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客戶的信用狀況也隨時都在發(fā)生變化

作者:admin 來源:未知 時間:2021-11-06 09:03:31 點擊:

[文章前言]:嬉壞慊醯氖焙潁赫允值耐葡本陀鋅贍芊雌淶藍(lán)兄玫圖劾從棧笪頤塹目突В骸拔頤塹牟廢衷誆徽羌郟塹募鄹褚徽牽頤塹畝骶透寐裊耍? 一般來說,推銷員與客戶關(guān)

  嬉壞慊醯氖焙潁赫允值耐葡本陀鋅贍芊雌淶藍(lán)兄玫圖劾從棧笪頤塹目突В骸拔頤塹牟廢衷誆徽羌郟塹募鄹褚徽牽頤塹畝骶透寐裊耍? 一般來說,推銷員與客戶關(guān)系的好壞和客戶存貨的高低成正比,如果你在打價格戰(zhàn)之前不采取相應(yīng)的措施,與你關(guān)系越好的客戶在價格戰(zhàn)中遭受的損失可能就越大,這樣,他們對你的意見也就越大;你讓客戶對你有意見,實際上就是在給自己的競爭對手大開綠燈,讓他們輕松地進(jìn)入你的地盤,至少是給你的對手提供攻擊你的口實。而那些平時與你的關(guān)系總有些磕磕碰碰的客戶,這時正好坐山觀虎斗,等你們打完價格戰(zhàn)之后,他們再來收“漁人之利”。

   作為推銷員,銷售額當(dāng)然是評價其工作業(yè)績的一個最重要的指標(biāo),但不能作為評價推銷員的唯一指標(biāo)。一個優(yōu)秀的推銷員,應(yīng)該始終如一地關(guān)注自己的客戶,不讓任何一個客戶輕易地流失,這樣,在他升職或改做其他管理工作后,還能保證客戶對公司和產(chǎn)品的忠誠度。因此,一個優(yōu)秀的推銷員,在預(yù)感到市場價格將要出現(xiàn)大幅度波動之后,要馬上將自己的想法告訴客戶,使他們有所準(zhǔn)備,作為他們調(diào)整庫存的參考。這樣,在價格的風(fēng)浪過后,客戶因為你及時提供信息而沒有遇到什么麻煩或損失,他們會更加信賴你,你以后的生意會更加好做。

   案例分析三 關(guān)注客戶的信用

   小趙是藍(lán)山糖果食品公司的推銷員。京寧食品貿(mào)易公司是他的一個小客戶,幾乎每個月都從他這里進(jìn)貨,但每次進(jìn)貨的量都不大,而且是帶著支票提貨。這天,京寧公司的李老板來進(jìn)貨,突然把進(jìn)貨量比平時翻了一番,而且離上次進(jìn)貨不到十天,李老板還提出要一個季度結(jié)一次款,理由是他是老客戶,應(yīng)該享有這種優(yōu)惠。雖然藍(lán)山公司有信用銷售的政策,但只針對那些優(yōu)質(zhì)的大客戶,對京寧公司這種小經(jīng)銷商一般沒有信用銷售。

   小趙開始犯愁了:如果不給李老板賒銷,就有可能失去這個老客戶,因為任何客戶都有個從小到大的成長過程,作為供貨商,有義務(wù)扶持經(jīng)銷商的成長壯大,從而實現(xiàn)雙贏;但是,賒貨給李老板的風(fēng)險也是顯而易見的,他突然增加進(jìn)貨而且要求賒賬,是不是有某種企圖呢?

   如果你是小趙,你會怎么辦?為什么?

  參考答案

   作為經(jīng)銷商想賒賬這是很正常的,但把提前進(jìn)貨和進(jìn)貨量突然加大這兩個因素考慮進(jìn)去,那就有些不正常了,因為有些公司在做生意的前期,付款都很爽快,但在供貨商那里有了一定的信譽后,就開始要求推遲付款;它們完全有可能用大量進(jìn)貨的方式來占用供貨商的貨款,以緩解自己資金上的缺口,更有甚者可能變成一只一去不復(fù)返的“黃鶴”。

   當(dāng)然,小趙并不能以這兩點為由就斷定對方是騙子。所以,小趙應(yīng)該用“向領(lǐng)導(dǎo)請示”等借口先婉拒李老板的要求,再找機會實地考察京寧公司的經(jīng)營狀況(特別是銷售能力)和信用狀況。

   生意場上講究“做熟不做生”,意思是不能跟你不了解信用的人做生意。但你與所有客戶的“熟”都不是自來熟,你必須先主動地去觀察、分析和判斷。在現(xiàn)代社會,特別是處在買方市場的情況下,我們必須有信用銷售,“一手交錢,一手交貨”的方式畢竟太原始了。但是,隨著商場上的潮漲潮落,客戶的信用狀況也隨時都在發(fā)生變化,因此,推銷員作為公司市場銷售和收集信息的末梢,在信用銷售過程中,必須隨時掌握客戶的信用情況和經(jīng)營狀況。

   如果客戶的經(jīng)營狀況整體惡化,推銷員在巡訪過程中完全可以直接感受得到,比如,老板一天到晚忙于籌措資金;公司(或商店)門前討債的人很多,老板避而不見;低價拋貨,加快貨款回收;跳槽的員工越來越多;公司主業(yè)轉(zhuǎn)移;大筆外債無法收回;高管人員品行惡劣……這些都是公司經(jīng)營狀況惡化的表現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)這類蛛絲馬跡,你就應(yīng)高度警惕,隨時向公司匯報,以便采取相應(yīng)的對策。

