你能做的最重要的事情之一就是管理你的時(shí)間，充分利用它。你會(huì)取得更多的成就，人們最終會(huì)注意到你！

           問(wèn)題：我現(xiàn)在是一名經(jīng)理。我有越來(lái)越多的待辦事項(xiàng)。我有太多的新任務(wù)要完成。我應(yīng)該如何區(qū)分這些任務(wù)的優(yōu)先級(jí)？

           答：你不是一個(gè)人。即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者經(jīng)常厭倦安排過(guò)多的任務(wù)。

           當(dāng)你檢查待辦事項(xiàng)清單時(shí)，確定哪些任務(wù)是緊急的，哪些任務(wù)是重要的。兩者的區(qū)別在于，無(wú)論緊急任務(wù)的結(jié)果如何，都需要立即注意，如果重要任務(wù)沒有完成，就會(huì)產(chǎn)生后果。電話鈴可能看起來(lái)很緊急，或者至少有點(diǎn)煩人，但它可能是一個(gè)電話推銷員，如果你不回答，后果會(huì)是什么？向客戶提交的報(bào)告非常重要，如果不能按時(shí)交付，可能會(huì)造成重大損失。當(dāng)你判斷任務(wù)是否重要時(shí)，問(wèn)自己以下問(wèn)題：

           如果任務(wù)未完成，會(huì)對(duì)他人或其他項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響？

           這項(xiàng)任務(wù)影響多少人或多少項(xiàng)目？

           任務(wù)完成后有沒有必要開始任務(wù)？

           這個(gè)任務(wù)有價(jià)值嗎？

           顯然，重要的任務(wù)必須先完成。為了進(jìn)一步區(qū)分它們的優(yōu)先級(jí)，找出哪些任務(wù)時(shí)間緊迫，有截止日期。這可以幫助你篩選出最重要的任務(wù)，這樣你就可以首先專注于它們。那些既重要又有截止日期的任務(wù)將排名第一，而那些即將到來(lái)的任務(wù)顯然需要先完成。此外，清單上的任務(wù)是否逾期？如果是這樣，后果是什么？你能在截止日期前推遲嗎？

           說(shuō)到時(shí)間，你還需要決定清單上每個(gè)任務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間。標(biāo)記那些可以快速完成的事情。如果你已經(jīng)完成了一些重要的事情，沒有時(shí)間或精力在午餐前或一天結(jié)束前完成另一項(xiàng)重要的任務(wù)，把注意力轉(zhuǎn)移到輕松低強(qiáng)度的任務(wù)上。立即處理它們，它們很快就會(huì)從你的列表中刪除。

           人性就是這樣?？傆幸恍┦虑槲覀?cè)敢庾?，而不是我們必須做。為了進(jìn)一步幫助您區(qū)分列表中的優(yōu)先級(jí)，您需要考慮以下事項(xiàng)：

           1.不想做也不需要做的事。

           2.不想做但必須做的事。

           3.想做，必須做。

           4.想做但不需要做的事。

           去掉你不需要做的事情——上面的1和4?？纯?和3的任務(wù)。你真的想跳到第三類——你想做和必須做的事情。然而，首先要解決第二類問(wèn)題。把你不想做的事情整理在一起，然后鼓勵(lì)自己去做。例如，戴上耳機(jī)，邊聽音樂(lè)邊工作。這將幫助你愉快地完成任務(wù)。

           優(yōu)秀的經(jīng)理既聰明又勤奮，他們會(huì)集中精力和時(shí)間。優(yōu)先考慮任務(wù)可以幫助你專注于重要的事情。

           問(wèn)題：我對(duì)指導(dǎo)和建議之間的區(qū)別感到困惑。它們似乎很普遍，但我認(rèn)為它們是不同的。我什么時(shí)候應(yīng)該指導(dǎo)和建議員工？

           答：你是對(duì)的。指導(dǎo)和建議是兩個(gè)非常不同的管理過(guò)程。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，了解何時(shí)以及如何使用指導(dǎo)和建議是非常重要的。指導(dǎo)和建議是一項(xiàng)非常有價(jià)值和有影響力的管理技能。接下來(lái)，我們將詳細(xì)解釋。

