權(quán)威推薦

           如果你只讀一本管理書

           學(xué)習(xí)管理實(shí)踐！

           現(xiàn)代管理大生于現(xiàn)代管理大廈的基礎(chǔ)

           《管理實(shí)踐》一書的出版使人們能夠?qū)W習(xí)如何管理它。在此之前，管理似乎只有幾天才能做，普通人做不到。我坐下來花了一些時(shí)間把管理變成了一門學(xué)科。

           本書出版后，不但在美國(guó)一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認(rèn)為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功和工業(yè)發(fā)展的基石。

           - 彼得·德魯克

           經(jīng)典經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，值得一讀再讀。它幫助你理清思路，從任何新事變中探索本質(zhì)，找到歷史淵源。

           - 邵明路

           彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)始人 德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動(dòng)共同主席

           德魯克先生對(duì)管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)不需要我們注釋，但對(duì)于中國(guó)經(jīng)理來說，他的價(jià)值是不可估量的。因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理可以變得有效；因?yàn)榈卖斂讼壬?jīng)理釋放了他的價(jià)值。

           - 陳春花

           華南理工大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師

           優(yōu)秀的工作是一個(gè)無窮無盡的寶藏，可以陪伴人們的生活。這樣的工作一旦誕生，就已經(jīng)獨(dú)立于作者，獨(dú)立于時(shí)代，屬于每個(gè)讀者自己。這樣的書是永恒的，跨越時(shí)空。

           - 趙曙明

           南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 教授 博士生導(dǎo)師

           我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？

           早在60年前，我就意識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能；

           管理不僅是企業(yè)管理

           我創(chuàng)建了管理學(xué)科；

           我專注于人與權(quán)力、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)和方式；尤其是責(zé)任。管理是一門真正的綜合性藝術(shù)。

           彼得·德魯克

           1999年1月18日

           注：原始信息打印在德魯克先生的私人信件上，并由德魯克先生簽名，現(xiàn)藏在美國(guó)德魯克檔案館。為了紀(jì)念德魯克先生，這本書特別包含了這些珍貴的信息。本信息由北京光華管理研究中心國(guó)毅教授提供。

           當(dāng)我在這本書很多問題時(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)可以概括為一、二、三、四，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確有效的定義──創(chuàng)造客戶；只有兩個(gè)基本功能；──市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新；管理三項(xiàng)任務(wù)；企業(yè)規(guī)模的四個(gè)階段。這四點(diǎn)允許能夠跳出企業(yè)，站在創(chuàng)造市場(chǎng)需求的外部，審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進(jìn)行整體和系統(tǒng)的管理，而不是局部和孤立的管理，從而在控制企業(yè)從小到大的發(fā)展階段從成長(zhǎng)到成功。管理實(shí)踐指導(dǎo)您在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理，并在成功的管理實(shí)踐中升華。

           張瑞敏

           海爾集團(tuán)

           與其迷茫于各種管理思路，不如專心讀一本書，收到一通百通的效果。我推薦《管理實(shí)踐》，這是管理學(xué)科的開創(chuàng)性作品。對(duì)管理的分析非常完整透徹，其他管理方法可以追溯到此。

           顏杰華

           《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文雜志主編

           總的來說，這本書是第一本書。雖然第一次上市是在1954年，但到目前為止，挑戰(zhàn)依然巨大，那就是德魯克說的不夠好還是很難找到的。

           王立鵬

           《中國(guó)商報(bào)》執(zhí)行副總編

           《商學(xué)院》雜志主編

           其他大師大多專注于某一領(lǐng)域的管理，如戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源或管理工具，如平衡評(píng)分卡、六西格瑪和流程再造。只有德魯克系統(tǒng)、全面地看待管理，才是真正的管理大師。如果你只讀一個(gè)管理者，那就讀德魯克；如果你只讀一本管理工作，那就讀管理實(shí)踐。

           劉瀾

           《世界經(jīng)理人》總編輯

           在企業(yè)界，越來越多的人支持德魯克，因?yàn)樗麄冎雷约旱某砷L(zhǎng)將越來越與資源和機(jī)會(huì)無關(guān)，越來越與人們的能力以及對(duì)這種能力的有效管理有關(guān)。事實(shí)上，人們已經(jīng)開始形成這樣一個(gè)共識(shí)：中國(guó)所有活躍組織最迫切的問題是德魯克向我們描述的如何管理。

           李彬

           商界傳媒副總編編輯商界傳媒副總編輯

           在德魯克遠(yuǎn)行之際，重新回顧大師五十多年前的里程碑巨作，可以讓企業(yè)家們重新審視自己在日積月累的工作中忘卻的基本問題：我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？管理層的職責(zé)是什么？如何為企業(yè)設(shè)立目標(biāo)和針對(duì)這個(gè)目標(biāo)更新我們的管理？閱讀《管理的實(shí)踐》，將讓企業(yè)在第二次騰飛之前扎好管理的馬步。

           高昱

           《商務(wù)周刊》主編

           每位從事企業(yè)報(bào)告的企業(yè)經(jīng)理、商學(xué)院教師和記者都應(yīng)至少購(gòu)買一本《管理實(shí)踐》，然后為對(duì)如何學(xué)習(xí)管理感興趣的同事或朋友購(gòu)買另一本。管理實(shí)踐是關(guān)于如何復(fù)制管理的最好的書。

