“產(chǎn)品品牌（PB）”一體化的企業(yè)要么倒下，要么被收購；即使牌子仍然在，也成別人家的了。

　　看看當(dāng)下中國企業(yè)巨頭們的“品牌和營銷”現(xiàn)狀或者“品牌營銷”現(xiàn)狀，前面提到的無論是電子電器行業(yè)的聯(lián)想、海爾、科龍、美的，飲料乳品行業(yè)的伊利、蒙牛、銀鷺、匯源，還是服裝鞋包行業(yè)的杉杉、羅蒙、森達(dá)、奧康，櫥柜地板行業(yè)的方太、老板、圣象、大自然，到現(xiàn)在總體上還是靠一個(gè)牌子打天下。企業(yè)旗下除了主力的品類產(chǎn)品，其他相關(guān)品類產(chǎn)品的“產(chǎn)品品牌（PB）”也做了，也經(jīng)常做火，但是做大、做強(qiáng)的極少。

　　這些國內(nèi)的本土企業(yè)，由于在飛速擴(kuò)張的階段沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，之后便長期處在國際大牌的威壓下，旗下的“產(chǎn)品品牌（PB）”執(zhí)拗地朝著與“企業(yè)品牌（EB）”一體化的方向發(fā)展，在市場和消費(fèi)者的心目中固定化了中低端品牌的印象。它們想憑借現(xiàn)在的“一個(gè)品牌”沖向高端，已經(jīng)失了先招；通過推出新的“高端產(chǎn)品品牌”躋身進(jìn)去，更是千難萬險(xiǎn)。

　　“品牌營銷（B-M）”成就企業(yè)的當(dāng)下，更決定企業(yè)的未來。當(dāng)今中國，懂“品牌營銷（B-M）”的企業(yè)家已經(jīng)半做成功了企業(yè)，半做大了企業(yè)旗下的品牌。

　　不懂“品牌營銷（B-M）”的企業(yè)主想做成功企業(yè)，或者企業(yè)的最高層決策者想做成功一個(gè)“新產(chǎn)品品牌”其實(shí)還有機(jī)會(huì)，那就是請專業(yè)的人做專業(yè)的事，找一家會(huì)做“品牌營銷（B-M）”的顧問公司合作：首先尊重對方；然后充分信任對方；再然后由對方協(xié)助親自選定“品牌營銷執(zhí)行”的第三方合作公司，并由對方協(xié)助親自監(jiān)督下屬各部門的“品牌營銷（B-M）”的執(zhí)行；最后再加上一條——長期，堅(jiān)持。

　　如果企業(yè)的最高層決策者既不懂“品牌營銷（B-M）”，又把企業(yè)的“品牌營銷實(shí)踐（B-MP）”甩給下屬部門去做，這等于讓品牌營銷顧問公司以企業(yè)最高層決策者的“下屬（部門負(fù)責(zé)人）的下屬”身份去協(xié)助企業(yè)制定最高戰(zhàn)略，以其“下屬（部門負(fù)責(zé)人）的下屬（部門辦事員）的下屬”身份去遵照實(shí)施企業(yè)的最高戰(zhàn)略。這樣的企業(yè)能夠做好品牌營銷（B-M），那是讓人從頭到腳循環(huán)想都認(rèn)定是不可能的事。

　　對于這樣的企業(yè)，品牌營銷顧問公司最恰當(dāng)?shù)暮献鲬B(tài)度就是：要么把它當(dāng)冤大頭做，忽悠一筆錢了事；要么讓別家公司把它當(dāng)冤大頭做，忽悠一筆錢了事；如果不這樣，自己就做冤大頭。

