以替排序法為例

           配對(duì)比較排序法又稱相互比較法、兩對(duì)比較法、成對(duì)比較法或相對(duì)比較法。即將所有需要評(píng)估的職位列在一起。如果兩對(duì)比較，價(jià)值較高的可以得1分。最后，每個(gè)職位的收入分?jǐn)?shù)加起來(lái)。分?jǐn)?shù)最高的，即分?jǐn)?shù)最高的，按分?jǐn)?shù)順序排列職位，可以劃定職位等級(jí)。因?yàn)閮蓚€(gè)職位的難度比較不是很容易，所以在評(píng)估時(shí)要格外小心。

                   圖7-3?對(duì)比排序法的例子

       2.排序法的優(yōu)缺點(diǎn)

           優(yōu)點(diǎn)：排名法是最簡(jiǎn)單、易于理解、最節(jié)省時(shí)間的職位評(píng)價(jià)方法。該方法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以盡快建立新的職位水平，因此有時(shí)也是識(shí)別工資差異是否合理的初步措施。

           缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng)，沒(méi)有理論基礎(chǔ)，主要基于評(píng)價(jià)者的主觀判斷，難以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀性；同時(shí)，使用排名法不能解釋評(píng)價(jià)后果，解釋各崗位的差異；此外，排名法不適用于職位數(shù)量過(guò)多。

       （二）分類法

           所謂職位分類法，就是通過(guò)制定出一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級(jí)別中去。

           職位分類法似乎有很多層次的書架，每一層都代表一個(gè)層次，比如把最貴的書放在頂層，最便宜的書放在底層，每個(gè)職位就像一本書，我們的目標(biāo)是把這些書分配到書架的各個(gè)層次，這樣我們就可以看到不同價(jià)值的職位分布。因此，首先，我們需要建立一個(gè)好的書架，即工作水平的標(biāo)準(zhǔn)。如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不合理，那么書架上可能會(huì)有很多書，而有些層次沒(méi)有書，所以很難區(qū)分?jǐn)D在一起的書。

           職位分類方法的關(guān)鍵是建立一個(gè)職位級(jí)別系統(tǒng)。建立一個(gè)職位級(jí)別系統(tǒng)包括確定級(jí)別的數(shù)量和對(duì)每個(gè)級(jí)別的定義和描述。只要根據(jù)需要設(shè)置級(jí)別的數(shù)量，就沒(méi)有固定的規(guī)定，便于操作，并能有效地區(qū)分職位。每個(gè)級(jí)別的定義和描述應(yīng)根據(jù)一定的要素進(jìn)行，這些要素可以根據(jù)組織的需要進(jìn)行選擇。最后，組織中的每個(gè)職位都應(yīng)該達(dá)到適當(dāng)?shù)乃健?/p>

       1.分類步驟

           確定合適的職位等級(jí)數(shù)；

           編寫每個(gè)職位等級(jí)的定義（根據(jù)某些要素，可根據(jù)組織的需要選擇）；

           根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行分類。

       2.分類法的優(yōu)缺點(diǎn)

           優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、快速、易于實(shí)施；適用于大型組織，評(píng)估大量職位；組織中的職位可以快速將組織中的新職位分類為合適的類別。

           缺點(diǎn):職位等級(jí)描述自由發(fā)揮空間太大，主觀性太強(qiáng)；有人可能操縱職位描述；職位要求的描述可能復(fù)雜，缺乏靈活性；難以說(shuō)明不同等級(jí)職位之間的價(jià)值差異；實(shí)用性有限，適用于性質(zhì)大致相似、分組明確、工作內(nèi)容變化不大的職位。

       （三、元素計(jì)點(diǎn)法

           要素計(jì)點(diǎn)法是選擇幾個(gè)關(guān)鍵的薪酬因素，定義每個(gè)因素的不同水平，同時(shí)給每個(gè)水平一定的分?jǐn)?shù)，也稱為分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)這些關(guān)鍵的薪酬因素來(lái)評(píng)職位，得到每個(gè)職位的總分，以確定職位的薪酬水平。