           指導(dǎo)：也許你有一個(gè)優(yōu)秀的員工，他已經(jīng)完成了工作，但他可能需要鼓勵(lì)和支持才能達(dá)到下一個(gè)水平。他們?cè)诖蠖鄶?shù)領(lǐng)域都有出色的能力，但他們?nèi)匀恍枰谀承╊I(lǐng)域提高自己的水平。例如，他們熟悉工作的所有技術(shù)部分，但他們需要提高政治意識(shí)。

           因?yàn)槟莻€(gè)員工已經(jīng)處于高水平了，你應(yīng)該對(duì)她進(jìn)行指導(dǎo)，提升其業(yè)績(jī)。指導(dǎo)是一個(gè)發(fā)人深思、富有創(chuàng)造性的過(guò)程，能激發(fā)員工的個(gè)人和職業(yè)潛能。

           當(dāng)你認(rèn)為員工可以承擔(dān)新的責(zé)任或達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你可能會(huì)指導(dǎo)他們。你已經(jīng)注意到他們總是高水平地完成現(xiàn)有的工作，隨著時(shí)間的推移，他們已經(jīng)證明了他們有能力承擔(dān)下一份工作。然而，他們?nèi)匀蝗狈I(yè)形象。此時(shí)，一個(gè)好的經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，并為他們提供形象指導(dǎo)。

           建議：建議在行為問(wèn)題發(fā)生時(shí)使用。您發(fā)現(xiàn)員工無(wú)法正常完成任務(wù)，或者態(tài)度問(wèn)題阻礙了他們的成功。你可能需要采取進(jìn)一步的行動(dòng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。你的目標(biāo)是幫助員工提高他們的表現(xiàn)或糾正他們的行為，這樣他們就可以繼續(xù)與你一起工作，并達(dá)到最高水平。

           假設(shè)你在一個(gè)銷售組織，你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月沒有完成銷售目標(biāo)了。你需要詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。他們需要更多的培訓(xùn)或支持嗎？他們是否對(duì)工作失去了興趣，需要一些幫助來(lái)恢復(fù)激情，還是應(yīng)該換工作？這些措施是必要的，你必須參與其中，了解問(wèn)題，并盡力幫助員工提高績(jī)效。

           一個(gè)成功的經(jīng)理既是一名教練，也是一名顧問(wèn)，他知道每個(gè)員工在特定的時(shí)間點(diǎn)需要什么。你必須是一個(gè)好的傾聽者，并愿意留住最好的人才。好的經(jīng)理會(huì)有明確的期望，并經(jīng)常反饋給他們，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

           問(wèn)題:我必須和一個(gè)不合規(guī)的員工討論工作場(chǎng)所。我該怎么辦才能不讓這次討論看起來(lái)有懲罰性呢？

           答案：即使員工已經(jīng)履行了大部分職責(zé)甚至全部職責(zé)，但有時(shí)他們的行為令人難以接受，有些行為甚至已經(jīng)危害到他人。這些行為，如辱罵、爭(zhēng)吵、曠工或遲到，既制造了障礙，妨礙他人工作，也違反了既定的行為標(biāo)準(zhǔn)。你必須采取糾正措施，讓員工重回正軌。

           經(jīng)理往往不愿意解決這些問(wèn)題，所以當(dāng)

       本文作者將以基金公司和基金銷售人員經(jīng)常做的商品基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)為例，比較合規(guī)控制的視角和規(guī)模。

       關(guān)于為什么監(jiān)管合規(guī)如此重要，基金業(yè)務(wù)的合規(guī)性及其重要性、必要性和意義，這在基金運(yùn)營(yíng)常規(guī)文章的開頭有解釋，這里不重復(fù)。

       因此，基于中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)劉主席和《證券投資基金銷售管理辦法》，事實(shí)上，每個(gè)基金公司和銷售平臺(tái)都會(huì)非常謹(jǐn)慎。批評(píng)罰款是一件小事，因?yàn)閾?dān)心中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)會(huì)失去了許可證的稀有資源。

       事實(shí)上，就基金平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)控制而言，有人說(shuō)他們寧愿保守，也不愿觸及監(jiān)管紅線。有人說(shuō)他們只能遵循監(jiān)管政策，也有人說(shuō)每個(gè)家庭都有問(wèn)題，但監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否認(rèn)真檢查你……因此，雖然有嚴(yán)格明確的監(jiān)管政策和規(guī)定，但在實(shí)際應(yīng)用層面，每個(gè)平臺(tái)在小細(xì)節(jié)和角落都有所不同

