到2016年7月，新華社最終在比賽中脫穎而出，進(jìn)入了深入調(diào)整和解決方案談判階段。在許多意向公司中，新華社似乎在知名度和財(cái)務(wù)資源方面處于不利地位，但新華社的誠(chéng)意感動(dòng)了云南省政府，最終突破了許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。原因是陳華樹對(duì)云南白藥的長(zhǎng)期樂觀使其價(jià)格更高。

       三、控制安排云南白藥混改新模式

           國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的概念可以追溯到1978年，旨在引入社會(huì)資本，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)在中國(guó)的出現(xiàn)和發(fā)展主要來自國(guó)有企業(yè)的改革，以及尋找國(guó)有制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的形式和途徑。

           盡管一直有混改的政策存在，但行政化壟斷體制在很多行業(yè)并未真正打破，國(guó)企缺乏激勵(lì)手段、生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)、市場(chǎng)化程度不足等弊端并未真正解決。為了進(jìn)一步解決國(guó)企的種種問題，十八屆三中全會(huì)《決定》再次提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，國(guó)企民企的融合成為新一輪國(guó)資國(guó)企改革的重頭戲。盡管政府對(duì)于混改不斷有文件出臺(tái)，各個(gè)省份也積極地進(jìn)行回應(yīng)，但由于涉及的利益群體過于龐大，其中的根系錯(cuò)綜復(fù)雜，混改的效果一直被人所詬病。云南白藥此次的混改，有許多突破性的創(chuàng)新，是地方國(guó)企混改的優(yōu)秀案例，實(shí)現(xiàn)了多方利益的均衡，但從本質(zhì)上卻是難以復(fù)制的。

           (一)政府大力支持但逐漸成為雞肋的混改

           國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是解決國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確、治理結(jié)構(gòu)不完善、激勵(lì)不到位、效率低下等問題。為了解決這些問題，混合改革引入社會(huì)資本被認(rèn)為是一個(gè)很好的解決方案?；旌纤兄聘母锏某踔允谴蚱片F(xiàn)有壟斷利益格局。希望引入的民營(yíng)資本能夠督促國(guó)有企業(yè)提高企業(yè)效率，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。

                   圖8-5.混合所有制改革的要點(diǎn)

           資料來源：公開資料來源：

           愿望是好的，但實(shí)際效果并不令人滿意。混合改革過程中遇到了許多問題和障礙，使混合改革最終成為雞肋。首先，這是上述國(guó)有資產(chǎn)損失的問題。由于混合改革涉及國(guó)有資產(chǎn)交易，如何合理定價(jià)國(guó)有資產(chǎn)已成為一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。政府有不成文的規(guī)定，不低于市場(chǎng)凈率的一倍。在涉及上市公司時(shí)，應(yīng)確保轉(zhuǎn)讓價(jià)格與二級(jí)市場(chǎng)定價(jià)的一致性，這往往是投資者難以接受的高價(jià)格。其次，對(duì)于需要保持國(guó)有資產(chǎn)控股地位的企業(yè)，其他資本只能作為中小股東，投資者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒有決定性的影響，這使得普通投資者對(duì)其股東權(quán)益能否得到保障充滿懷疑。最后，由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，混合改革往往需要大規(guī)模的資金進(jìn)入。事實(shí)上，可引入的有能力、有意愿、可供選擇的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量往非常有限，混合改革最終大部分演變?yōu)閲?guó)有限的國(guó)有企業(yè)。

           (二)白藥模式的突破，混改模板難以復(fù)制

           云南白藥的混合改革實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了政府（云南省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)）、社會(huì)資本（新華都工業(yè)）和云南白藥高管團(tuán)隊(duì)的利益統(tǒng)一。這是中國(guó)混合所有制改革迄今為止最成功、最具影響力的案例。云南白藥混合改革計(jì)劃取得以下突破：民營(yíng)資本與國(guó)有資本平等的股權(quán)分配；承諾管理層行政化；高價(jià)收購(gòu)，鎖定期6年。仔細(xì)品嘗整個(gè)案例，你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)案例具有很強(qiáng)的示范意義，但真正復(fù)制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不多。