　　真正的超級“品牌營銷集群式企業(yè)”不僅在高中低端，都形成了縱向的強(qiáng)勢品牌占位；在行業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)產(chǎn)品品類，也橫向建設(shè)了強(qiáng)大的“產(chǎn)品品牌壁壘”，并且形成了眾多“產(chǎn)品品牌（PB）”的“品牌營銷體系（B-MS）”拱衛(wèi)企業(yè)。這對于國內(nèi)的企業(yè)，還是一個(gè)可望而不可即的企業(yè)發(fā)展的高度。它們要想做到像寶潔（P&G）、歐萊雅（Loréal）、福特（Ford）們那樣，先得讓自己別做冤大頭，也別讓“品牌營銷顧問公司”當(dāng)冤大頭才對。

　　企業(yè)擅長生產(chǎn)制造，廣告公司擅長“品牌營銷（B-M）”。既然廣告已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)，品牌營銷顧問公司已經(jīng)占據(jù)了廣告行業(yè)的頂端，那么，企業(yè)的“品牌營銷實(shí)踐（B-MP）”，就必然需要品牌營銷顧問公司的全力支持。

　　也許，什么時(shí)候中國的創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)備受尊重，中國的廣告人自信能為企業(yè)做好“品牌營銷（B-M）”，而企業(yè)也能夠充分尊重品牌營銷顧問公司的時(shí)候，中國的超級“品牌營銷集群式企業(yè)”才能夠順勢成型。

　　以下是個(gè)別“品牌營銷集群式跨國企業(yè)”及其旗下品牌圖示：

　　寶潔公司旗下品牌圖示

　　歐萊雅集團(tuán)旗下品牌圖示

　　歐萊雅中國品牌矩陣結(jié)構(gòu)圖

　　福特汽車集團(tuán)品牌圖

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　　[1]2015全球品牌價(jià)值榜：蘋果連續(xù)5年居首_網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合_網(wǎng)易http://money.163.com/15/0515/10/APLA90H900253G87.html，2015-05-15

　　[2]2015年（第十二屆）《中國500最具價(jià)值品牌》揭曉！_品牌頻道_世界經(jīng)理人http://brand.icxo.com/htmlnews/2015/06/16/1454729.htm，2015-06-16

　　[3]力帆堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路編輯：文宛琪_文化_環(huán)球汽車網(wǎng)http://www.huanqiuauto.com/use/20150218/802859_1.html，2015-02-18

　　[4]2015全球智能手機(jī)用戶數(shù)量預(yù)測數(shù)據(jù)分析_中國報(bào)告大廳_86信息網(wǎng)http://www.86rexian.com/news/show.php?itemid=2566，2015-04-06

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　　“品牌營銷（B-M）”的“廣告噱頭”

　　4-1“達(dá)利的胡子”不簡單

　　■4-1-1表達(dá)“競爭優(yōu)勢”的“達(dá)利胡子”■

　　世人認(rèn)識達(dá)利，是從關(guān)注他的胡子開始的。因?yàn)槠駷橹?，也沒有第二個(gè)人留著與達(dá)利一樣的胡子。

　　對于自己的胡子，達(dá)利本人是這樣說的：“很多美國人在夏天到西班牙來探訪我，他們是想看我的畫嗎？其實(shí)并非如此，他們只是對我的胡子感興趣。人們并不需要一個(gè)偉大的畫家，他們只需要一對漂亮的胡子。”

　　由此看來，達(dá)利比今天國內(nèi)的很多廣告人更懂營銷。至于他是否懂品牌，我們現(xiàn)在無法斷定，只知道“達(dá)利”現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)今世界上極具知名度的大牌藝術(shù)家。其實(shí)說到底，從品牌營銷角度看，達(dá)利最懂的是人們的消費(fèi)心理。

　　薩爾瓦多·達(dá)利（Salvador Dali, 1904-1989）是20世紀(jì)20年代末成名的西班牙超現(xiàn)實(shí)主義藝術(shù)家。如果把“達(dá)利”看做一個(gè)“產(chǎn)品或者企業(yè)品牌”，達(dá)利的作品就是產(chǎn)

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