利潤(rùn)，企業(yè)得大利

                   杜邦是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供科學(xué)解決方案，提高人類在食品和營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居和建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的質(zhì)量。杜邦成立于1802年，在全球70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有7.9萬(wàn)多名員工。

           注重高級(jí)人才的使用是杜邦人事管理的核心。在新技術(shù)革命的影響下，這一管理理念已成為杜邦公司發(fā)展的保證。目前，4000多名優(yōu)秀科學(xué)家在特拉華州白蘭地河畔的杜邦實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展了創(chuàng)造性工作。杜邦的工程師和化學(xué)家分成小組工作。每個(gè)人都根據(jù)自己的興趣和愛(ài)好確定研究方向，并參與相應(yīng)的研究小組。一位科學(xué)家說(shuō)：杜邦實(shí)驗(yàn)室很容易找到適合自己發(fā)展的地方。這可能是杜邦吸引和留住人才的訣竅嗎？

           然而，就留住人才而言，杜邦分散股權(quán)的形式是最突出的一點(diǎn)。杜邦不僅向公司經(jīng)理和中層管理人員分享股票，還允許和鼓勵(lì)普通員工購(gòu)買10股公司債券或股票；除利息和股息外，這些股票在五年內(nèi)每年增加3美元的額外股息，作為雇主對(duì)員工的特殊分配。持有股票的員工自然比股票市場(chǎng)上的投機(jī)者更關(guān)心杜邦的未來(lái)發(fā)展。所以要更加努力地工作。

           杜邦股票期權(quán)計(jì)劃的目的是改變員工的思維方式，感受他們與公司的關(guān)系，并在員工和公司之間產(chǎn)生一種共同的命運(yùn)感。隨著公司命運(yùn)的起伏，員工也會(huì)受到同樣的影響，這不僅反映在他們的工作機(jī)會(huì)或直接收入上，而且還決定了他們?cè)诠就蹲⒌馁€注的價(jià)值。

           杜邦的管理總是向員工灌輸這樣一個(gè)想法：擁有股票意味著所有的辛勤工作自然是一個(gè)家庭。顯然，這種做法的好處是雙重的：一是將員工與公司整合在一起，使員工能夠有意識(shí)地聽(tīng)從公司的指揮和安排：第二，公眾聚集了更多的資金。從那時(shí)起，受其影響，通過(guò)股票所有權(quán)的工人可以在美國(guó)各地掌握生活信息。事實(shí)上，在20世紀(jì)30年代，50萬(wàn)家庭以工資為生，但他們只持有0只發(fā)行股票.2%。但是一個(gè)家庭擁有的股票相當(dāng)于所有靠工資謀生的家庭持有的股票總數(shù)的10倍。

           在這種情況下，杜邦的員工自然會(huì)意識(shí)到他們也是公司的所有者，并致力于杜邦的職業(yè)生涯，在很大程度上控制了人才的流失。因此，杜邦公司的發(fā)展得到了強(qiáng)大的動(dòng)力和保障，杜邦財(cái)團(tuán)也形成了。1935年，杜邦財(cái)團(tuán)的總資產(chǎn)增加了26.3億美元在當(dāng)時(shí)美國(guó)八大財(cái)團(tuán)中排名第六。在第二次世界大戰(zhàn)中，杜邦財(cái)團(tuán)從五角大樓獲得了價(jià)值210億美元的軍事訂單，戰(zhàn)后參與了原子彈制造，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，在十大財(cái)團(tuán)中排名第五。

           專家點(diǎn)評(píng):靈活調(diào)股，滿足員工需求

                   員工認(rèn)股計(jì)劃，又稱員工認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃，其核心是通過(guò)員工認(rèn)股或持股經(jīng)營(yíng)，將員工利益與企業(yè)利益和未來(lái)緊密結(jié)合，形成按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機(jī)制。自1952年輝瑞公司首次推出以合法避稅為目標(biāo)的員工認(rèn)股以來(lái)，企業(yè)根據(jù)不同的激勵(lì)目的，有激勵(lì)認(rèn)股計(jì)劃和包容性非獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)股計(jì)劃，后來(lái)衍生出股票增值計(jì)劃和績(jī)效認(rèn)股計(jì)劃。

