市場隨時(shí)都在變化，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境每天都在變化，企業(yè)需要保持持續(xù)的變化才能平靜地處理，一些主流的變化管理項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)等，致力于加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、過程、戰(zhàn)略、人員和文化的一致性，發(fā)展組織的自我更新能力。

                   圖3-1? 組織遵循戰(zhàn)略和動態(tài)演變

           2.培訓(xùn)與開發(fā)

           目前，越來越多的高績效跨國企業(yè)主流人力資源管理模式將培訓(xùn)與發(fā)展相結(jié)合，逐步形成體系，配合支持相對高端崗位的人才管理體系，采用基于企業(yè)能力模式的戰(zhàn)略培訓(xùn)模式。

           3.人才管理

           一些高績效跨國企業(yè)的主流人才管理，包括關(guān)鍵績效員工管理、職業(yè)規(guī)劃、繼任者計(jì)劃、管理培訓(xùn)生等。鑒于組織資源相對有限，組織的人才管理和培訓(xùn)項(xiàng)目越來越集中在關(guān)鍵績效員工身上。

           4.績效管理

           大多數(shù)企業(yè)的績效管理模式相似。不同之處在于，高績效企業(yè)的運(yùn)作更加完整和標(biāo)準(zhǔn)化。在這個(gè)過程中，他們更加注重績效溝通和改進(jìn)，這將是有效的PM(項(xiàng)目經(jīng)理)作為管理和發(fā)展的工具，而不是最終目標(biāo)。

           二、組織發(fā)展結(jié)構(gòu)設(shè)置：職責(zé)匹配和邊界清晰

           組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)上述組織開發(fā)模塊的職責(zé)設(shè)置。組織開發(fā)部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置原則與整體組織設(shè)計(jì)原則相同，職責(zé)分工明確，權(quán)限設(shè)置合理。

           1.職責(zé)匹配：組織發(fā)展模塊在組織結(jié)構(gòu)中的地位應(yīng)便于其主線工作。

           2.邊界清晰：組織開發(fā)模塊的設(shè)置應(yīng)與戰(zhàn)略部門和人力資源部門有明確的邊界關(guān)系。

           3.權(quán)限設(shè)置：為了獲取業(yè)務(wù)信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)變革，應(yīng)賦予組織開發(fā)模塊相應(yīng)的權(quán)限。

           基于上述三個(gè)原則，比較理想的設(shè)置方案是：

           1.與戰(zhàn)略管理部門和人力資源部門一起，獨(dú)立設(shè)立組織發(fā)展部門，向主管戰(zhàn)略的公司副總裁匯報(bào)。

           2.就職責(zé)邊界而言，戰(zhàn)略管理部門側(cè)重于行業(yè)分析、模式研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購等業(yè)務(wù)模塊；組織發(fā)展部門側(cè)重于戰(zhàn)略運(yùn)營、組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、效率提升、組織績效與變革；人力資源部門側(cè)重于核心干部管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源效率提升、人力資源日常運(yùn)營等模塊。

           3.賦予組織發(fā)展模塊四個(gè)方面的權(quán)限：

           (1)了解公司戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的信息權(quán):方便組織開發(fā)部門充分了解業(yè)務(wù)情況。

           (2)業(yè)務(wù)鏈各單位初審權(quán):確保組織發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)定位不被架空。

           (3)獲取業(yè)務(wù)鏈各單位的運(yùn)營數(shù)據(jù)權(quán):確保組織發(fā)展實(shí)時(shí)掌握各單位的運(yùn)營狀況。

           (4)業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的審計(jì)權(quán):審計(jì)個(gè)體系與整體運(yùn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和一致性。

           4.業(yè)務(wù)模塊內(nèi)有規(guī)劃或運(yùn)營職能機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)向組織發(fā)展部門報(bào)告。

