結(jié)束。到2016年年底，市場已進(jìn)入強(qiáng)勁牛市的第七年。[8]從低點(diǎn)到高點(diǎn)的趨勢線會(huì)夸大斜率。此外還有一個(gè)問題就是，它不能無限期地持續(xù)下去。以GDP來衡量，股市估值顯然與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)掛鉤。雖然這一比率可能會(huì)上升一段時(shí)間，但最終會(huì)有力量來阻止這一增長。這些力量究竟是什么，以及它們將如何影響趨勢線，都很難確定。最終得出的結(jié)論是：巴菲特指標(biāo)在一定程度上支持周期調(diào)整市盈率的結(jié)論，即2017年年底的市場定價(jià)“過高”，但該結(jié)論在很大程度上受到該指數(shù)走勢計(jì)算方式的影響。這幾乎是所有市場指標(biāo)都存在的問題，需要謹(jǐn)慎使用。

　　 圖5-7 股票市值占GDP的比例（1974—2016年）

　　基礎(chǔ)投資分析的社會(huì)貢獻(xiàn)

　　 你可能不會(huì)把試圖戰(zhàn)勝市場的基本面投資者視為消防員或志愿教師等做出重要社會(huì)貢獻(xiàn)的人，但你錯(cuò)了。即使是最自私、最以利潤為導(dǎo)向的投資者，也在履行一項(xiàng)關(guān)鍵的社會(huì)職能——決定如何分配稀缺資源。

　　 我記得早年在東歐旅行，發(fā)現(xiàn)在巴黎買到的藍(lán)色牛仔褲，可以以接近購買價(jià)格10倍的價(jià)格賣給當(dāng)?shù)厝?。由于稀缺，在東歐一些城市，擁有一條時(shí)尚前衛(wèi)的牛仔褲成了身份的象征，牛仔褲的價(jià)格一路飆升。

　　 藍(lán)色牛仔褲的生產(chǎn)看起來似乎不是一個(gè)很重要的社會(huì)問題，那么鋼鐵的生產(chǎn)呢？美國應(yīng)該生產(chǎn)多少鋼鐵？多少應(yīng)該依賴于進(jìn)口？這取決于市場對(duì)美國國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的估值?；蛘咭粤闶蹣I(yè)為例。與實(shí)體店面相比，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)店面上投資多少？亞馬遜公司股價(jià)的飆升吸引了新的資本進(jìn)入網(wǎng)上店面。

　　 美國可以依靠資本市場來回答上述問題。如果生產(chǎn)電動(dòng)汽車對(duì)投資者來說是一個(gè)好項(xiàng)目，那么這意味著投資者為電動(dòng)汽車公司計(jì)算的DCF值較高，那么電動(dòng)汽車公司的股價(jià)會(huì)升高且可以吸引資本進(jìn)入。如果香煙銷售被視為一項(xiàng)不斷下滑的業(yè)務(wù)，那么煙草公司的股價(jià)就會(huì)下跌，公司也會(huì)縮水。當(dāng)然，很多人對(duì)市場配置并不滿意。例如，有些人會(huì)說，與古典音樂相比，嘻哈音樂獲得的資金太多了。但這是因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值與反映在市場價(jià)格中的價(jià)值不一致。市場根據(jù)人們的實(shí)際行為分配資本，而不是根據(jù)他們認(rèn)為在理論上應(yīng)該采取的行為。

　　 要使制度能夠合理配置資本，股票市場價(jià)格必須反映公司的公允價(jià)值。這就是基本面投資者的切入點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)研究，并根據(jù)對(duì)未來現(xiàn)金流的預(yù)測來估計(jì)企業(yè)股價(jià)，基本面投資者推動(dòng)股價(jià)向公允價(jià)值靠攏。此時(shí)，這些投資者在資本配置過程中扮演著核心角色，成為其重要的推動(dòng)者。