   案例分析四 宴請的尷尬

   小趙是藍(lán)山糖果食品公司的推銷員。這天上午他到榮華超市集團(tuán)采購部談進(jìn)貨合同。由于在價格上雙方都不想讓步,所以,時間一晃就過了十二點。雖然雙方在價格上針鋒相對,但態(tài)度還是非常友好。既然上午談不完,那下午接著談,于是小趙提議請王科長和主管小劉中午“吃個便飯”。王科長下午另外還有會議,所以同意中午邊吃邊談。雖然華榮集團(tuán)地處鬧市,飯店林立,可他們?nèi)苏伊撕脦准也宛^都人滿為患。最后,他們在麥當(dāng)勞里找到一個座位,讓科長坐著,小趙和小劉只好站著。中午不僅沒談成工作,反而讓兩位客人非常不爽。

   小趙的問題出有哪里?如果你是小趙,你會怎么辦?

  參考答案

   對于推銷員來說,請客戶吃飯也是工作的一部分,所以,對這方面心里也應(yīng)有所準(zhǔn)備。小趙的問題就出在他經(jīng)驗不足,沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

   有經(jīng)驗的人都應(yīng)該知道,在比較繁華的地方,一到午飯的時間,大部分餐館都人滿為患,很嘈雜;如果不提前做準(zhǔn)備,就很難找到宴請客人的地方。所以,對一些重要的客戶,最好提前找好地方,哪怕稍微遠(yuǎn)一點,也要清靜幽雅一點,這樣也可以邊吃邊聊。“客戶就是上帝”,所以在侍奉“上帝”的時候,你必須小心周到。“上帝”有時喜歡簡單,但決不容忍隨便。

   案例分析五 客戶是酒林高手

   小趙是長虹化工工程設(shè)備公司新進(jìn)的推銷員。這天下午他從北京火車站接到了來公司考察的牡丹江前進(jìn)化工廠的營廠長。他知道這位營廠長沒有什么特別的愛好,就是酒量大,只要有半斤油炸花生米就能喝兩斤二鍋頭,而且,他喝二鍋頭像喝啤酒一樣,習(xí)慣用大杯。營廠長這次帶來了將近100萬元的匯票,只要他明天上午在合同上一簽字,那100萬元就可以進(jìn)長虹公司的賬戶,而且后面還有幾個大單子。現(xiàn)在的問題是,小趙今晚必須陪營廠長把酒喝好。如果小趙酒陪不好,不僅這個合同很難說,而且后面的合同肯定沒戲。小趙雖然能喝三四兩“二鍋頭”,但絕對不是營廠長的對手,那么,小趙今晚這個酒應(yīng)該怎么喝?

   如果你是小趙,你會怎么辦?為什么?

  參考答案

   為了堅持到最后,小趙可以在酒上做些文章,比如趁營廠長不注意,用白開水代酒。這種做法看上去很聰明,實際上是最危險也是最愚蠢的做法。一旦被對方發(fā)現(xiàn),不僅以后的生意沒得做,而且當(dāng)晚的酒能不能喝完也是一回事。

   小趙一上桌就說自己滴酒不沾,在敬酒敬菜和插科打諢上下工夫,這也是一種策略。但因為雙方今后還要長期打交道,如果哪天被營廠長發(fā)現(xiàn)你不僅能喝酒,而且還比較喜歡喝的話,那他就會有一種當(dāng)初被你騙了的感覺,甚至懷疑你的人品。如果讓客戶懷疑自己人品有問題,那生意就沒法做下去了,所以,這種做法是不可取的。

   小趙一上來就明說自己酒量不大,但愿意舍命陪君子,“醉”身成仁,在客戶看來,這是一種勇敢和正直的的表現(xiàn)。一般來說,會喝酒的人都喜歡這種人,他會覺得你夠“哥兒們”!當(dāng)然,對于推銷員來說,這種做法可能是最無奈的。

   案例分析六 控制應(yīng)酬費用

   小趙是長虹化工工程設(shè)備公司新進(jìn)的推銷員。這次從北京來大同出差,主要是想把大同烏?;S兩套價值300萬的發(fā)酵設(shè)備“攻”下來。他做好了打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,估計可能要呆上個把星期,因此出差前借了一萬元的差旅費。但只三五天,他信用卡里的錢就流走大半了。大同的消費水平相對于北京來說是低的,為什么錢花得那么快?原來他每天請客人吃飯都是去大飯店,吃完飯對方還要求其他娛樂,而他自己以為這個大單子快簽下來了,所以,對客戶有“求”必應(yīng)。錢快花光了,可對方仍然在“研究之中”,這讓小趙進(jìn)退兩難。

   如果你是小趙,你會怎么辦?為什么?

  參考答案

   差旅費還可以再借,但公司最終會從你的提成中扣除,這是你辛辛苦苦賺來的錢,當(dāng)然不能亂花。所以,推銷員對客戶的“要求”,不能太大方,因為這樣容易讓對方養(yǎng)成習(xí)慣,只要你一上門,他們就要你請客;如果你不花錢,那就是你小氣。你讓客戶

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