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天伯倫公司可扮演傳播者角色

作者:admin 來(lái)源:未知 時(shí)間:2021-09-29 08:41:12 點(diǎn)擊:

[文章前言]:小結(jié):為實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行綠色革新 我們?cè)诒菊轮袕?qiáng)調(diào)了價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)踐行環(huán)保承諾的重要性。綠色生產(chǎn)可為企業(yè)帶來(lái)的利益包括成本縮減、聲譽(yù)提高和員工激勵(lì)。在致力于改

  小結(jié):為實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行綠色革新

  我們?cè)诒菊轮袕?qiáng)調(diào)了價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)踐行環(huán)保承諾的重要性。綠色生產(chǎn)可為企業(yè)帶來(lái)的利益包括成本縮減、聲譽(yù)提高和員工激勵(lì)。在致力于改善環(huán)境問(wèn)題的運(yùn)動(dòng)中,像杜邦這樣的公司可以扮演革新者的角色,沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)可扮演投資者角色,天伯倫公司可扮演傳播者角色。通過(guò)分析這三種不同角色的特征,我們認(rèn)為它們只有在同一個(gè)市場(chǎng)中互相合作才能成功推動(dòng)綠色產(chǎn)品市場(chǎng)的形成和發(fā)展。最后,企業(yè)還應(yīng)學(xué)會(huì)區(qū)分綠色產(chǎn)品市場(chǎng)的四種消費(fèi)者類型,即趨勢(shì)創(chuàng)造者、價(jià)值尋求者、標(biāo)準(zhǔn)追求者和多疑型購(gòu)買(mǎi)者。了解他們之間的行為差異和對(duì)綠色產(chǎn)品的接受程度,企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)就能做到有的放矢。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),推動(dòng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展就是在踐行營(yíng)銷3.0。

  注釋

  第10章觀點(diǎn)總結(jié)

  營(yíng)銷3.0的十大成功秘訣

  營(yíng)銷和價(jià)值觀之間的關(guān)系發(fā)展存在三個(gè)階段。第一個(gè)階段是營(yíng)銷和價(jià)值觀兩極化階段,在此階段很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷并不需要什么高尚價(jià)值觀的引導(dǎo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀只會(huì)讓企業(yè)付出更多成本,為企業(yè)平添許多約束。第二個(gè)階段是營(yíng)銷和價(jià)值觀平衡階段,在此階段企業(yè)除營(yíng)銷之外,還會(huì)向社會(huì)事業(yè)捐贈(zèng)部分利潤(rùn)。第三個(gè)階段是營(yíng)銷和價(jià)值觀融為一體的階段,也是兩者關(guān)系發(fā)展的最終階段。在此階段,企業(yè)必須依靠?jī)r(jià)值觀來(lái)生存,這些價(jià)值觀使企業(yè)具有不同的個(gè)性和目的感。換言之,企業(yè)單獨(dú)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷或價(jià)值觀都無(wú)法取得成功。

  通過(guò)審視營(yíng)銷的基本原則,深化對(duì)營(yíng)銷的全面認(rèn)識(shí)和理解,我們發(fā)現(xiàn)有十個(gè)秘訣可以幫助企業(yè)融合營(yíng)銷和價(jià)值觀。在介紹每一個(gè)秘訣時(shí),我們會(huì)列舉一些應(yīng)用此方法指導(dǎo)營(yíng)銷的企業(yè)案例。也許大家還記得,在2000年9月的聯(lián)合國(guó)千年峰會(huì)上,來(lái)自189個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人共同簽署了聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo),該目標(biāo)制定了8個(gè)時(shí)間段和各時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)和任務(wù),我們?cè)诎咐刑岬降囊恍┕揪褪歉鶕?jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的。1

  聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)包括以下內(nèi)容:

  1.消除極端貧困和饑餓;

  2.普及小學(xué)教育;

  3.促進(jìn)兩性平等并賦予婦女權(quán)利;

  4.降低兒童死亡率;

  5.改善產(chǎn)婦保?。?/p>

  6.遏制艾滋病、瘧疾等疾病的蔓延;

  7.保證環(huán)境可持續(xù)發(fā)展;