　　 主動(dòng)基本面投資者提供的社會(huì)效益可能比他們獲得的私人效益大得多。夏普法則表示，只有在其他主動(dòng)投資者表現(xiàn)較差的情況下，主動(dòng)基本面投資者才能比被動(dòng)投資者做得更好。若市場競爭非常激烈，且定價(jià)錯(cuò)誤十分罕見，那么主動(dòng)基本面投資者將很難獲得高收益。此時(shí)，社會(huì)最終將成為他們試圖戰(zhàn)勝市場的主要受益方。

　　 投資常識(shí)5

　　 證券的價(jià)值，包括普通股，來自于證券產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流。認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)后，基本面分析基于對(duì)未來現(xiàn)金流的預(yù)測來評(píng)估證券價(jià)值。然后，可以通過比較證券的基本價(jià)值的估值和市場價(jià)格來做出投資決策。雖然價(jià)格在短期內(nèi)可能偏離基本價(jià)值，但理論上認(rèn)為，從長期來看，它們將趨于一致。即使它們不一致，基本面投資者仍然受到保護(hù)，因?yàn)樗麄兛梢允盏阶C券產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

　　 也可以通過預(yù)測價(jià)格何時(shí)上漲而不考慮基本面因素來做出投資決策。但在我們看來，這更多的是投機(jī)而不是投資。這是投資者在努力判斷是否有人會(huì)在明天付出比今天更多的代價(jià)。這種判斷更多的是出于心理學(xué)領(lǐng)域，而不是金融領(lǐng)域。此外，預(yù)測別人明天將支付多大的代價(jià)，可能會(huì)產(chǎn)生自我強(qiáng)化的泡沫，導(dǎo)致價(jià)格大幅度的上漲，甚至更大幅度的下跌。

　　* * *

　　 [1].比特幣在進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈之前的交易階段就可能被黑客攻擊，所以在這個(gè)階段存在被盜的風(fēng)險(xiǎn)。

　　 [2].由于通用汽車公司支付股息，因此有必要構(gòu)建一個(gè)通用汽車公司的投資終值，將其與不支付股息的特斯拉公司進(jìn)行比較。

　　 [3].如果一家公司被出售，那么現(xiàn)金收益還包括收購方支付的現(xiàn)金，但這是一個(gè)相對(duì)罕見的事件，我們在這里不進(jìn)行分析。原則上，從收購中獲得的現(xiàn)金與股息等一般現(xiàn)金收益沒有區(qū)別。

　　 [4].目前的三本估值書是：Aswath Damodaran(2012).Investment Valuation,3rdedition. New York:Wiley;Shannon Pratt(2008).Valuing a Business,5thedition.New York:Mc Graw-Hill;and Tim Koller,Marc Goedhart,and David Wessels(2017). Valuation,6thedition.New York:Wiley.需要更深入的學(xué)習(xí)，可閱讀Robert W.Holthausen and Mark E.Zmijewski(2014).Corporate Valuation.New York:Cambridge Un

　　車間主管如何提高管理能力 ？

　　 重新打印以下信息以供參考 。如何成為一名優(yōu)秀的車間主任  。生產(chǎn)車間的第一部分是企業(yè)中的一級(jí)基層（中層）管理組織  。車間主任是行政主管的負(fù)責(zé)人  。首先 ，根據(jù)產(chǎn)品和流程管理的要求完成企業(yè)任務(wù)的一級(jí)管理組織是什么  ，由同一類型的員工或性質(zhì)相似的員工和配套的合作組成 。

　　 1.車間管理特點(diǎn)：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中開展的管理活動(dòng)（張平組織生產(chǎn)的問題）  ，組織  ，指揮  ，協(xié)調(diào)  ，控制和激勵(lì) 。一個(gè)故事：關(guān)于神醫(yī)生的蝎子有一個(gè)傳說  。有人問卞  ，你家里的三兄弟做藥  。為什么你的聲譽(yù)最響亮  ？是因?yàn)槟愕膬蓚€(gè)兄弟不像你那么合格嗎 ？卞說：錯(cuò)  ，事實(shí)上  ，家里最高水平的醫(yī)療技能是我的大哥  ，他可以在病人生病時(shí)作出診斷  。打開兩個(gè)湯很好 ，病人感覺不到  ，所以他的名聲只限于我們的家;我的第二個(gè)兄弟比哥哥更糟糕  。他可以在患者病情開始時(shí)找到疾病的位置  ，然后針灸是好的 ，所以我家鄉(xiāng)的人都認(rèn)識(shí)他 ，外人不知道  。我知道;我的水平是最糟糕的  ，只有當(dāng)患者的病情嚴(yán)重時(shí)  ，才會(huì)拯救生命  ，并且聲譽(yù)最大  。評(píng)論：