       這也讓我想起了一段微博視頻，首富王健林說(shuō)：有些規(guī)則當(dāng)然不能由銷售人員決定，他們只會(huì)忽略一切。以基金公司和基金銷售人員經(jīng)常做的基本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)為例，比較每個(gè)合規(guī)控制的視角和規(guī)模。

       貨幣基金獎(jiǎng)勵(lì)，即用戶在正常購(gòu)買貨幣基金獲得基金收入本身的同時(shí)，也可以獲得活動(dòng)組織者提供的額外獎(jiǎng)勵(lì)。那么，與此類活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管規(guī)定是什么呢？讓我們看看：

       第八十二條基金銷售機(jī)構(gòu)從事基金銷售活動(dòng)的，不得有下列情形：（1）降低基金收費(fèi)水平，以排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（2）通過(guò)抽獎(jiǎng)、回扣或?qū)嵨?、保險(xiǎn)、基金份額等方式銷售基金；（3）以低于成本的銷售費(fèi)用銷售基金；（4）承諾利用基金資產(chǎn)轉(zhuǎn)移利益；（5）預(yù)約認(rèn)購(gòu)或預(yù)約認(rèn)購(gòu)（基金定期定額投資業(yè)務(wù)除外），未按規(guī)定公告變更基金銷售日期；（6）挪用基金銷售結(jié)算資金；（7）本辦法第三十五條規(guī)定的情形；（8）中國(guó)證監(jiān)會(huì)禁止的其他情形。

       具體來(lái)說(shuō)，我們來(lái)看看下面各種平臺(tái)的活動(dòng)案例。滿星五星，越高越合規(guī):

       【蛋卷基金】持牌經(jīng)營(yíng) 摸石過(guò)河獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:直接包含在現(xiàn)金寶收入基礎(chǔ)上，綜合年化6% ；獎(jiǎng)勵(lì)原因:(成為活動(dòng)產(chǎn)品新股持有人)以學(xué)習(xí)小知識(shí)而不是購(gòu)買基金；獎(jiǎng)勵(lì)分配:以貨幣基金的形式分配給用戶蛋卷賬戶。合規(guī)規(guī)模:四星(滿星五星，越高越接近合規(guī))套路玩法:作為知名股票社區(qū)雪球旗下的基金平臺(tái)，很快就拿到了牌照，所以要小心。而且其小知識(shí)包裝是銷售產(chǎn)品本身的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，從用戶和平臺(tái)的角度來(lái)看是一個(gè)不錯(cuò)的套路。

       【京東金融】集團(tuán)金融 規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:基于基金收益，平臺(tái)加送約5.8年收入為%，并單獨(dú)表達(dá)；獎(jiǎng)勵(lì)原因：學(xué)習(xí)金融知識(shí)（感受購(gòu)買過(guò)程）；獎(jiǎng)勵(lì)分配：未明確分配形式，分配至京東小金庫(kù)賬戶。合規(guī)規(guī)模：四星半（滿星五星，越高越接近合規(guī)）常規(guī)游戲：將活動(dòng)利益點(diǎn)具體到早餐錢，從用戶的角度可以直接理解。此外，。此外，在合規(guī)性方面，基金收入和獎(jiǎng)勵(lì)收入也明確分解釋，這在每個(gè)家庭中都是明智的，盡管這可能會(huì)對(duì)活動(dòng)效果略有打折。

       【筆記】代銷渠道 放開勇氣獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:基金收入基礎(chǔ)上綜合活動(dòng)年化收入10%的獎(jiǎng)勵(lì)原因:體驗(yàn)產(chǎn)品并反饋；獎(jiǎng)勵(lì)分配:紅包補(bǔ)貼分配給貨幣基金。合規(guī)規(guī)模:三星半(滿星五星，越高越接近合規(guī))套路玩法:10%的活動(dòng)年化收入無(wú)疑是精心刺激的，但不知道背后的合規(guī)怎么敢同意。但從活動(dòng)包裝的角度來(lái)看，直接將活動(dòng)收入與銀行和余某寶進(jìn)行比較，并根據(jù)時(shí)間日歷進(jìn)行簡(jiǎn)單明了的活動(dòng)參與，以及下一期的預(yù)熱預(yù)測(cè)，可以算是橫向縱向完整的操作套路。

