道自己存在,更要讓公眾知道自己好。形象一旦樹(shù)好了,受益可就是如自動(dòng)取款機(jī)一般無(wú)窮無(wú)盡了。
劉備見(jiàn)人就自稱(chēng)“中山靖王劉勝之后,孝景皇帝玄孫”,把自己定位為“仁義之主”,為了樹(shù)立起這一形象,不惜三拒徐州,不惜攜民渡江,不惜放高參徐庶回曹營(yíng),不惜摔自己的孩子,樹(shù)立這一形象雖然很艱難,但從這一形象中他獲取了比投入高出百倍千倍的收益。而他的主要對(duì)手曹操雖然雄才大略,在平息戰(zhàn)亂、屯田自救、選拔平民人才等方面為國(guó)家、為民族都做出了不世出的貢獻(xiàn),但由于在出道之初就錯(cuò)誤地樹(shù)立起“寧可我負(fù)天下人,不教天下人負(fù)我”的形象,為自己帶來(lái)了數(shù)不清的麻煩。
現(xiàn)代組織沒(méi)有不注重自己形象的,從組織口號(hào)、徽標(biāo)、服裝,到領(lǐng)導(dǎo)人魅力、組織公益慈善活動(dòng)等,無(wú)不是他們著眼之處。但依靠單純的形式宣傳建樹(shù),而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵所建立的組織形象往往難以長(zhǎng)遠(yuǎn),在越來(lái)越精明的公眾眼中,靠虛假包裝出來(lái)的形象現(xiàn)形的時(shí)間也越來(lái)越短了。
如果王莽靠謙恭下士樹(shù)立起的形象要到篡漢自立、改制失敗才破敗的話,袁世凱民國(guó)創(chuàng)建者的形象則還沒(méi)有等他登基當(dāng)皇帝就已經(jīng)坍塌了。太陽(yáng)神口服液、亞細(xì)亞商場(chǎng)、健力寶飲料都是極其重視公關(guān)形象的現(xiàn)代組織,在缺乏長(zhǎng)久的內(nèi)涵支持時(shí),再好的形象也只能輝煌一時(shí)。
樹(shù)立形象已經(jīng)涉及現(xiàn)代公關(guān)的實(shí)質(zhì)與核心,但要長(zhǎng)久發(fā)揮公共關(guān)系的效用,單憑樹(shù)立形象就不夠了,還需要朝更高的層次去努力。
形象背后的實(shí)質(zhì)是服務(wù)。如果公眾能夠切實(shí)感受到組織為他們提供了他們所需要的服務(wù),依靠服務(wù)的內(nèi)在支持,組織形象也就能長(zhǎng)久維持下去并發(fā)揮持續(xù)的作用了。
周公輔成王,引來(lái)流言紛紛,管叔、蔡叔甚至以周公要篡位為名起兵討伐,但周公以自己的勤勉服務(wù)——“一沐三握發(fā),一飯三吐脯”,最終贏得了包括成王在內(nèi)的人民的支持與愛(ài)戴,甚至被孔子這樣的人物尊為圣人。服務(wù)做得好的人不怕對(duì)手詆毀形象,滔滔江河,清者自清,濁者自濁,孔子說(shuō)自己是“喪家犬”,朱元璋動(dòng)輒宣稱(chēng)“朕本淮右布衣”,這是強(qiáng)者特有的自信。只要好好干,服務(wù)做好了,形象會(huì)有的,收益也會(huì)有的。
俗話說(shuō)得好:“不怕被人利用,就怕你沒(méi)用。”形象上先讓一步,眼前吃點(diǎn)虧,把功夫朝服務(wù)上多下一點(diǎn),練一練內(nèi)功,你的組織離成為百年老字號(hào)就不遠(yuǎn)了??纯疵┡_(tái)、同仁堂甚至恒源祥,長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象收益怎樣大于眼前的熱點(diǎn)形象利益,就不難理解了。
說(shuō)到長(zhǎng)遠(yuǎn),顯然不是抱守著一兩個(gè)老配方就能長(zhǎng)遠(yuǎn)的,讓我們跟上時(shí)代的腳步,順應(yīng)歷史的潮流,把握時(shí)代的脈搏,把公關(guān)的層次升得再高一些吧。
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