　　 有許多人的能力是外部的  ，有些是內(nèi)部的 ，風(fēng)險(xiǎn)是看不見的 。預(yù)測; “因?yàn)樗? ，沒有治愈  ，沒有治愈 。”

　　 現(xiàn)代管理要求我們的車間主管既是大哥  ，又是第二個(gè)兄弟  ，也是奉承者  。 （根本原因和姑息治療之間的關(guān)系 。預(yù)防  ，控制和治療之間的關(guān)系）（當(dāng)別人玩 ，你正在做  ，當(dāng)別人做  ，你正在玩）2  。職能：理性組織人  ，財(cái)務(wù)  ，和材料  ，有效使用  ，實(shí)現(xiàn)公司和車間設(shè)定的目標(biāo)和要求  。

　　 3.基本工作相關(guān)程序（否則會(huì)很亂）：

　　 （1）標(biāo)準(zhǔn)化工作：每日：在課前檢查班次和生產(chǎn)現(xiàn)場 ，在班級(jí)會(huì)議前檢查團(tuán)隊(duì)的出勤情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;

　　 檢查班級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)紀(jì)律  ，檢查中央控制（檢查員是裁判  ，判斷各種比賽的結(jié)果  ，準(zhǔn)確  ，是真實(shí)的  ，你的標(biāo)準(zhǔn)  ，你的試金石非常重要  ，為什么你想要搞化學(xué)純度  ？一個(gè)是PH試紙  ，放在口袋里還是不注意儲(chǔ)存  ，一個(gè)是溫度計(jì)）  ，檢查記錄  ，處理生產(chǎn) ，技術(shù)  ，質(zhì)量問題;檢查產(chǎn)品存儲(chǔ)  ，生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移后 ，組織下一次生產(chǎn)活動(dòng) 。 （包括績效考核：運(yùn)營人員每天評(píng)估 ，班長每兩天評(píng)論一次  ，你堅(jiān)持嗎  ？）每周：

　　 總結(jié)上周的工作  ，實(shí)施并明確下周的生產(chǎn)計(jì)劃;每月：檢查勞動(dòng)力配額的執(zhí)行情況;檢查消費(fèi)（原材料  ，能源 ，工具  ，勞保用品）配額的原始記錄  ？產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：生產(chǎn) ，質(zhì)量記錄（包括產(chǎn)品）  ，團(tuán)隊(duì)的個(gè)人生產(chǎn)記錄  ，生產(chǎn)過程的調(diào)整  ，生產(chǎn)計(jì)劃中的變更通知 ，以及其他原始記錄;

　　 （半胱體車間電解的時(shí)間限制為9：

　　 30分  ，解散時(shí)間記錄為9分：

　　 20分 ，這不是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤記錄嗎  ？勞動(dòng)和勞動(dòng)時(shí)間值班記錄：人員增減 ，出勤  ，工作時(shí)間記錄;原輔料記錄：收集  ，退還  ，剩余和水電蒸氣記錄（如使用鄰苯 ，現(xiàn)在釋放鹽酸）;設(shè)備安全記錄：溫度  ，壓力  ，運(yùn)行時(shí)間 ，設(shè)備狀態(tài) ，生產(chǎn)和人身安全事故記錄;要求：

　　 原始記錄準(zhǔn)確  ，可靠  ，完整  。

　　 （2）完善規(guī)章制度工作的規(guī)章制度是什么  ？生產(chǎn)技術(shù)  ，產(chǎn)品質(zhì)量 ，經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ，安全文明生產(chǎn)和生活學(xué)習(xí)的各種規(guī)則  ，法規(guī)和方法的總稱  。重點(diǎn)是崗位責(zé)任制：移交制度;

