我就開始了包子堂的創(chuàng)業(yè)，我想創(chuàng)辦一所互聯(lián)網(wǎng)的大學，主要講組織與管理領(lǐng)域的內(nèi)容，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的案例，探索互聯(lián)網(wǎng)條件下的組織與管理。

           我相信亞當·斯密是對的。真正需要幫助的是草根和草根企業(yè)。他們是大人物V、大咖啡和企業(yè)壓在工業(yè)社會的底層，他們掙扎在生死線上，血淋淋地戰(zhàn)斗，支撐著工業(yè)社會的正常運行。

           然而，我深知他們是一群不喜歡閱讀和學習的人，他們沒有養(yǎng)成閱讀的習慣和能力。此外，他們希望像富人一樣改變自己的生活和社會地位。

           我別無選擇，只能循循善誘，耐心耐心，讓一些人和更多的人接受教育，接受組織管理教育。我堅信，只有教育、組織管理教育才能改變他們的生活。

           對我來說，成功或失敗并不重要。重要的是我能真誠地做事，善待他人。我堅信，饅頭堂的實踐會讓我的生活更加輝煌。

       16經(jīng)營自己的生活

           德魯克有句話很刺激。他說有些人有十年的工作經(jīng)驗，但實際上只有一年的經(jīng)驗。通過這句話，你可以想象很多人都在混日子。

           很多人直到老了才知道生活可以變得精彩。最重要的是不要掉在金錢的眼里，學會管理自己的生活。

           我有一個同事，也是一個老師。1985年以前，當我還在讀研究生的時候，他和其他老師一起出去講課，掙錢很開心。他一小時5元，聊了一年，賺了很多錢。

           在過去的一年里，講座的費用上漲到了10元一小時，太有吸引力了，不可抗拒，不由自主，他又講了一年。不幸的是，事情發(fā)生了，講座的費用逐年上升，他每年都在談?wù)?。一個頭發(fā)不能停止，他講了十年，講座的費用上漲了十年，直到人們被浪費，每小時250元。

           我從來沒有忘記過未來的老師。當我登上講座的舞臺時，我變得更加聰明，開始知道如何管理和管理自己的生活，走出了教學-研究-咨詢?nèi)N結(jié)合的道路。用目前的學術(shù)術(shù)語言來說，它是商業(yè)范式和生活的商業(yè)范式?？傊?，在講了一段時間的課并賺了一些現(xiàn)金后，我停下來了。錢足夠花，足夠一兩年，我去充電，學習；或者當顧問，了解實際情況。

           不管市場是否會上漲，上漲與你無關(guān)。肚子里的墨水，能愚弄幾天嗎？從1987年到1992年，我已經(jīng)五年沒上課了。當我獲得博士學位時，講座費已經(jīng)上升到每小時1000元，每天6000元，相當于五年前十多天。

           我很欣賞日本的堤義清，遠遠地看著它，不被眼前的利益所感動。第二次世界大戰(zhàn)后，每個人都忙于開發(fā)土地，導致土地價格飆升。他一動不動，一塊一塊地，不搞開發(fā)，悠閑地過了十年，地價幫他賺了十年的錢。在地價飆升的時代之后，他的兒子堤義明接管了土地開發(fā)，今天有了西武百貨。

           博士期間，我更注重企業(yè)管理實踐，跟隨導師，逐步進入咨詢行業(yè)，學習新技能。

           1988年，我加入了連云港三得利公司。作為項目負責人，我花了幾個月的時間為學校的咨詢公司賺了5萬美元，我花了1000元。雖然錢不多，但很劃算。

           生活需要是一個大賬戶。通過這個項目，我正式進入了咨詢行列，學習了那個行業(yè)的常規(guī)，走在了咨詢行業(yè)的前列。最重要的是，我已經(jīng)了解了企業(yè)管理的實踐，這大大提高了我在日本學習的目的。

           在日本，我花了很多時間尋找圖書館資料和有價值的書籍。我沒有在大學或宿舍聽課，而是白天找書，晚上復(fù)印，有時間去日本企業(yè)參觀或?qū)嵙暋?/p>

           同一時期的國際學生問我為什么不去日本公司工作，每小時700日元，相當于70元。我說，這筆錢不值得賺。我現(xiàn)在的價值是知道什么是好書，什么書對企業(yè)有用。

           這是很多人到目前為止都無法與我相比的地方。我可以按照自己的范式磨劍十年，建立經(jīng)營生活的模式。

           生活中沒有什么比投資個人和智力投資更劃算的了。世界不像我們想象的那樣合乎邏輯，也不像我們認為的那樣一成不變。只有智力才能讓我們體驗到世界的美好，讓美好的世界發(fā)生在我們自己身上，進入我們自己的生活，讓我們的生活變得美好。

           現(xiàn)在我重新啟航，親自粉碎自己的個體經(jīng)營模式，創(chuàng)建包子堂互聯(lián)網(wǎng)大學，開展有組織的努力。請記住，我是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中最可愛的教授。

       小說生活

           就像讀小說一樣，置身事外，度過一生。德魯克寫了一本書《旁觀者》，這是他自己的傳記。在篝火歲月里，他無病無災(zāi)，享年96歲。他90多歲的時候還能寫書，心態(tài)很好。

           讀過小說的人都知道，他們不會進去，情緒也不容易波動；至少不會悲傷或興奮；不會斷絕，或不安。你知道你不在里面。

           讀小說是一種享受，享受神仙的待遇，讀盡滄桑，不傷毫發(fā)；看完百年孤獨，不損青春；天上一天，世間百年，盡情享受。

           很多人喜歡讀小說，上癮。我?guī)缀鯖]有讀過美國人選出的100本小說。專業(yè)人士沒有時間讀小說。當我老了，閑著的時候，我慢慢地一個接一個地讀，過著不朽的生活。