           5.組織發(fā)展部負(fù)責(zé)人可以擔(dān)任戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人的副總裁。團(tuán)隊(duì)核心成員應(yīng)具備公司核心業(yè)務(wù)體系模塊的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，崗位級別在高級經(jīng)理以上。

           由于組織發(fā)展承擔(dān)了戰(zhàn)略實(shí)施并獲得了相應(yīng)的授權(quán)，衡量組織發(fā)展成敗的關(guān)鍵是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；過程指標(biāo)可以從運(yùn)行效率指標(biāo)、系統(tǒng)和系統(tǒng)改進(jìn)的角度來衡量。

       第二節(jié) OD到底在做什么？

           一、組織發(fā)展的邊界

           組織發(fā)展，因其定義和邊界都比較寬泛，所以有很多版本的解釋或流派，有些人認(rèn)為組織發(fā)展是勝任力建模、人才測評和人才發(fā)展，有人認(rèn)為組織發(fā)展是組織設(shè)計(jì)，還有很多觀點(diǎn)認(rèn)為組織發(fā)展側(cè)重企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)、知識管理等，令人眼花繚亂。

           組織發(fā)展（OD）它是一個(gè)有計(jì)劃的，涉及整個(gè)組織，由高級管理，旨在提高組織的有效性和健康狀況，并利用行為科學(xué)理論干預(yù)組織的過程。更多地關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和過程如何影響人們的行為習(xí)慣和工作動機(jī)。今天，每個(gè)公司都需要結(jié)合自己的實(shí)際情況OD定義或重點(diǎn)不同，但如果總結(jié)，可以參考以下模型。

           從組織、個(gè)人、硬件、軟件四個(gè)角度來理解：

           左上角是組織的硬件部分，強(qiáng)調(diào)公司的控制模式、組織設(shè)計(jì)、工作流程權(quán)限、目標(biāo)設(shè)定和分解。

           右上角是組織的軟件部分，強(qiáng)調(diào)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力、潛力和戰(zhàn)斗力，包括人才庫存、繼任計(jì)劃、企業(yè)文化、知識管理等。

           左下角是個(gè)人硬件，與團(tuán)隊(duì)的硬件部分對接，從微觀層面理解是崗位設(shè)置、分工和工作時(shí)間分配。

           右下角是微觀、個(gè)人、軟件部分，呼應(yīng)團(tuán)隊(duì)、軟件內(nèi)容，包括教練指導(dǎo)、個(gè)人發(fā)展等。

                   圖3-2? OD的職責(zé)

           從以上四個(gè)維度來看，OD這個(gè)類別似乎很大，需要結(jié)合每個(gè)公司的戰(zhàn)略取向和當(dāng)前的問題來進(jìn)一步理解。例如，一些公司專注于組織變革，而另一些公司則需要庫存和發(fā)展關(guān)鍵人才，因此每個(gè)維度的重要性和優(yōu)先級都有所不同。

           二是組織發(fā)展的核心

           不斷落實(shí)和實(shí)踐組織發(fā)展理念，OD有四個(gè)核心見地。

           1.關(guān)心人的發(fā)展和尊嚴(yán)

           以高素質(zhì)員工為中心，實(shí)現(xiàn)工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合；將管理體系的強(qiáng)制實(shí)施改為員工的自覺遵守和實(shí)施，是嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。

           尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

       最近，很多人問如何發(fā)布應(yīng)用程序，需要準(zhǔn)備哪些材料。本文基本介紹了應(yīng)用商店的發(fā)布。

       目前國內(nèi)流量逐漸集中，一些好的小市場逐漸被各種收購，導(dǎo)致流量集中。

       因此，在這種情況下，沒有必要花費(fèi)太多的精力n一個(gè)市場。一般來說，應(yīng)用程序發(fā)送到百度、小米、vivo、360、應(yīng)用寶、華為、oppo、魅族、pp助手、豌豆莢等市場都可以。