　　 粗紗檢驗(yàn)系統(tǒng);質(zhì)量責(zé)任制;安全文明的生產(chǎn)體系??;經(jīng)濟(jì)責(zé)任制  。 （很多事情要在車間進(jìn)行管理  ，你不能利用每個(gè)人的力量 。你不能整天做  ，因?yàn)槟悴荒茏聛頇z查根深蒂固的問題  。）幾乎相同  ，大約四十或五十英里  。

　　 同樣的工藝  ，設(shè)備  ，工藝  ，原材料  ，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣 ，產(chǎn)量也不一樣  。什么是WTO規(guī)則  ？日本人要求你七次洗碗的故事  。無論我們的員工是否有規(guī)則  ，我們都必須在生產(chǎn)過程或工作中制定規(guī)則  ，這就是工作流程  。當(dāng)海爾發(fā)展到一定規(guī)模并進(jìn)行流程再造時(shí)  ，我們公司開發(fā)了一個(gè)新流程  ，它不再是幾個(gè)人  。

　　 二  ，研討會(huì)的地位和作用  ，落實(shí)經(jīng)營者的意圖 ，組織和監(jiān)督下級(jí)工作;

　　 執(zhí)行層：專注于實(shí)施和執(zhí)行  。

　　 2  ，車間主任的作用：執(zhí)行情況良好  ，影響公司決策的實(shí)施  ，影響目標(biāo)價(jià)值;（幾個(gè)問題：

　　 1.哪個(gè)部門應(yīng)負(fù)責(zé)出勤表  ？ 2.操作說明書應(yīng)修改和改進(jìn)哪個(gè)部門  ？ 3.沒有車間的生產(chǎn)任務(wù)  ，車間的表現(xiàn)如何  ？有些人對(duì)我的服從負(fù)責(zé)  ，沒有人對(duì)我的責(zé)任負(fù)責(zé)  ，每個(gè)人都對(duì)沒有人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 。）橋梁和角色的作用是角色;角色模型不僅是生產(chǎn)專家  ，也是管理專家  。三  ，車間主任的職責(zé)和權(quán)限：勞務(wù)管理：人員調(diào)配（包括員工個(gè)人檔案卡的轉(zhuǎn)移）  ，勞動(dòng)紀(jì)律  ，技術(shù)培訓(xùn)  ，績效考核  ，安全衛(wèi)生 ，團(tuán)隊(duì)建設(shè);生產(chǎn)管理：現(xiàn)場操作  ，生產(chǎn)質(zhì)量  ，材料消耗  ，機(jī)器維護(hù)等;

　　 輔助上司：

　　 如實(shí)報(bào)告 ，成為一名優(yōu)秀的員工  。職能：計(jì)劃  ，組織 ，協(xié)調(diào)  ，控制 ，監(jiān)督  。權(quán)限：

　　 1.指揮和管理生產(chǎn)權(quán);

　　 2.勞工組織的分配權(quán);

　　 3.提高系統(tǒng)權(quán)利;

　　 4.拒絕違反規(guī)則  ，停止非法操作的權(quán)利;

　　 5.員工獎(jiǎng)懲推薦權(quán);

　　 6.分配獎(jiǎng)金的權(quán)利;

　　 7.轉(zhuǎn)介權(quán);

　　 8.維護(hù)員工的合法權(quán)益  。

　　 幾個(gè)管理概念供您參考：

　　 權(quán)力由上級(jí)賦予  ，權(quán)威是由自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力產(chǎn)生的;

　　 2 ，為人民服務(wù)  ，為上層服務(wù)  ，只服務(wù)于中間 ，為下一個(gè)服務(wù); （下層有事可做 ，上級(jí)有所作為）3  ，沒有無用的人  ，只有不好用的人;

　　 4 ，任何下屬不應(yīng)受多個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)（關(guān)于原來的廖淑倩離職  ，另一個(gè)是管理問題）;

　　 5  ，上級(jí)不能是級(jí)別級(jí)別的命令  ，下級(jí)不能報(bào)告到下一級(jí)別;上級(jí)可以檢查水平  ，下級(jí)可以上級(jí);四  ，車間主任的質(zhì)量要求：