           激勵(lì)型員工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃源于1973年石油危機(jī)以后美國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而在硅谷首次運(yùn)用。以知識(shí)要素為驅(qū)動(dòng)力的新經(jīng)濟(jì)，必然要求對(duì)企業(yè)制度加以革新。一方面，知識(shí)是需要人們進(jìn)行人力資本投資才能獲得的；另一方面，知識(shí)又是具有外溢性的，為了穩(wěn)定那些掌握了知識(shí)的企業(yè)員工，防止知識(shí)的外溢，僅僅給員工工資報(bào)酬是不夠的，因此，一些高科技企業(yè)普遍采用激勵(lì)型認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，它給予的對(duì)象主要是公司CEO或掌握核心知識(shí)的員工，其收入的構(gòu)成是工資、股票期權(quán)和股息。

           獎(jiǎng)勵(lì)性股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃也被稱為非限制性或非法定性股票期權(quán)計(jì)劃。美國(guó)稅法規(guī)定，當(dāng)企業(yè)實(shí)施該計(jì)劃時(shí)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格不相等。股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)值是由給予日股票市場(chǎng)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)價(jià)格之間的差額決定的。它是公司為激勵(lì)員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)成本，因此被稱為獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃。雖然獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃的對(duì)象也是公司經(jīng)理，但與上述純激勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃有本質(zhì)區(qū)別：獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃的股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)值是員工工資收入和公司勞動(dòng)力成本的一部分，即員工工資總額（或成本）=部分工資 認(rèn)股權(quán)價(jià)值。

           為了避免股價(jià)變格變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一些公司經(jīng)常選擇績(jī)效股權(quán)認(rèn)可計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，股權(quán)認(rèn)可取決于員工在任期內(nèi)達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估指標(biāo)，如：資產(chǎn)回報(bào)或股權(quán)回報(bào)的增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率或這些指標(biāo)的組合。績(jī)效計(jì)劃的測(cè)量日等于行使日，因?yàn)樵诮o予日無(wú)法了解員工績(jī)效的完成情況，因此無(wú)法了解應(yīng)給予日的認(rèn)購(gòu)金額?？?jī)效計(jì)劃的報(bào)酬成本分?jǐn)偡椒ㄅc上述增值權(quán)計(jì)劃相同。它以股權(quán)認(rèn)可日的股票市場(chǎng)價(jià)格和員工服務(wù)期的百分比分?jǐn)?。在?shí)施報(bào)酬計(jì)劃時(shí)，企業(yè)往往將上述計(jì)劃作為不同的組合，員工可以在績(jī)效和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)之間做出選擇。

           無(wú)論認(rèn)股權(quán)的主要目的是留住員工，根本目的都是留住優(yōu)秀人才，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。微軟不僅可以留住人，而且對(duì)外部人員也很有吸引力

           百度董事長(zhǎng)李羅賓出現(xiàn)在中國(guó)科學(xué)校園發(fā)表演講，與大學(xué)生交談，包括淘寶運(yùn)營(yíng)、京東物流等，但學(xué)生似乎不感冒，但對(duì)魏則西等熱門事件感興趣，這是危機(jī)公關(guān)公司立即抓住熱點(diǎn)，危機(jī)公關(guān)回應(yīng)：攤位，說(shuō)真相

           8月22日，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏出現(xiàn)在中國(guó)科技大學(xué)，就校園招聘主題發(fā)表了題為《下一幕由你打開(kāi)》的演講。然而，昨天有媒體爆料稱，李彥宏的現(xiàn)場(chǎng)演講被砸了，墻上有學(xué)生留名魏則西。

           在演講中，李彥宏分享了百度在技術(shù)未來(lái)、無(wú)人車、人工智能等領(lǐng)域的想法，并透露下個(gè)月將運(yùn)營(yíng)新版無(wú)人車。

           我大約三年前，下一幕是人工智能時(shí)代 的判斷。李彥宏斷言，互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)人工智能時(shí)代即將開(kāi)啟，人工智能將在未來(lái)20到30年改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

           李彥宏說(shuō)，百度危機(jī)公關(guān)已經(jīng)準(zhǔn)備了五年多了。百度不僅聘請(qǐng)了許多人工智能領(lǐng)域的優(yōu)秀科學(xué)家，還在硅谷、北京等地建立了人工智能實(shí)驗(yàn)室、深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，并取得了以百度大腦為核心的階段性成果。