       【招商銀行】銀行老板 是一個(gè)很棒的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:多發(fā)100%收益券；獎(jiǎng)勵(lì)原因:搶購(gòu)掌上理財(cái)貨幣基金；獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:以信用卡還款金的形式贈(zèng)送至招商銀行信用卡主卡賬戶。合規(guī)規(guī)模:三星半(滿星五星，越高越接近合規(guī))套路玩法:直接以買的名義發(fā)100%收益券真的可以。游戲?qū)用鏁簳r(shí)不值得稱贊，一堆文字文案堆積，幾乎沒有重點(diǎn)提煉。只是不知道自己的合規(guī)性和營(yíng)銷人員有多大的風(fēng)險(xiǎn)，敢于直接拋出100%的收益券。

       【同花順】老金融工具 果然硬獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:5%加息獎(jiǎng)勵(lì)原因:轉(zhuǎn)入即可獎(jiǎng)勵(lì):同花順平臺(tái)同花順平臺(tái)虛擬(同花順平臺(tái)虛擬幣)合規(guī)規(guī)模:三星半(滿星五星，越高越接近合規(guī))套路玩法:直接轉(zhuǎn)入即可，同花順也足夠大膽。從活動(dòng)包裝的角度來(lái)看，計(jì)算器讓用戶直接獲得自己的收入，但設(shè)計(jì)水平確實(shí)讓人誤解了活動(dòng)包裝和轉(zhuǎn)入過(guò)程。然后獎(jiǎng)勵(lì)以花幣的形式發(fā)放，不能提現(xiàn)，或多或少會(huì)影響活動(dòng)的效果。這取決于其基本的活動(dòng)目的和取向。

       【華寶基金】基金系玩家 罕見獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:現(xiàn)金寶收入翻倍券；獎(jiǎng)勵(lì)原因:自行領(lǐng)取(這個(gè)招數(shù)有點(diǎn)新)；獎(jiǎng)勵(lì)分配:以貨幣基金的形式分配到賬戶。合規(guī)規(guī)模:三星半(滿星五星，越高越接近合規(guī))的玩法套路:用戶自己領(lǐng)取收入翻倍券的玩法在很多平臺(tái)上真的很少見。也許這是一避免合規(guī)紅線的曲線玩法。

       從玩法總結(jié)的過(guò)程來(lái)看，每個(gè)家庭總是有自己的包裝套路和自己認(rèn)為應(yīng)對(duì)監(jiān)督合規(guī)檢查的說(shuō)法；但從結(jié)果來(lái)看，似乎每個(gè)家庭都有一些不清楚的地方。這種分析和比較不是針對(duì)任何一個(gè)，而是純粹以一種活動(dòng)的形式比較每個(gè)游戲的技巧。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，可以明確的是:

       獎(jiǎng)勵(lì)原因：不能以基金的名義購(gòu)買誘導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)；這也是上述活動(dòng)包裝學(xué)習(xí)金融知識(shí)的原因；獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分配：以貨幣基金的形式只能說(shuō)更危險(xiǎn)，劉叔叔不動(dòng)你沒什么；但如果他不高興；游戲常規(guī)：毫無(wú)疑問(wèn)，從平臺(tái)的角度來(lái)看，賣點(diǎn)利益必須在合規(guī)的前提下最大化給用戶，但基金收入和獎(jiǎng)勵(lì)收入的實(shí)踐有點(diǎn)大。當(dāng)然，上述結(jié)果也是平臺(tái)合規(guī)和營(yíng)銷部門討論的結(jié)果。從上述平臺(tái)來(lái)看，學(xué)習(xí)知識(shí)的收入是合規(guī)的起點(diǎn)?；顒?dòng)利益的具體用戶可見性、水平對(duì)比突出活動(dòng)利益和持續(xù)活動(dòng)的后期預(yù)測(cè)是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的常見游戲玩法。雖然許多游戲玩法并不奇怪，但仍有許多運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可能無(wú)法很好地應(yīng)用！還是司機(jī)不夠老，套路不夠深？！

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　　以上就是小編為大家介紹的從基金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的角度來(lái)看，每個(gè)套路的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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