　　 1.車間主任的“四個(gè)角色”：經(jīng)理：工作安排有序有序;領(lǐng)導(dǎo)者：員工輕松愉快  ，積極發(fā)揮潛能  ，積極弘揚(yáng)個(gè)性 ，彰顯智慧;

　　 （您不具備的下屬的工作表現(xiàn)）由以下人員管理：

　　 各部門相互合作和合作  。領(lǐng)導(dǎo)者：要成為一個(gè)枷鎖 ，你還必須有勇氣去“制造”  。職位：經(jīng)理與經(jīng)理之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在經(jīng)理與經(jīng)理的關(guān)系中：作為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)  ，做好員工  ，做出決策執(zhí)行者 ，另一方面  ，部門負(fù)責(zé)人  ，制定戰(zhàn)略成為該系的副駕駛 ，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  ，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性  。工作與額外工作之間的關(guān)系：

　　 認(rèn)真履行職責(zé) ，完成工作中的工作是最低要求;同時(shí)  ，必須有一般概念和國際象棋概念;批評(píng)與鼓勵(lì)之間的關(guān)系：認(rèn)識(shí)下屬  ，積極溝通  ，善于發(fā)現(xiàn)缺陷 ，及早預(yù)防;

　　 效果與成長之間的關(guān)系：充分發(fā)揮引進(jìn)權(quán)  ，咨詢權(quán)以及為下屬推薦更多空間的權(quán)利 。下屬對(duì)你感覺很對(duì)  。

　　 2 ，質(zhì)量要求：

　　 1.職業(yè)道德：強(qiáng)烈的專業(yè)精神;原則和民主意識(shí);高尚的情操  。

　　 2  ，專業(yè)素質(zhì)：熟悉車間基礎(chǔ)理論知識(shí);熟悉各種基本操作技能;

　　 我們熟悉所有設(shè)備和設(shè)備的性能  ，可以正確使用  ，維護(hù)  ，維護(hù)和保養(yǎng);它具有更快的消化和吸收能力 ，適用于新設(shè)備  ，新技術(shù)和新技術(shù)  。

　　 3 ，組織管理質(zhì)量：明確目標(biāo)  ，對(duì)完成任務(wù)有堅(jiān)定的信念;努力學(xué)習(xí) ，不斷提高組織管理能力; （學(xué)生是否不說  ，說不是真的）經(jīng)過深思熟慮 ，有能力處理問題;

　　 帶頭 ，正直  ，具有團(tuán)結(jié)員工的凝聚力和個(gè)性魅力;充滿熱情 ，具有創(chuàng)新和發(fā)展的能力  。

　　 4.文化知識(shí)質(zhì)量：

　　 奢侈的行為;創(chuàng)造性地應(yīng)用于生產(chǎn)  。車間生產(chǎn)管理一 ，生產(chǎn)管理任務(wù)：生產(chǎn)管理成功的三大要素：質(zhì)量  ，成本 ，交貨時(shí)間  。 （數(shù)量  ，產(chǎn)量可視為工作質(zhì)量  ，也可視為質(zhì)量）生產(chǎn)管理內(nèi)容：組織  ，計(jì)劃 ，準(zhǔn)備和控制  。二 ，流程組織：

　　 必須有先見之明;必須做好糾正準(zhǔn)備（關(guān)鍵控制點(diǎn)）;

　　 快速回應(yīng)信息;適當(dāng)?shù)拇胧?第三  ，生產(chǎn)過程所需的表格和文件：

　　 1.銷售部“生產(chǎn)任務(wù)清單”;

　　 2.生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃表;

　　 3.開發(fā)部“產(chǎn)品工藝流程圖”和“操作指南”; （一些車間打印流程圖和操作說明書）4 。設(shè)備部設(shè)備控制程序;

　　 5.質(zhì)量部門的過程檢驗(yàn)和測試控制程序;

　　 6.生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程原始記錄表;

　　 7.人力部人力資源管理和培訓(xùn)控制程序  。

　　 技術(shù)和流程管理技術(shù)管理的具體內(nèi)容：根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn);實(shí)施技術(shù)程序;組織質(zhì)量控制和研究活動(dòng);做好質(zhì)量控制工作;