       1.要素計(jì)點(diǎn)法的操作步驟

           （1)選擇工資要素；

           （2)對(duì)薪酬要素進(jìn)行劃分和含義定義；

           （3)確定不同薪酬要素的權(quán)重(經(jīng)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法)；

           （4)根據(jù)點(diǎn)數(shù)排序建立崗位結(jié)構(gòu)；

           （5)利用薪酬要素對(duì)某個(gè)職位進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；

           （6)確定每個(gè)薪酬要素不同等級(jí)的點(diǎn)值。

       2.薪酬要素

           薪酬因素是指企業(yè)各崗位影響崗位價(jià)值的因素。正是基于這些因素，企業(yè)才給予相應(yīng)的工資。

                   表7-1?工資評(píng)估要素的常見(jiàn)定義

                   續(xù)表

           薪酬要素的選擇標(biāo)準(zhǔn)

           （1)薪酬要素應(yīng)與整體職位價(jià)值有邏輯關(guān)系；

           （2)必須能夠衡量和定義薪酬要素；

           （3)薪酬要素必須有共同點(diǎn)；

           （4)薪酬要素必須全面；

           （5)薪酬要素不能交叉重疊；

           （6)薪酬要素的數(shù)量應(yīng)便于管理。

       3.元素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)

           優(yōu)點(diǎn):相對(duì)準(zhǔn)確，有說(shuō)服力；評(píng)價(jià)范圍廣；指出評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，加強(qiáng)組織文化。

           缺點(diǎn)：操作過(guò)程比較復(fù)雜。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的問(wèn)題可能會(huì)復(fù)雜化，但不如非量化的方法實(shí)用；有一定的主觀性；需要充分溝通，以達(dá)成對(duì)元素理解的共識(shí)，很多人參與時(shí)會(huì)有不一致的意見(jiàn)。

       （四、因素比較法

           因素比較法是一種定量的職位評(píng)價(jià)方法，實(shí)際上是對(duì)職位排名法的改進(jìn)。該方法與職位排名法的主要區(qū)別是：職位排名法是從整體角度對(duì)職位進(jìn)行比較和排名，因素比較法是根據(jù)各種因素選擇各種報(bào)酬因素進(jìn)行排名。

       1.因素比較法的操作步驟

           （1)獲取工作信息，確定工資要素；

           （2)確定典型職位及其基礎(chǔ)

           賈躍亭最近也陷入了危機(jī)公關(guān)，向網(wǎng)友道歉，稱樂(lè)視股價(jià)言論錯(cuò)誤。
   樂(lè)視1月19日晚宣布，有媒體報(bào)道了《賈躍亭危機(jī)公關(guān):股價(jià)快100元》等文章。上述媒體報(bào)道可能導(dǎo)致公司股價(jià)異常波動(dòng)。為了維護(hù)投資者利益，防止股價(jià)異常波動(dòng)，樂(lè)視申請(qǐng)暫停。

           公告稱，樂(lè)視控股董事長(zhǎng)賈躍亭意識(shí)到，他不應(yīng)該在任何場(chǎng)合發(fā)表與公司股價(jià)相關(guān)的言論，并向大多數(shù)投資者道歉。賈躍亭危機(jī)公關(guān)發(fā)表關(guān)于股價(jià)的評(píng)論是表示，包括公司管理層和全體員工在內(nèi)的整個(gè)公司將全力以赴，共同努力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提前進(jìn)入公司業(yè)績(jī)爆發(fā)期，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。賈躍亭呼吁引進(jìn)的戰(zhàn)略投資伙伴融創(chuàng)中國(guó)與公司加強(qiáng)合作，共同發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)藍(lán)圖。該公司的股票于1月20日開(kāi)盤并恢復(fù)交易。
   不管公眾人物是什么樣的大佬，在公共場(chǎng)合還是要注意言論，就像賈躍亭老板一樣，這就是大佬的煩惱！

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