           郭星

           《銷售與管理》雜志主編

       推薦順序一

           我總覺得自己沒有資格為德魯克先生的寫作順序，但機(jī)械工業(yè)出版社華章分公司的邀請(qǐng)很難。此外，作為德魯克先生之前為數(shù)不多的中國(guó)人之一，我有責(zé)任與你分享我從他那里得到的啟示。

           改革開放初期，德魯克夫婦來到中國(guó)。與第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的心理陰影中恢復(fù)的艱難過程相比，他遇到的中國(guó)人充滿活力和樂觀

       富士康與中國(guó)商業(yè)新聞為和諧社會(huì)而和諧。雖然批評(píng)，但富士康危機(jī)戰(zhàn)略可以進(jìn)入教學(xué)案例，其集中優(yōu)勢(shì)（金錢）攻擊對(duì)手最弱（記者個(gè)人）戰(zhàn)術(shù)書不缺乏案例，富士康揮舞棒威脅送胡蘿卜賠償1元，最終實(shí)現(xiàn)雙贏——富士康成功平息事件；中國(guó)商業(yè)新聞成功舉世。最后兩場(chǎng)決斗，和諧是最好的結(jié)局，富士康不戰(zhàn)斗和屈服的士兵也反映了企業(yè)和媒體之間的困境。犧牲是第三方，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要素，也就是說，沒有人提及被報(bào)道的員工的利益，這是公眾憤怒。需要提醒企業(yè)決策者的是，如果雙方的實(shí)力差距很大，戰(zhàn)術(shù)和結(jié)果可能會(huì)有所不同。

           中歐鞋戰(zhàn)也是一個(gè)很好的例子。不久前，歐盟貿(mào)易委員會(huì)成員發(fā)布了一項(xiàng)最終提議，對(duì)出口到歐盟的中國(guó)和越南的皮鞋征收16英鎊.5%和10%的長(zhǎng)期反傾銷稅。雖然這不是一場(chǎng)實(shí)力平等的競(jìng)爭(zhēng)，但中國(guó)民營(yíng)制鞋企業(yè)只能等待判決，無法積極反擊。然而，鞋類戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果尚未確定，溫州制鞋業(yè)也沒有等待死亡。近日，溫州制鞋企業(yè)被迫進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開始長(zhǎng)征，籌集20億元在俄羅斯建立新的基地，旨在避免貿(mào)易壁壘，繞過歐盟精心打造的貿(mào)易馬其諾防線，打一場(chǎng)弱勝?gòu)?qiáng)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。我們祝他們勝利。

           據(jù)報(bào)道，隨著麥當(dāng)娜、伊麗莎白·名模凱特赫利·莫斯和其他人熱衷于枸杞。被西方稱為超級(jí)水果和天然偉哥的枸杞在北美流行后開始在英國(guó)購(gòu)買(Tesco)超市銷售。枸杞在中國(guó)豐富，營(yíng)養(yǎng)豐富。它是中國(guó)傳統(tǒng)中藥，應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。這與危機(jī)有什么關(guān)系？如果我們沒有預(yù)防危機(jī)的意識(shí)，枸杞將是我們的又一個(gè)苦果。教訓(xùn)：中國(guó)是泡菜的故鄉(xiāng)。當(dāng)韓國(guó)為泡菜的名字而戰(zhàn)時(shí)，西方世界中誰知道泡菜的真正故鄉(xiāng)在中國(guó)？中國(guó)已經(jīng)失去了命名該產(chǎn)品的聲音。這種類似的情況包括中藥、盆景等。也許當(dāng)其他人將來培育葡萄枸杞時(shí)，我們談?wù)撐C(jī)已經(jīng)太晚了。

           事實(shí)上，富士康或中國(guó)鞋發(fā)現(xiàn)危機(jī)的跡象應(yīng)該盡快處理，否則無論危機(jī)處理措施有多好，都不可避免地會(huì)損失。

           什么是戴爾信譽(yù)？

           從換芯門、電池門到跳槽門，戴爾最近在中國(guó)遇到了很多麻煩。最近，焦頭爛額的戴爾不得不面對(duì)不斷升溫的報(bào)價(jià)門事件。

           報(bào)價(jià)門事件發(fā)生在8月7日。同日，戴爾中國(guó)網(wǎng)站顯示，價(jià)值8000多元的雙核服務(wù)器通過消費(fèi)者自選配置976.你可以以56元的價(jià)格買到它。戴爾的中國(guó)網(wǎng)站在短短三個(gè)小時(shí)內(nèi)收到了3000多份類似的訂單。事件發(fā)生幾個(gè)小時(shí)后，戴爾刪除了頁(yè)面，并發(fā)表了一份聲明：由于工作人員的疏忽，網(wǎng)站上的報(bào)價(jià)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，客戶的訂單號(hào)自動(dòng)取消。面對(duì)大量訂單，戴爾的解決方案是：5臺(tái)以內(nèi)折扣25%；5臺(tái)以上，5臺(tái)折扣25%。戴爾的強(qiáng)硬行為引起了許多消費(fèi)者的不滿，甚至讓消費(fèi)者感到愚弄，并表示將與戴爾法庭見面。

           同樣的事情也發(fā)生在 IBM，可是IBM但它展現(xiàn)了一家大公司應(yīng)有的氣魄。

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