　　 使用和維護(hù)好工具;組織學(xué)習(xí)和交流技術(shù)知識(shí)  ，操作技能; （當(dāng)然  ，要注意保密工作）進(jìn)行合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)  。什么是手藝 ？指產(chǎn)品的分離技術(shù)和分離方法 。流程規(guī)范必須是：

　　 1.不斷提高對(duì)流程規(guī)則的理解  。流程規(guī)則是所有生產(chǎn)管理和運(yùn)營商必須嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施的規(guī)范性文件  。他們必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)  ，就好像他們遵守法律一樣 。如果流程規(guī)則松懈 ，以及員工如何喜歡這樣做  ，那么這個(gè)過程將完全喪失  。

　　 結(jié)果是可以想象的  。

　　 2 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)程序（新員工培訓(xùn)  ，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)  ，每個(gè)人都應(yīng)該知道應(yīng)該知道）3  ，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程要求4  ，嚴(yán)格執(zhí)行流程紀(jì)律  ，確保原始流程規(guī)則的實(shí)施過程有問題及時(shí)報(bào)告  ，新過程未獲批準(zhǔn)且不能采用（可就此事進(jìn)行討論）  ，并應(yīng)按原程實(shí)施 。

　　 5  ，認(rèn)真檢查流程執(zhí)行情況  ，以示例為導(dǎo)向  ，成為模型6  ，熱愛并保存流程文檔  ，第四節(jié)車間質(zhì)量管理  ，質(zhì)量管理 ，基礎(chǔ)知識(shí) ，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量統(tǒng)稱作為質(zhì)量 。 （我們的質(zhì)量是指透光率  ，旋光度  ，產(chǎn)量 ，重金屬含量  ，水分  ，機(jī)械雜質(zhì)等）全面質(zhì)量管理TQC：指全體員工  ，全過程  ，全方位管理  。特點(diǎn)：預(yù)防（王說“驗(yàn)尸尸檢”  ，質(zhì)量未檢測）影響因素：人  ，機(jī)器 ，材料  ，法律  ，人 - 員工; （提高質(zhì)量意識(shí)和理解的提高）機(jī)器 - 設(shè)備  ，包括機(jī)械和工藝設(shè)備;

　　 （日常維護(hù)和定期維護(hù)）材料 - 材料 ，半成品; （加強(qiáng)檢查和檢查） - 過程  ，操作方法; （記錄背誦 ，標(biāo)準(zhǔn)化）環(huán) - 條件和環(huán)境  。 （改善環(huán)境）二  ，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系特點(diǎn)：

　　 1.有效有序：明確分工; （關(guān)于冷卻費(fèi)的說明  ，四種解釋）2  ，定期復(fù)查：管理干預(yù)  ，隨時(shí)隨地掌握運(yùn)行狀況;

　　 3.強(qiáng)調(diào)糾正  ，預(yù)防和改善; （防止再次發(fā)生）4  。強(qiáng)調(diào)審計(jì)和監(jiān)督;

　　 5.強(qiáng)調(diào)采用持續(xù)培訓(xùn);

　　 6.強(qiáng)調(diào)文化管理  。

　　 設(shè)備管理1.什么是設(shè)備  ？生產(chǎn)中使用的各種機(jī)器和設(shè)備的總稱  。 （關(guān)于設(shè)備培訓(xùn)可以開始）設(shè)備  ，工藝和操作是企業(yè)的三大技術(shù)基礎(chǔ)  ，而設(shè)備是先決條件 。二  ，什么是設(shè)備的維護(hù)  ？指按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗  ，潤滑  ，擰緊 ，調(diào)整  ，防腐等一般操作  。 （如壓縮機(jī)）成本管理一 ，產(chǎn)品是什么  ？指在生產(chǎn)過程中正在處理但尚未完成的成品  。