           大部分小說都不是幻想出來的，都有人物原型，都是

       國內(nèi)嬰幼兒奶粉品牌雅士利在天貓雙十一912億成交額中貢獻了1.這一新紀錄已超過去年720萬銷售額的14倍。

       在蒙牛和雅士利為此歡呼的同時，嫉妒的同齡人也質(zhì)疑：是否通過線下轉(zhuǎn)移刷性能？作為回應(yīng)，雅士利新總裁陸敏立即回應(yīng)說：我想對我們的競爭對手說：如果你仍然認為我們刷，我認為你錯了，我很高興你繼續(xù)這么想，因為下次我會讓你犯更嚴重的錯誤！

       “一日狂歡能否贏得消費者持續(xù)的信任，今日線上交易是否透支了明日線下消費。”在乳業(yè)觀察人士看來，國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉企業(yè)終究需要靜下心來，從品質(zhì)和服務(wù)水平提升著手，日久見人心。

       破億的價值

       11日凌晨開始，僅僅2個小時，雅士利天貓旗艦店的銷售額就突破5000萬，隨后記錄不斷刷新，截至當日23點59分，這一紀錄鎖定在106298016元。

       至此，雅士利創(chuàng)造了歷史，成為2015年雙十一奶粉品類銷售冠軍。

       冠軍稱號對任何企業(yè)都非常重要，至少表明該產(chǎn)品受到消費者的信任和認可。換句話說，這也是一種營銷和品牌推廣的策略。去年，在伊利和蒙牛發(fā)布的2014年財務(wù)報告中，他們強調(diào)，他們是常溫液體牛奶和低溫乳制品市場的冠軍，這實際上是對公司團隊、經(jīng)銷商、投資者和消費者的信心。

       2014年雅士利收入28.16億元同比下降27億元.6%；凈利潤為2.同比下降439億元.1%;2015年1-6月，雅士利收入11.62億元同比下降24億元.9%；凈利潤7560萬元，同比下降63.9%。

       今年1月，在達能多美滋工作多年的盧敏放接任雅士利總裁。7月底，在達能和蒙牛的匹配下，雅士利收獲了多美滋。不久，蒙牛奶粉品牌歐世蒙牛也加入了雅士利。

       蒙牛正在推動其奶粉業(yè)務(wù)的重組，這對新的高管和團隊來說既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。一位接近雅士利的人士告訴《中國商業(yè)日報》，在雙11期間，雅士利幾乎所有的在線產(chǎn)品都有50%的折扣，并投入了大量的廣告費用，贏得了超過1億的銷售冠軍。事實上，通過這種方式和結(jié)果給了新團隊和市場信心，并告訴董事會，他和他的團隊正在努力工作。

       雅士利沒有證實這種說法。

       然而，在總結(jié)和慶祝雙11超過1億的冠軍時，盧敏放說：首先，我們應(yīng)該首先感謝我們的消費者，感謝我們有這么好的品牌，感謝我們的員工，特別是電子商務(wù)團隊和所有支持電子商務(wù)團隊的員工。他認為，勝利之戰(zhàn)反映了雅士利的執(zhí)行、團結(jié)和夢想精神。

       盧敏放說，“我們需要這種精神。”

       破億的煩惱

       對所有商家來說，雙十一單日狂歡之后，可能要面對一段時間的冷清。

       網(wǎng)上賣太多不一定是好事。一位進口奶粉品牌代理商告訴我們的記者，雙十一主要有兩種人守著電腦手機搶奶粉:一種是貪圖便宜的新消費者，發(fā)現(xiàn)品牌還是那么熟悉，那么便宜，就搶購一點；另一方面，大部分都是線下門店的老客戶。平時店里賣198元/罐，雙十一天貓只賣99元。反正平時也要買，就囤了很多貨。

       所以，問題來了:這些老客戶雙十一囤貨后，下一段時間可能不會光顧線下門店。

       一位熟悉電子商務(wù)渠道的業(yè)內(nèi)人士分析說：事實上，這是各行各業(yè)普遍面臨的問題。促銷節(jié)狂歡節(jié)結(jié)束后，線下商店可能需要準備面對長期的荒涼。特別是在奶粉行業(yè)，嬰兒的需求是穩(wěn)定的，對產(chǎn)品的新鮮度有要求。母親們不能因為價格低而儲存太多的商品。

       雅士利介紹，雙十一期間，公司開創(chuàng)性地舉辦了線家實體店參與實踐線上下單、線上下單O消費模式。

       事實上，這種在線和離線集成模式在嬰兒配方奶粉市場非常創(chuàng)新，長期以來，由于過度依賴嬰兒商店和超市渠道，奶粉企業(yè)在電力渠道，互聯(lián)網(wǎng) 探索也是一個腳，因為在線成本和離線商店不在同一水平，如何同時滿足消費者的購買習慣，維護傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益，真的讓許多企業(yè)頭疼。

       在雅士利創(chuàng)新模式，每天銷售額超過1億元的同時，一些同行也質(zhì)疑他們的運營模式，懷疑雅士利正在刷賬單。雅士利不顧成本，為了提高市場信心，向董事會證明新團隊可以工作。上述人士表示，數(shù)據(jù)背后的實際效果仍有待觀察。

       乳制品專家宋亮認為：奶粉不是快速消費品。事實上，它不適合在單身日大力推廣。近年來，市場價格戰(zhàn)非常激烈。通常，買三件禮物和一件禮物也很常見。

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