圖3-6嗅覺識別系統(tǒng)構(gòu)建流程
在這整個過程中,有三個問題是整個流程的關(guān)鍵,如果無法解決這三個問題,則嗅覺識別系統(tǒng)是無法實現(xiàn)的,或者就算實現(xiàn)其效果也是未達理想的,即:
?。?)如何為品牌找到最契合的氣味;
(2)如何運用綜合手段去表達傳播氣味;
?。?)使用何種工具穩(wěn)定傳播氣味而不偏差。
這三個問題是一種層進式的關(guān)系,如果我們?yōu)槠放普业降臍馕恫缓线m,那么就算是傳播得再好也是走錯了方向,如同一個美麗女人身上卻散發(fā)出狐臭會讓人遠遠避開;我們尋找到了合適的氣味,但未能通過各種方式讓消費者感知到氣味的存在及意義,就如同一個美麗女人行走在黑夜,無人能夠欣賞到;我們已經(jīng)制定了完整傳播氣味的方案,但傳播工具不穩(wěn)定或者突然罷工,那么就如同一個美麗女人穿著打扮非常優(yōu)雅得體,但可惜衣服突然裂開了,會讓整體效果大打折扣。
其實這三個問題與前文提到“嗅覺營銷未能大行其道”的原因是相關(guān)的,第一個問題的解決需要建立相對穩(wěn)定的氣味分類體系、確定品牌定位與氣味之間的關(guān)系;第二個問題的解決需要我們深入掌握綜合的表達手段;第三個問題的解決需要我們懂得選擇合適的傳播工具。只有同時解決好這三個問題,才能有效推進嗅覺識別系統(tǒng),并真正為品牌資產(chǎn)增值,這也是本書后面的重點內(nèi)容。
在正式展開“嗅覺識別系統(tǒng)”具體內(nèi)容之前,我們將為讀者重新梳理下品牌識別系統(tǒng)的整體概念和結(jié)構(gòu),讓讀者清晰嗅覺識別系統(tǒng)處于怎樣的位置。
第四章嗅覺識別
——品牌識別系統(tǒng)新成員
案例:可口可樂的品牌識別故事
在可口可樂導(dǎo)入CI之前,其LOGO的運用是散亂且不規(guī)范的,當(dāng)時的圖形有圓有方,顏色有紅也有黃,極容易導(dǎo)致形象混亂。于是,公司決定在保留品牌字體的基礎(chǔ)上,重新開發(fā)視覺系統(tǒng),終于成功地統(tǒng)一了它的形象。它那套堪稱經(jīng)典的識別系統(tǒng)加上每年對這套系統(tǒng)宣傳的巨額花費,在人們的腦子里深深刻下了對可口可樂的整體印象。目前幾乎全球的消費者都是通過以下四個核心要素認(rèn)知可口可樂的整體印象:
Coca-Cola的斯賓塞體標(biāo)準(zhǔn)字形;
與白色字體形成強勁對比的紅色標(biāo)準(zhǔn)色;
流動的水線;
獨特的可樂瓶形。
實際上可口可樂幾乎每幾年就會對商標(biāo)及包裝等一系列VI識別系統(tǒng)的內(nèi)容進行修改和更新,以適應(yīng)不斷變化的市場口味,但始終牢牢把握著一種格調(diào)與風(fēng)格貫徹其中(見圖4-1)。這種變化保持著一種漸進的尺度,即革新的同時審慎地保留先前積累的品牌資產(chǎn),使視覺識別系統(tǒng)的演變路徑呈現(xiàn)出優(yōu)美的過渡,沒有斷裂和跳躍。
圖4-1可口可樂的新設(shè)計
圖片來源:可口可樂官網(wǎng)
說到可口可樂還有一個很多人不知道的故事,提到圣誕老人時,身穿大紅袍、蓄了大白胡子的形象就會自動跳出。其實在傳說中,他的形象時而是衣衫襤褸的傳教士,時而是綠色的小精靈,直到1930年海頓·珊布為可口可樂推出了這個憨態(tài)可掬的穿紅袍的胖老頭形象,而后才成為了圣誕老人約定俗成的形象??煽诳蓸窂姶蟮囊曈X影響能力可見一斑,連圣誕老人也在某種程度上成為可口可樂的代言人。
第一節(jié)建立品牌識別已成為一種必要
我們不需要看到可口可樂的LOGO,我們只需要看到紅白對比色、一個流線型線條,腦海中馬上就會浮現(xiàn)出可口可樂,它的品牌識別能做到這樣的地步讓人敬佩不已。
從另一個角度去也可以看出哪個品牌的識別做得好,那就是看模仿該品牌的山寨品牌的數(shù)量,山寨品牌特別喜歡靠近知名品牌,特別是擁有強大識別系統(tǒng)的品牌,于是麥當(dāng)勞、星巴克、耐克、蘋果等就成為了最多山寨的國際品牌。當(dāng)模仿某品牌的山寨版越多,說明該品牌的識別系統(tǒng)建設(shè)是成功的,也說明消費者對于有顯著識別的品牌有極強的偏好,所以消費者才會被“魚目混珠”。
品牌識別其實從品牌誕生之時就已經(jīng)存在,每一個品牌命名就是最基本的識別,如果說之前建立品牌識別是一件重要的事情,那么在今天建立品牌識別已成為一種必要,甚至是生死存亡的關(guān)鍵。
第一個原因是我們正處在過度傳播的環(huán)境之中,每時每刻都有大量的信息涌向每個人,傳統(tǒng)的電視、報紙、雜志等,時尚的視頻網(wǎng)站、APP、微博等,各種傳播工具層出不窮。大量信息包圍下每個品牌更需要發(fā)出自己的聲音,希望消費者能夠辨認(rèn)出品牌、喜歡品牌、購買品牌、忠誠品牌,一個無法建立差異化識別的品牌注定會被很快遺忘。從網(wǎng)絡(luò)名人的遺忘速度越來越快也可以感受到這一點,木子美、芙蓉姐姐、天仙妹妹還能紅幾年,最近的鳳姐、犀利哥、小月月最多只能紅幾個月甚至幾天。
第二個原因是我們已進入了一個“相似營銷”(similarity marketing)的時代。一個創(chuàng)新的品牌創(chuàng)造了一個新的標(biāo)準(zhǔn),其他品牌如不想落伍,也必須跟進采納這一標(biāo)準(zhǔn)——于是相似的產(chǎn)品便不斷增多。規(guī)章制度也是導(dǎo)致相似性的原因,例如主要銀行規(guī)范運作導(dǎo)致它們不能充分表達其個性和識別。市場研究對這種相似性趨勢也有一部分責(zé)任,相同的生活方式研究得出相似的結(jié)論,據(jù)此結(jié)果大量公司采取相同的營銷活動有時甚至連表達的方式也一樣。最后,技術(shù)也
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