　　 （根據(jù)財(cái)務(wù)要求進(jìn)食  ，拉出）二  ，產(chǎn)品的有效控制：質(zhì)量合格  ，數(shù)字準(zhǔn)確  ，交接清晰  ，賬戶匹配（賬戶  ，卡片 ，在線）  ，非處方  ，及時(shí)加工 ，合理占用 ，周轉(zhuǎn)快速降低產(chǎn)品成本 。三  ，物質(zhì)控制：

　　 1.在領(lǐng)子和材料送出之前檢查并查看說明書  ，質(zhì)量和規(guī)格;

　　 2 ，限制采摘 ，限額投放;

　　 3  ，喂食  ，防止誤差 ，質(zhì)變和混合使用（鹽酸打二母水未出現(xiàn)）4  ，庫存清單;

　　 5.嚴(yán)格的流程紀(jì)律  ，以防止損失和浪費(fèi)  ，如跑步  ，跑步  ，滴水和泄漏;

　　 6.密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)  ，及時(shí)供應(yīng)  ，防止斷裂  ，避免生產(chǎn)暫停;安全管理1.安全生產(chǎn)政策：安全第一  ，預(yù)防為主 ，安全第一責(zé)任人：部門主管（管理必須安全）關(guān)于管理的安全  ，嚴(yán)格不符合規(guī)定  。最多是培訓(xùn)提高安全意識(shí) 。因?yàn)槲也恢拦に嚭驮O(shè)備  ，當(dāng)然我無法管理生產(chǎn)  ，所以我無法管理安全  。三  。安全“五同時(shí)”：規(guī)劃  ，布局 ，同樣檢查  ，總結(jié)和評(píng)估工作的時(shí)間  ，必須有安全的內(nèi)容  。（方案 ，實(shí)施 ，驗(yàn)收和三個(gè)同時(shí)）四  ，車間級(jí)安全教育內(nèi)容：

　　 1.生產(chǎn)特點(diǎn) ，工作環(huán)境  ，危險(xiǎn)區(qū)域  ，設(shè)備狀況  ，安全設(shè)施; （虎口：高溫 ，高壓 ，易燃易爆有毒有害腐蝕性化學(xué)品）2  。安全操作程序要點(diǎn);

　　 3.使用勞保產(chǎn)品  。 5.緊急處理工傷事故：

　　 1.快速救援和口頭報(bào)告;

　　 2.保護(hù)現(xiàn)場;

　　 3.接受調(diào)查;

　　 4  ，“四不要放手”5  ，填寫文字報(bào)告  。

　　 企業(yè)員工的員工傷害處理流程是什么  ？

　　 1.事故發(fā)生后  ，單位主管及同事應(yīng)當(dāng)協(xié)助受傷員工在第一時(shí)間內(nèi)到社會(huì)保險(xiǎn)指定醫(yī)院接受治療  。如果傷勢很嚴(yán)重  ，可將他們送到最近的醫(yī)院進(jìn)行搶救  。其次  ，單位經(jīng)理需要提交詳細(xì)說明事故的報(bào)告  。 （三）用人單位向社會(huì)保障部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)書  ，并按規(guī)定申請(qǐng)醫(yī)療救助 。工傷識(shí)別申請(qǐng)的相關(guān)信息如下：1 。工傷識(shí)別申請(qǐng)表;

　　 2.受傷員工的身份證復(fù)印件;

　　 3.受傷雇員初始醫(yī)療記錄的原件和復(fù)印件;

　　 （四）受傷員工勞動(dòng)關(guān)系證明原件及復(fù)印件 ，受傷月份的出勤記錄;

　　 5.見證證人證言（2人）和證人的工作證復(fù)印件  。證詞要求證人簽字并按指紋  。

　　 4.申請(qǐng)工傷處理1.一份工傷證明;

　　 2.受傷雇員身份證的一份副本（正面和背面）  ，一張1英寸無冠色的照片;

　　 3.上市醫(yī)療費(fèi)用文件及相應(yīng)的費(fèi)用清單和門診處方;

　　 4.指定醫(yī)院出具的診斷證明和出院證明  ，門診病歷  ，報(bào)告;

　　 5.雇主銀行賬戶信息;

　　 6.工傷員工的銀行賬戶信息;

　　 7.提交接受相關(guān)治療的其他信息  。

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