                   圖8-6云南白藥混合改革實(shí)現(xiàn)了三方利益的統(tǒng)一

           1. 高價(jià)引進(jìn)長(zhǎng)期投資者，云南省國(guó)資委完成保值增值目標(biāo)

           新華社花費(fèi)254億元增資白藥控股，獲得其50%的股權(quán)。僅考慮云南白藥集團(tuán)白藥控股的主要資產(chǎn)，本次交易可以認(rèn)為是以二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買一級(jí)市場(chǎng)資產(chǎn)，溢價(jià)明顯。

           云南白藥集團(tuán)有限公司41.因此，增資254億元相當(dāng)于云南白藥20%.76%的股份和127億元的現(xiàn)金對(duì)應(yīng)云南白藥上市公司的總估值為611億元參照云南白藥2016年的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為31億元PE大約20倍?？紤]到新華社獲得的是控股公司的股權(quán)而不是上市公司，其流動(dòng)性無法與持有云南白藥上市公司的股份相比，在一級(jí)市場(chǎng)是20倍PE從各個(gè)角度來看，估值對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的定價(jià)是一筆溢價(jià)明顯的交易。

           回顧云南省的行為，最好的資產(chǎn)，而不是像其他單位只是想用混合改革來擺脫負(fù)擔(dān)，真誠(chéng)的行為得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，加上云南白藥青睞陳發(fā)樹，最終交易價(jià)格讓云南省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)不再擔(dān)心國(guó)有資產(chǎn)的損失。此外，無論是控股公司的混合改革形式還是新華都集團(tuán)6年的鎖定期，新華都的長(zhǎng)期利益都與云南白藥深起，云南省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在混合改革后收獲了相當(dāng)長(zhǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

           2. 與國(guó)有股東分庭抗禮，新華能夠參與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理

           不管陳發(fā)樹的個(gè)人財(cái)富如何，新華都集團(tuán)的總資產(chǎn)甚至低于白藥控股，擊退許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完成蛇吞象的可能性很高。新華社愿意報(bào)告如此高的價(jià)格，自然的是純粹的商業(yè)利益。

           一方面，股權(quán)設(shè)置使新華社能夠最大限度地影響云南白藥的運(yùn)營(yíng)管理。與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)相比，社會(huì)資本

           中杯可以充滿材料\b。榮耀30后的體驗(yàn)\b\u0005 ，我不禁有這樣的想法 \b\u0005 。

           的確\b\u0005 榮耀30搭載了全系統(tǒng)一致的新一代潛望棱鏡光學(xué)超長(zhǎng)焦 \b\u0005 擁有50倍潛望式手持超穩(wěn)遠(yuǎn)攝 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并且搭配RYYB超感光主攝 \b\u0005 屏下指紋解鎖 \b，即使是中杯 \b\u0005 ，從參數(shù)上也能看出誠(chéng)意十足 \b\u0005 。

           那么 。那么 \b\u0005 ，在這些真誠(chéng)的數(shù)字參數(shù)背后 \b\u0005 榮耀30的真實(shí)體驗(yàn)和感受如何？\b\u0005 ？讓我們看看\b。

           圖像:50倍潛望式手持超穩(wěn)遠(yuǎn)攝 \b\u0005 ，長(zhǎng)焦攝影新體驗(yàn)

