今年年初馮侖發(fā)表了一個演講，他深刻地認(rèn)識到，移動互聯(lián)網(wǎng)將會改變房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)時雷軍說，如果我去做房地產(chǎn)，我將把房價砍掉一半。這句話引起了中國所有房地產(chǎn)大佬的積極反思，思考移動互聯(lián)網(wǎng)為什么這么厲害。一家房地產(chǎn)公司派了100多名員工到小米公司上班，最后得出了一句話：“沒有在臺風(fēng)口不被吹起來的傻豬，只有不去追逐臺風(fēng)口的懶豬，因為豬站在臺風(fēng)口，也會飛起來?！?/p>

　　豬能不能飛起來我不知道，但是“互聯(lián)網(wǎng)思維”確實是飛起來了。原因主要有三點：一是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已經(jīng)滲透至人們生活的各個方面，同時也加快了向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透和融合，對傳統(tǒng)行業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；二是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司成功證明了運用互聯(lián)網(wǎng)思維的確能夠為企業(yè)發(fā)展注入更大的活力和更強的競爭力，與之對立的是諾基亞等國際巨頭的轟然倒下，呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面；三是互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)思維模式的顛覆，面對環(huán)境不確定性的日益增加，互聯(lián)網(wǎng)思維更有生命力。

　　喧囂過后的靜寂讓人們變得更理性，更能看清真相，更能逼近真相。當(dāng)我們靜下心來客觀地看待互聯(lián)網(wǎng)思維時，不難發(fā)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造價值的商業(yè)法則從未變過。移動互聯(lián)網(wǎng)消除了時空的阻礙，讓信息接受與分享變得隨時隨地都觸手可及，導(dǎo)致過去所有因信息不對稱而產(chǎn)生的獲利將重新分配。僅僅滿足用戶需求已經(jīng)無法獲得用戶認(rèn)可，必須要超越用戶預(yù)期，讓用戶有超值體驗，用戶才愿意去分享與傳播。而移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響了點背后的面，也就是一個用戶影響的是一個群體，用戶的分享與傳播決定了品牌的命運。在這個人人都是自媒體的時代，買家一條文字加圖片的惡評，其負(fù)面?zhèn)鞑バЧ麑龠^賣家?guī)浊f的營銷費用，可以讓賣家從門庭若市到門可羅雀。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，改變已經(jīng)發(fā)生，并將持續(xù)改變！

　　前不久，新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花在第六屆中國商界木蘭年會的演講中指出：“中國企業(yè)現(xiàn)在遇到的最大的挑戰(zhàn)是這些領(lǐng)先的企業(yè)能不能夠持續(xù)領(lǐng)先。我們看到全世界最大的100家企業(yè)，100年內(nèi)還能夠生存下來的只有20家，49家已經(jīng)不存在了，31家雖然存在，但是已經(jīng)不在100強之內(nèi)。我想這實際上是一個根本的話題，即如果企業(yè)不愿意做三件事，哪怕他領(lǐng)先，也會被淘汰。第一件事是創(chuàng)造，第二件事是自我變革，第三件事是順應(yīng)環(huán)境調(diào)整業(yè)務(wù)。與其等著被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，不如自我革命，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但總有人以為，憑借先天優(yōu)勢或既得利益通過種種手段可以阻擋潮流，殊不知，阻擋潮流換來的暫時的茍延殘喘，不僅會錯失轉(zhuǎn)型機會，而且最后會死得更加難看。因為對于企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢就是趨勢，而目前移動互聯(lián)網(wǎng)絕對是現(xiàn)在和未來的趨勢，因此任何企圖以優(yōu)勢對抗趨勢的企業(yè)必死無疑。雞蛋從外打開是食物，從內(nèi)打開就是生命。馬云對人們面對新商機時的反應(yīng)的經(jīng)典總結(jié)恰好說明了這一點，‘看不見-看不起-看不懂-來不及’。在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，任何僥幸或企圖以原有優(yōu)勢來占領(lǐng)市場份額的企業(yè)，終將感到后悔。”

　　如今，沒有一個品牌強大到不可替代，也沒有一個品牌弱小到不能參與競爭，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再小的個體也是一個品牌。移動互聯(lián)網(wǎng)讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線，大品牌應(yīng)該警醒起來，如果再掉以輕心，也許明年被干掉的就是你，這絕不是危言聳聽，因為太多的事實證明，過去的成功跟未來的成功沒有多大關(guān)系。所以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！睂τ谄髽I(yè)而言，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗反而更容易成為其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙。萬科董事會主席王石說：“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來，淘汰了你。”

　　無論你接受與否，互聯(lián)網(wǎng)思維都將沖擊并改變傳統(tǒng)行業(yè)的生存現(xiàn)狀。即便在制造業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)的德國，也正在上演互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿下的工業(yè)4.0革命。對于那些規(guī)模更大、管理制度更成熟的大企業(yè)，這種沖擊恐怕更強烈。嚴(yán)格地說，移動互聯(lián)網(wǎng)屬于所有人，不是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了誰，而是受制于傳統(tǒng)觀念的企業(yè)被移動互聯(lián)網(wǎng)化的主流消費人群所拋棄。而要真正領(lǐng)悟并運用好互聯(lián)網(wǎng)思維，涉及從戰(zhàn)略到組織再到流程、營銷整個系統(tǒng)的再造，絕非一日之功。因此，只有那些先變革的企業(yè)，才有可能適應(yīng)環(huán)境的變遷。

　　當(dāng)諾基亞CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上公布“同意微軟收購”時，最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！闭f完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管都落淚了。諾基亞曾經(jīng)是一家值得敬佩的公司，也許諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快！

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代關(guān)于品牌的那些事

　　風(fēng)來了，豬都能飛起來，更何況是人呢！但是，重要的是你是否站在了風(fēng)口。因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，比企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更重要、更迫切的是人們思維觀念的轉(zhuǎn)型。

　　阿里巴巴集團總參謀長曾鳴談到數(shù)據(jù)時代時指出：“未來圖景將是如此：所有人、所有物、任何地點、任何時間、永遠(yuǎn)在線、實時互動。在這幅圖景背后，我們必須想象，是并發(fā)的、分布式的、實時的‘網(wǎng)’

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