  8.促進(jìn)全球發(fā)展合作。

  盡管千年發(fā)展目標(biāo)是一項(xiàng)政府間協(xié)議,但很多企業(yè)也開(kāi)始把這些目標(biāo)視為自己的責(zé)任,努力從商業(yè)角度實(shí)現(xiàn)它們。聯(lián)合利華、寶潔、豪西蒙、菲利普、沃達(dá)豐、約翰遜父子公司、英國(guó)石油、康菲石油、荷蘭合作銀行等大型企業(yè),在發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)全都把這些目標(biāo)融入了每日經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,并且成功地實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。這些企業(yè)的做法充分說(shuō)明了公司應(yīng)當(dāng)如何影響世界,以及這種影響會(huì)怎樣促進(jìn)其財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的利益實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诒菊绿峁┑囊恍┌咐?ldquo;商業(yè)開(kāi)發(fā):支持千年發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)解決方案”一文,這些案例證明了營(yíng)銷3.0和促進(jìn)千年發(fā)展目標(biāo)之間的必然聯(lián)系。2

  秘訣一:熱愛(ài)你的顧客,尊重你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  在商業(yè)世界中,熱愛(ài)顧客意味著企業(yè)必須為顧客提供良好的價(jià)值,努力打動(dòng)顧客的情感和精神,只有這樣才能贏得他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)。神經(jīng)學(xué)家唐納德·卡爾(Donald Calne)曾說(shuō)過(guò):“情感和理智之間的主要區(qū)別在于,情感會(huì)引發(fā)行動(dòng),理智會(huì)引發(fā)推論。”3由此可見(jiàn),消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)決策以及忠于某品牌的行為在很大程度上是受情感影響和支配的。

  例如,金寶湯公司(Campbell Soup Company)在乳腺癌宣傳月中把產(chǎn)品包裝改成了粉紅色,此舉極大地促進(jìn)了銷售量。4由于購(gòu)買(mǎi)湯料的消費(fèi)者主要是婦女,而乳腺癌又是女性在情感上非常關(guān)注的問(wèn)題,因此公司針對(duì)女性消費(fèi)者的銷售取得了巨大成功。這個(gè)案例說(shuō)明,在營(yíng)銷過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者情感呼應(yīng)遠(yuǎn)比強(qiáng)調(diào)理智分析更能產(chǎn)生銷售回報(bào)。

  此外,企業(yè)還必須學(xué)會(huì)尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)才會(huì)逐漸擴(kuò)大,沒(méi)有它們,企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展就會(huì)變得非常緩慢。通過(guò)觀察和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們可以認(rèn)識(shí)到彼此身上存在的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),這一點(diǎn)對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。

  通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育的策略,可以以垂直化或水平化技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如,聯(lián)合利華公司在越南的發(fā)展就是一個(gè)很好的例子。5聯(lián)合利華對(duì)所有本地供應(yīng)商進(jìn)行最佳實(shí)踐培訓(xùn),這些越南企業(yè)在培訓(xùn)中不但了解了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,而且掌握了實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)所需的必要技術(shù)。不僅如此,聯(lián)合利華公司還為這些供應(yīng)商提供可觀的財(cái)務(wù)支持。通過(guò)這些做法,公司一方面通過(guò)本地供應(yīng)商降低了經(jīng)營(yíng)成本,另一方面也保證了產(chǎn)品始終如一的高質(zhì)量。在這里有一個(gè)問(wèn)題很值得我們注意,那就是這些供應(yīng)商是否會(huì)利用這些優(yōu)勢(shì)為聯(lián)合利華的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同樣高質(zhì)量的服務(wù)。耐人尋味的是,聯(lián)合利華對(duì)此非常支持,原因是它認(rèn)為這樣做有利于促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

  相比之下,水平化技術(shù)轉(zhuǎn)移的觀點(diǎn)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)就更加難以接受了,沒(méi)有多少企業(yè)愿意把自己掌握的技術(shù)拱手奉獻(xiàn)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是,當(dāng)企業(yè)意識(shí)到無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)起市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重任時(shí),這種情況也不是不可能出現(xiàn)。6對(duì)這樣的企業(yè)

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