           榮耀30采用多攝組合 \b，每一種材料都充滿了 \b\u0005 。

           主攝 \b\u0005 ，采用RYYB排列的IMX600大底 \b，金字塔仍處于手機(jī)圖像的尖端；50倍潛望式手持超穩(wěn)長(zhǎng)焦鏡頭 \b\u0005 ，仍然是影像旗艦的獨(dú)家配置；還有800萬像素廣角鏡頭 200萬像素微距鏡頭 \b，在圖像焦段中補(bǔ)充 \b\u0005 ，大場(chǎng)景和極小場(chǎng)景需要 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可謂全能 \b\u0005 。

           5倍光學(xué)變焦模塊：捕捉遠(yuǎn)程細(xì)節(jié)

           榮耀30同Pro版本搭載5倍光學(xué)變焦模塊 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，潛望式光路設(shè)計(jì)由折射棱鏡和水平精密變焦機(jī)組成：感光元件垂直放置在手機(jī)中\(zhòng)b\u0005 ，鏡組的光學(xué)軸與機(jī)身平行 \b，入射光通過光學(xué)三棱鏡發(fā)生900deg;轉(zhuǎn)折 \b，折射鏡組和感光元件 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           與數(shù)字切割變焦相比， 光學(xué)變焦的優(yōu)點(diǎn)是支持更高倍數(shù)的變焦 \b\u0005 ，在相同倍數(shù)的變焦下 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，提供更清晰的畫面 \b\u0005 。

           通過樣張可以看到 \b\u0005 ，即使局部放大 \b，畫面依然清晰 \b\u0005 。變焦后的成像效果依然保持著很高的清晰度 \b\u0005由于榮耀混合變焦算法 \b\u0005 ，在5-10倍變焦范圍 \b\u0005 ，畫面無損級(jí)變焦 \b\u0005 ，感覺就像直出 \b。

           超廣角樣張

           1倍主攝樣張

           5倍變焦樣張

           10倍變焦樣張張

           變焦倍數(shù)越高\(yùn)b， 優(yōu)勢(shì)越明顯\b\u0005 。對(duì)比iPhone11 Pro Max在相同的10倍變焦條件下 \b\u0005 ，榮耀30混合變焦的清晰度優(yōu)于數(shù)字變焦 \b\u0005 ，遠(yuǎn)距離也可以實(shí)現(xiàn)極其精致的畫面 \b\u0005 。

           榮耀30 10倍變焦樣張

           iPhone11 Pro Max 10倍變焦樣張

           更高倍數(shù)的變焦帶來更多玩法 \b\u0005 。在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可以說，像望遠(yuǎn)鏡這樣的體驗(yàn)并不過分 \b\u0005 ，可以清楚地看到50倍放大后的細(xì)節(jié) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而且畫面沒有抖動(dòng) \b\u0005 ，非常穩(wěn)定 \b。

           長(zhǎng)焦畫中體貼的繪畫功能并不缺席 \b\u0005 \b，長(zhǎng)焦畫中的畫會(huì)出現(xiàn)在取景界面上\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，幫助攝影師實(shí)時(shí)了解長(zhǎng)焦鏡頭的拍攝與目標(biāo)拍攝對(duì)象的差距 \b\u0005 ，更快地定位到需要拍攝的物體 \b\u0005 。

           即使在暗光環(huán)境下 \b\u0005 ，榮耀30的變焦能力依然出色 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。變焦5倍、10倍后仍能保持清晰的畫質(zhì) \b，同時(shí)保持足夠的暗細(xì)節(jié) \b\u0005 ，實(shí)現(xiàn)極高的寬容度 \b，靠光學(xué)變焦實(shí)現(xiàn)的高分析度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，榮耀長(zhǎng)期積累的夜拍優(yōu)化算法 \b\u0005 。

           1倍主攝樣張

           \b\u0005 \b \b \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的榮耀30評(píng)測(cè)：RYYB主攝 50倍長(zhǎng)焦，全場(chǎng)景影像大師的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：榮耀30評(píng)測(cè)：RYYB主攝 50倍長(zhǎng)焦，全場(chǎng)景影像大師　　地址：/yuqingchuli/2022/0122/2717.html