鄭承幸檔餒呃米約旱墓芾硐低澈腿瞬龐攀疲壞┦迪幀盎チ?，其赫b木赫Ρ亟嶸? 互聯(lián)網(wǎng)思維主要是管理觀念的變革和創(chuàng)新，屬于戰(zhàn)略層面的思考與判斷，跟不上消費者的改變就將被消費者拋棄。
善于運用互聯(lián)網(wǎng)思維，善于把握互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇和資源形成在戰(zhàn)略規(guī)劃中的思維定式，將是每個行業(yè)管理者的迫切愿望。
如今，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)呈現(xiàn)出的特點有以下7個方面。
·互聯(lián)網(wǎng)時代的前瞻性和預判性；
·具有開放、共享、創(chuàng)新、探索的精神和心態(tài)；
·從市場趨勢和消費者需求的角度思考，開拓全新的市場需求和商業(yè)模式；
·運用互聯(lián)網(wǎng)技術（大數(shù)據(jù)等）進行消費者研究和市場分析；
·運用新興媒體與消費者進行個性化溝通（傳播）；
·具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維的基本特征；
·善于學習和自我完善。
通過以上特征可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維也是互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者和管理者的必備素質。很多創(chuàng)業(yè)成功者所具備的互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅是一些方法論，而是互聯(lián)網(wǎng)思維所蘊含的管理者素質在發(fā)揮重要作用。
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面，只是每一個思維主體的目標不同，所以會產(chǎn)生一定差別的思維定式。
而作為企業(yè)的管理者，你所需要的是從管理哲學的角度去確定自己的互聯(lián)網(wǎng)思維目標，盡快為自己量身定制一份互聯(lián)網(wǎng)思維大餐。
5.2互聯(lián)網(wǎng)思維的特性
互聯(lián)網(wǎng)隨身的人，可以隨時隨地：
·工作，不再受地點限制；
·通信，不需要找電話、傳真機；
·查找資料，包括產(chǎn)品信息；
·閱讀，包括獲取最新鮮的資訊、消息、書本和雜志，并得到最快的點評和反饋，更可以查字典；
·訂餐廳、機票、酒店、電影票；
·交友；
·娛樂，看電影、聽音樂、觀賞圖片；
·理財（查賬、付費、充值）；
·逛虛擬商城，然后購物；
·分享觀點（寫博客、發(fā)微博微信）；
……
其實，互聯(lián)網(wǎng)就像是一個新的宇宙，淘汰了舊事物，改變了人類生活的種種原本的規(guī)矩，沖擊著各行各業(yè)，今天的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，有兩個重要的現(xiàn)實是不容忽視的。
第一，“多屏時代”。上網(wǎng)不再局限于PC端，可以是智能手機、平板電腦、智能電視，甚至連傳統(tǒng)的戶外廣告也可以變身成為互聯(lián)網(wǎng)的屏幕，以及不斷推陳出新的可攜性工具（比如谷歌眼睛、UP、智能腕表等），這些存在就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，是隨時隨地隨意，存在于我們每一個人和物的身邊，不可避免。
第二，社交媒體和社交網(wǎng)絡的普及。Facebook的全球用戶超過11億，在中國，社交媒體用戶也超過5億，等于說，人與人之間的聯(lián)系從來沒有像今天那么緊密和便捷，傳播的速度比過去快無數(shù)倍，因為每個人都有發(fā)言權，信息在傳遞的過程中可發(fā)生無數(shù)轉折，信息、資料就不斷地被塑造、扭曲、反彈和改變。
從消費者行為改變的角度，來分析互聯(lián)網(wǎng)思維的特性，可以發(fā)現(xiàn)以下12個方面。
1.民主
沒有距離，世界是平的。我們可以隨時看到明星、名人、大腕的消息，我們可以隨時發(fā)布消息，發(fā)表評論，表揚、批評、投訴。我們跟其他人的距離馬上拉近；試想一下，當傳統(tǒng)媒體過去那種“高高在上，遙不可及”的權勢消失。它們不再代表權威，因為它們不再是內(nèi)容創(chuàng)造者，不再是能夠靠出賣讀者、觀眾給廣告商的載體了，那么它們的傳統(tǒng)商業(yè)模式，還能夠維持多久呢？
很多普通人都自己出版電子雜志，建立博客網(wǎng)站，下載和訂閱量都比很多傳統(tǒng)媒體高。這意味著，普通人化身出版人的年代已經(jīng)悄悄來臨了。出版行業(yè)是時候深刻反思了，參與新媒體不是把雜志變成電子雜志或者轉化為網(wǎng)站那么簡單，而是要徹底改造，讓出版變成營銷的一部分，整合資源，把商業(yè)模式自我顛覆。
2.真正消費者主導