           盡管目前美國(guó)仍處于人工智能領(lǐng)域，但李彥宏認(rèn)為，BAT目前，中國(guó)在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中具有技術(shù)和人才的優(yōu)勢(shì)。

           李彥宏透露，百度目前正在做無(wú)人駕駛汽車項(xiàng)目，計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩次。9月，百度將在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上測(cè)試最新版本的無(wú)人駕駛汽車。

           面對(duì)觀眾中的學(xué)生，李彥宏還談到了他的成長(zhǎng)經(jīng)歷。李彥宏說(shuō)，他愿意把更多的經(jīng)驗(yàn)花在自己感興趣的學(xué)科上，聽(tīng)講座，看閑書，大學(xué)生活相當(dāng)豐富。在他看來(lái)，如何選擇出國(guó)、深造、創(chuàng)業(yè)等都是需要獨(dú)立思考的事情。

           說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，李彥宏聲稱自己心態(tài)很好，很慢，和很多創(chuàng)業(yè)不一樣。大多數(shù)人沒(méi)有看到他生氣。但是產(chǎn)品做得不好，晚上睡不著，很晚就會(huì)和員工溝通。

           然而，學(xué)校招聘演講中發(fā)生了許多意想不到的尷尬場(chǎng)景。

           據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)學(xué)生進(jìn)入時(shí)，魏則西在簽名墻上，百度危機(jī)公關(guān)工作人員不得不被身體擋住。在演講過(guò)程中，一個(gè)女孩喊李彥宏，你是個(gè)大騙子，被現(xiàn)場(chǎng)保安控制。此外，在提問(wèn)過(guò)程中，一些學(xué)生指出，貼吧、魏則西、搜索競(jìng)價(jià)排名等相關(guān)問(wèn)題已被人工篩選，并未出現(xiàn)在展示墻上。

           活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)寫著魏則西的簽名墻

           演講結(jié)束后，一名自稱留下魏則西簽名的中國(guó)科技大學(xué)生在網(wǎng)上發(fā)帖稱，聽(tīng)演講主要是為了看看百度如何回應(yīng)最近的負(fù)面新聞，以及李羅賓自己處理事件的方式，但沒(méi)想到百度如此敷衍，這是最憤怒的。

           針對(duì)這次砸場(chǎng)時(shí)間，百度公關(guān)也做了一件事，說(shuō)點(diǎn)真相，堅(jiān)決說(shuō) 不 的回應(yīng)。

           回應(yīng)說(shuō)，兩位演講藝術(shù)家闖入會(huì)場(chǎng)，要求百度向威克森林大學(xué)干細(xì)胞再生實(shí)驗(yàn)室捐贈(zèng)約1500萬(wàn)美元的研究資金。原因是一些空鼻患者因鼻腔手術(shù)而生病，一些實(shí)施手術(shù)的醫(yī)院可能在百度進(jìn)行了商業(yè)推廣。

           自今年5月以來(lái)，他們多次前往百度大廈與百度溝通。在與百度溝通期間，危機(jī)公關(guān)經(jīng)常通過(guò)拉橫幅、豎立標(biāo)志等方式前往北京繁華商業(yè)區(qū)攻擊百度。

           百度表示，自5月份與來(lái)訪者接觸以來(lái)，希望他們能提供證明自己病了，在哪家醫(yī)院接受過(guò)治療，在治療過(guò)程中是否發(fā)生了醫(yī)療事故，百度搜索后選擇了哪些相關(guān)醫(yī)院但對(duì)方并沒(méi)有向百度提供任何材料。

           百度已將此事委托給獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)mdash;mdash;互聯(lián)網(wǎng)調(diào)解中心希望幫助他們調(diào)查了解具體情況，配合取證，尋求解決方案。
   百度的欺騙和解決方案并沒(méi)有給中國(guó)科學(xué)大學(xué)生一個(gè)令人滿意的答案，但畢竟，百度有一個(gè)強(qiáng)大的危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)來(lái)處理相關(guān)的事情，解決了許多不必要的麻煩。
 

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