       卓易、檸檬、金立也有一些流量，但這些都要付費(fèi)推廣才能上架。

       百度：小米：vivo：360：華為：oppo：魅族：pp助手、豌豆莢（阿里巴巴分銷）：聯(lián)想樂商店：樂視商店：搜狗開發(fā)商：應(yīng)用程序匯：首先，您需要注冊主要應(yīng)用程序商店的開發(fā)者賬戶。注冊公司的主體需要一個(gè)電子郵件和一個(gè)qq號碼、手機(jī)號碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼（三證合一只需營業(yè)執(zhí)照)、企業(yè)法人身份證正反面、法人身份證照片。

       然后你必須做好準(zhǔn)備icon、各種資質(zhì)，如市場截圖、不同渠道名稱的包、市場描述、新版本描述、一句話介紹、應(yīng)用關(guān)鍵詞標(biāo)簽、軟權(quán)等。

       不同應(yīng)用商店所需的材料如下：

       一般來說，應(yīng)用程序必須申請軟權(quán)。如果沒有軟權(quán)，它也可以在線、應(yīng)用寶和魅族，但它不能加官或申請啟動。

       所以一般可以申請軟權(quán)或者申請一個(gè)。一般找渠道線。

       此外，一些應(yīng)用程序還有其他一些資格要求。例如，影視應(yīng)用需要《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》和《中華人民共和國出版物經(jīng)營許可證》。

       一般市場所需的其他資質(zhì)如下：

       1.視頻娛樂：

       視頻播放器、音樂播放器、廣播需要《計(jì)算機(jī)軟件作權(quán)證》，網(wǎng)絡(luò)直播和美女主播需要《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》、《網(wǎng)絡(luò)視聽許可證》、《節(jié)目制作經(jīng)營許可證》等相關(guān)資質(zhì)證書。

       2.新聞閱讀:

       企業(yè)相關(guān)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)，如計(jì)算機(jī)軟件持有作權(quán)證書或互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證。

       3.財(cái)務(wù)管理:

       涉及金融產(chǎn)品支付、銀行、網(wǎng)上貸款的，需要《支付營業(yè)執(zhí)照》、《金融許可證》、《融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照》或《資金托管協(xié)議》。

       涉及證券、期貨、基金需要《中華人民共和國經(jīng)營證券營業(yè)執(zhí)照》、《經(jīng)營期貨營業(yè)執(zhí)照》、《中華人民共和國基金銷售資格證書》等相關(guān)營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營范圍規(guī)定有相關(guān)營業(yè)執(zhí)照)。

       彩票需要《彩票中心授權(quán)書》 《計(jì)算機(jī)軟件作權(quán)證書》。

       財(cái)務(wù)管理信息需要《營業(yè)執(zhí)照》(業(yè)務(wù)范圍表明財(cái)務(wù)信息咨詢、證券咨詢等相關(guān)信息)。

       涉及貴金屬的，需要《計(jì)算機(jī)軟件作權(quán)證》 《貴金屬交易相關(guān)授權(quán)資格》。

       四、醫(yī)療健康：

       涉及支付和醫(yī)生咨詢的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)提供《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)審核同意書》、《中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書》等相關(guān)醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證。

       5.學(xué)辦公:

       有支付項(xiàng)，提供計(jì)算機(jī)軟件作權(quán)證。

       6.社交:

       涉及支付、同城交友、網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)上賺錢、紅包需提供《計(jì)算機(jī)軟件作權(quán)證》。

       然后發(fā)布到各個(gè)市場，等待審核，一般1~應(yīng)用程序?qū)⒃?天內(nèi)上線。

       備注：vivo如果平臺應(yīng)用內(nèi)圖標(biāo)，應(yīng)該是hdpi文件夾圖標(biāo)需要改變192年*192，xhdpi文件夾圖標(biāo)需要改變256*256，xxhdpi文件夾圖標(biāo)需要改變384*384，xxxhdpi文件夾圖標(biāo)需要改變512*512。

       以上都是自己整理的。歡迎留言交流。

       文章作者系 @Laneo 禁止未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載

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