眾包、群策群力。過去，產(chǎn)品生產(chǎn)商、服務供應商的思維是：我提供產(chǎn)品服務，通過推廣、營銷，讓消費者知曉、體驗、再購買，贏得市場份額。一件產(chǎn)品，一種服務，好不好是消費者說的，不是生產(chǎn)商自說自話的。消費者群策群力給意見，絕對能夠幫助企業(yè)成長，改善營銷能力。試想在產(chǎn)品出現(xiàn)之前，消費者已經(jīng)決定要買，由他們給意見，投票支持生產(chǎn)的，就不可能賣不出去。小米手機的成功案例，就證明了把消費者動員起來的力量，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個典范。
3.大數(shù)據(jù)時代
這是個沒有秘密、沒有隱私的世界。我們只要上網(wǎng)，運營商或者Wi-Fi提供商，就會知道我們?nèi)魏蔚臑g覽路徑，發(fā)過什么內(nèi)容、跟什么人聯(lián)系過，甚至是信用卡等個人隱私，都無所遁形。
我們在社交網(wǎng)絡上發(fā)東西，成為誰的粉絲，被誰關注，搜尋過什么，都會形成一個行為圖譜，都能被推算是一個怎樣的人。通過大數(shù)據(jù)技術的分析，更可以把一群人的性格、行為推算出來。
4.資訊變得便宜
不再需要付錢拿到資訊，資訊不平均就不會出現(xiàn)。過去，有些人能成為高級雇員，原因不一定是比下屬聰明，也不一定是因為擁有更豐富的經(jīng)驗，而是因為他們能掌握的信息比其他人多，所以就擁有權力，可以呼風喚雨。隨著資訊隨手可得，消費者甚至可以“創(chuàng)造”資訊，這種資訊不平均的現(xiàn)象慢慢地被消融了。
以前我們付費買報紙雜志，今天我們“百度”一下，就能什么都知道。所以，品牌主要是搶占先機，先爭奪高位，不能忽視維基百科、知乎、百度知道和任何“答問”或者“解疑”的資訊平臺，要主動地入駐，不能被動地被對手魚目混珠。品牌要做到的，是無處不在。在任何受歡迎的平臺、網(wǎng)站、媒體上，都要360度包圍消費者。
5.人人都有影響力
誰都可以做出版人或者是意見領袖。
今天，我們可以非常容易地發(fā)表觀點，跟其他人在社交媒體上討論，發(fā)表點評。這些，代表了每個人都有一定的影響力，粉絲多的人就被定位為意見領袖、大號。而且，很多人都把自己從籍籍無名塑造成為名人。
在今天的社會化營銷時代，影響者在中國尤其重要。這是因為我們自古就習慣了尊敬和服從父母、師長，我們習慣了仰視。所以擁有很多粉絲的大號，就有高高在上的感覺，說一句話就引來千萬的反應。對品牌而言，不得不同意，必須要有效地利用這些網(wǎng)絡上的意見領袖，營銷“輿論”，增加品牌的曝光度和美譽度。
6.內(nèi)容語調(diào)更親和
既然品牌要學會把消費者當成朋友，就不要再裝權威，企圖忽悠消費者了。只有用朋友般的語氣交談互動，才能夠跟消費者深化關系，拉近距離。
7.門檻非常低的高消費學問
很多人說，互聯(lián)網(wǎng)是免費的；其實，我們知道平臺都是免費的，但是營銷不是免費的。甚至可以說，越有錢效果越好，沒有錢的話就差不多沒有效果。所以，為什么大的品牌都會聘用專業(yè)的團隊，不斷地更新內(nèi)容策略，推出線上活動和整合戰(zhàn)役；小企業(yè)就可能只會找一個小助理發(fā)發(fā)內(nèi)容，回復評論，然后抱怨沒有效果，沒有粉絲。
事實上，在互聯(lián)網(wǎng)上做營銷，本來就是一門學問，而且是一種思維的改變。但是太多人不懂了，尤其是對于那些曾經(jīng)成功的營銷人而言，就容易把在線下已經(jīng)有效果的一套，搬到線上。認為互聯(lián)網(wǎng)營銷就是投放線上廣告，發(fā)布推廣信息，做郵件營銷等?；訝I銷，講究的是投放多少資源在創(chuàng)意和人力，不是在渠道。要快、準、狠和不斷出奇招才能夠有非常的效果，做第一個才是天才，模仿其他人的成功效果會差很遠。
8.社群口碑
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是社群經(jīng)濟。品牌要建立的是粉絲部落，而并不是粉絲的數(shù)字。最典型的例子就是蘋果公司，做什么產(chǎn)品都有口碑，還沒出現(xiàn)就有人討論和追捧。這是因為品牌的信任度已經(jīng)超越了一般營銷能帶來的效果。對于任何品牌而言，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，建設社群是首要任務，要塑造品牌成為鮮活的品牌，被喜歡的品牌，首先被聯(lián)想到的品牌（top of mind preference）。
9.協(xié)作
過去，品牌經(jīng)常在營銷行為上喜歡獨來獨往，需要的時候就付費找供應商。在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌應該主動找合作伙伴，可以是在產(chǎn)業(yè)鏈上處于不同位置的企業(yè)，在線上整
以上就是小編為大家介紹的品牌應該主動找合作伙伴的全部內(nèi)容，如果大家還對相關的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關注上海危機公關公司
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