在網(wǎng)易推出品牌新的價(jià)值主張后，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示89%的網(wǎng)民贊成門戶網(wǎng)站“有態(tài)度”，網(wǎng)易用戶表示非常贊同的比例更高，充分表明在網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化的今天，更多的網(wǎng)民希望看到網(wǎng)站尤其是門戶網(wǎng)站發(fā)出自己的聲音，表明自己的態(tài)度和立場(chǎng)，網(wǎng)民認(rèn)為“有態(tài)度”代表著網(wǎng)站報(bào)道真實(shí)、有觀點(diǎn)、有立場(chǎng)，網(wǎng)易門戶市場(chǎng)總經(jīng)理李安表示：“關(guān)注我們這個(gè)世界，恪守新聞良知，探求事實(shí)真相，尊重個(gè)體，激發(fā)每個(gè)人的思考是網(wǎng)易一貫堅(jiān)持的態(tài)度。我們希望匯集網(wǎng)易這些深度、多元、人文關(guān)懷的內(nèi)容，激發(fā)每個(gè)用戶更深入的思考，觸動(dòng)原本就存在每個(gè)人身上的態(tài)度。這是我們推出這系列廣告的最核心目的。”每個(gè)品牌要有自己明確的品牌態(tài)度，品牌態(tài)度是一種主張，也是一種價(jià)值觀，更是一種生活方式的表達(dá)。

　　品牌個(gè)性成就維珍帝國(guó)

　　提到維珍你能想到什么？理查德·布蘭森。還有呢？叛逆、大膽、高調(diào)是他的標(biāo)簽。理查德·布蘭森的叛逆、大膽事跡真是數(shù)不勝數(shù)：他曾全裸出演自己公司的廣告；因輸?shù)舸蛸€，于是自愿剃掉腿毛，化身空姐上飛機(jī)為乘客提供服務(wù)；親自駕駛飛機(jī)進(jìn)入炮火連天的巴格達(dá)解救人質(zhì)；用坦克在紐約時(shí)代廣場(chǎng)碾碎可口可樂，以推廣自己的維珍可樂。1986年，他的“維珍大西洋挑戰(zhàn)者二號(hào)”以有史以來最快的速度穿越大西洋；一年后，“維珍大西洋飛行者”號(hào)熱氣球成為第一個(gè)飛越大西洋的熱氣球；1991年，布蘭森駕駛更大的熱氣球從日本飛越太平洋至加拿大北部，再破所有記錄；2004年，他駕駛一輛詹姆士·邦德式的水陸兩棲車在兩小時(shí)內(nèi)穿越英吉利海峽，創(chuàng)造了全新的世界紀(jì)錄！布蘭森的種種驚世之舉，讓維珍品牌以極低成本就獲得了大范圍的傳播，并將“反傳統(tǒng)、標(biāo)新立異、不拘一格”等個(gè)性深深烙印于其中，持續(xù)吸引著那些“不循規(guī)蹈矩、時(shí)尚、反叛的人”忠實(shí)于維珍品牌。

　　品牌的建立要賦予品牌人性化的特征，如人的情感、人的個(gè)性，尤其是精神追求、價(jià)值觀、性格特征，他是浪漫的還是穩(wěn)重的，是冒險(xiǎn)的還是保守的，是叛逆的還是聽話的。而當(dāng)把個(gè)性的概念運(yùn)用于品牌的開發(fā)、傳播及持續(xù)塑造上，就會(huì)形成品牌人格。品牌人格化塑造，可以超越品牌的功能利益，建立品牌情感化認(rèn)知，塑造和培養(yǎng)品牌在消費(fèi)者心智的印記。品牌的人格化不是指單一的、具體化的某一個(gè)元素，而是要通過多元化立體塑造才能形成，如產(chǎn)品的名稱、標(biāo)志性的符號(hào)，小到文案廣告，大到每一次品牌傳播活動(dòng)等。消費(fèi)者有意無意地在按照自己的個(gè)性選購(gòu)商品，而且往往會(huì)購(gòu)買與自己個(gè)性和形象相一致的品牌產(chǎn)品。沒有個(gè)性的品牌很難引起消費(fèi)者的關(guān)注，因而也就難以建立品牌的忠誠(chéng)。品牌的個(gè)性如果跟消費(fèi)者的個(gè)性越相近（或者跟他們的崇拜者個(gè)性越相近），他們就越樂意購(gòu)買這種品牌，品牌忠誠(chéng)度就越高。這時(shí)，品牌人格化會(huì)自動(dòng)生成一種“魔法”，敏感地抓住受眾心里難以說得清、道得明的情懷，而這種情懷其實(shí)就是抓住了時(shí)代和族群的心理所需，他們最渴望而又最欠缺的就能最吸引他們。談到情懷不得不提一位品牌大咖，那就是錘子手機(jī)的創(chuàng)始人羅永浩。他可以說是目前國(guó)內(nèi)最善于使用情懷，而且也應(yīng)用最淋漓盡致的一位。對(duì)于錘子手機(jī)未來的發(fā)展我們暫且不論，但是如果僅從品牌營(yíng)銷的角度來看，情懷讓錘子手機(jī)虜獲了無數(shù)羅粉的心，而這是你無論花多少錢也未必能得到的，連發(fā)布會(huì)門票都可以賣到100多萬元。羅永浩說：“我不是為了輸贏，只為認(rèn)真。”這就是一種態(tài)度，一種品牌性格。

　　《羅輯思維》的羅胖人格體

　　2012年12月21日，知識(shí)型視頻脫口秀《羅輯思維》正式上線。

　　2013年8月9日，《羅輯思維》推出“史上最無理”的付費(fèi)會(huì)員制，僅半天就告罄，輕松入賬160萬。

　　2013年12月27日，《羅輯思維》二期會(huì)員招募，且限定微信支付，24小時(shí)內(nèi)招收到2萬會(huì)員，入賬800萬。

　　《羅輯思維》推出的58期視頻，每期視頻的平均點(diǎn)擊量超過100萬，微信公眾號(hào)上《羅輯思維》的粉絲已經(jīng)超過108萬。

　　《羅輯思維》可以稱得上是現(xiàn)在最火也是最成功的自媒體。在互聯(lián)網(wǎng)上的人，不喜歡裝的、復(fù)雜的、上檔次的、富的、有權(quán)的等，相反喜歡簡(jiǎn)單的、好玩的、低俗的、真實(shí)的等，所以賣萌、無節(jié)操很受歡迎。別整高端、復(fù)雜、擺闊氣，而要簡(jiǎn)單、好玩、接地氣?！读_輯思維》正絲毫不差地符合了這些特征。

　　《羅輯思維》的魅力人格體主要集中在羅胖身上，表現(xiàn)為三點(diǎn)。①死磕的極致精神。大家都想做，都會(huì)做，但沒有人能堅(jiān)持一直做的精神，羅胖做到了，比如，每天60秒的語音。②博大深厚的學(xué)識(shí)。大家能從羅胖身上獲得豐富知識(shí)的滋養(yǎng)。③互聯(lián)網(wǎng)拜物教徒的榜樣威力。通過一次次成功的社群試驗(yàn)，承載了大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆的所有饑渴和想象，從組團(tuán)“霸王餐

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